摘要：随着社会的发展，我国的现代企业的发展也突飞猛进。改革开放以来，我国正式加入世界贸易组织，现代企业发展迅速，尤其是企业的经济开放程度也呈猛虎下山一般的迅猛之势突飞猛进，而相对而言企业面临的市场竞争也呈直线上升，为了跟随改革开放后的市场经济发展，我国现代企业必须改革并创新其本身的运营管理机制，通过对市场经济运筹帷幄的把握，实行全新的战略化目标，以更好更快的加入这个竞争激烈的世界大市场，开拓我国市场经济发展的全新局面。其具体的发展策略为，做好市场调研，实事求是的根据市场经济策略来调整产品卖点与经营策略，通过自身质量和管理改革提升竞争力，同时，现代企业需要做好经济运营的有效改革，首先借助以往经验进行自身提升，而后吸取国际市场的全新需求进行有针对性的改革，以此才能最终在世界激烈的市场竞争中立于不败之地，为现代企业的长远发展做出有效保障。
关键词：现代企业；经营管理；之道
1现代企业经营管理所面临的现状
近些年来，在我国这个全新社会的大环境下，现代企业也发生了翻天覆地的变化，回眸历史在上个世纪初期阶段，是现代企业的启蒙发展阶段，商品的生产技术还处于萌芽状态，企业的生产规模往往只是几十人、几百人的简单作坊，各类商品都处于供不应求的状态，那时我国企业的发展特征，往往是单一品种的大规模生产，以此来降低商品生产成本。再到后来，在上个世纪中期，大量单一的生产和大量单一的消费方式成为我国社会发展的主流，同时也得到了世界经济的高度认可，这时西方国家的各类企业逐渐融入我国当时的工业社会。这种情况一直持续到上个世纪末期，从20世纪末期开始，我国现代企业的运营开始发生变化，社会各类元素的融入形成了企业全新的运营模式，互联网的兴起，线上线下的发展、手机的便捷支付便是由那个时期兴起而逐渐壮大开来，最终形成现在我们所看到的，形态各异的现代企业，在这个竞争激烈的社会逐渐走向全新的发展。
2现代企业经营管理的问题
2.1现代企业经营管理理念以及战略制订相对落后
很多企业对于现代企业经营管理理念缺乏全面客观的认识，因而导致其在企业管理工作中存在理念滞后、经营管理战略制定落后的问题。企业若要实现健康持续的可持续发展，需要在其管理工作中能够实现持续性的管理理念更新，能够为企业明确清晰的经济发展方向，实现生产经营管理资源的合理调配，进而促进企业管理目标的实现。而在现实的工作中却有很多企业只看重眼前经济利益的实现，却没有对企业的长久经济发展目标进行考量，因而导致其在经营管理工作中出现各管理阶层经营管理目标不一致、企业开展经营管理工作对于企业资源以及资产过于依赖、企业经营管理战略制定缺乏实际性等问题，不仅难以实现经营管理的管理作用，甚至会制约企业的发展。
2.2企业经营管理工作与新时代的发展尚存距离
作为现代企业要积极加快企业经营管理工作的力度，不断提升企业经营管理工作的质量和水平，就必须要加快企业对于新时代新气象的把握力度，要能够正确地分析好当前的宏观和微观市场，要紧盯市场，立足市场，才能更好地适应新时代发展的要求，但是在现实环境之下，很多企业的经营管理工作与新时代发展的要求尚且存在着一定的距离，对于国内宏观经济环境和新时代的市场特征把握还不够到位，在一定程度上影响了企业的经营管理工作。
2.3对于现代企业经营管理工作认识不全面
很多企业将现代企业的经营管理与企业人力资源管理划分到一类，这种划分方式虽然不能够全盘否定，但是也能够直观反应出对于现代企业管理工作认识不全面的问题。现代企业经营管理不仅仅是企业的人力资源管理工作，有效的经营管理应当是对企业生产经营活动的全面监管，保证各环节的工作行为都能够以企业的经营管理战略目标为导向。财务管理、内部管理、人事管理都是现代企业管理的重要内容，但是单纯的某一方面都不能够代表企业经营管理的全部含义，只有不同管理内容管理职能的相互协调和补充，才能够体现科学的现代企业经营管理工作价值。
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3现代企业经营管理的措施
3.1促进企业经营结构的优化
企业的经营管理战略需要对企业的经营项目进行全面考量，现代市场经济对于企业发展的要求和条件相对较高，企业需要对自身的经营结构进行合理的优化，避免不必要的生产经营活动浪费企业的管理资源和精力。同时需要对市场结构进行优化，企业针对自身产品经营特点对经济市场的发展前景进行全面的考量，同时在不断的发展过程中，时刻以市场需求为关注重点，将自身的产品经营与市场需求相结合，实现精准经营策略的实施。企业还需要在保持自身生产经营特色的基础之上，拓展自身的产品优势，进而促进企业市场综合竞争力的提升，保证企业的经营管理战略能够引领企业持续稳定和发展自身优势，进而推动企业的持续发展。
3.2确保管理目标要与经营管理制度保持一致
现代企业在经营管理制度建立过程中最需要做的就是要保证企业的经营管理制度与管理目标相一致，避免企业的经营管理与管理制度脱节。当前现代企业由于经营环境更复杂、经营范围更大、所面对的消费者要求更高，所以现代企业的经营管理的内容也势必要比过去复杂，管理的难度有所提升，因此经营管理制度的制定务必要时刻保持较高的指向性，确保每一条制度都有针对的内容。如果经营管理制度与企业的经营管理目标不一致，那么现代企业的经营管理活动就失去了依据和保障，对企业的经营管理效果和业绩增长都有较大的危害。
3.3现代企业的经营管理制度，应根据实际执行情况合理调整
由于企业的经营管理行为是不断变化的，企业的经营管理制度也需要根据企业的实际情况进行合理调整，其调整的幅度和频次应与企业的经营管理范围相一致。按照企业的经营管理实际和具体业务的开展情况，企业的经营管理制度应进行必要的优化。通过经营管理制度的调整，确保企业的经营管理质量能够得到提升，为企业的经营管理提供更好的制度支持和经验保证，解决企业经营管理过程中没有制度可依的问题。
3.4现代企业的经营管理制度需要与管理目标相一致
现代企业在经营管理制度建立过程中最需要做的就是要保证企业的经营管理制度与管理目标相一致，避免企业的经营管理与管理制度脱节。之所以强调这一点，主要是因为现代企业的经营管理工作更加复杂，对经营管理制度的指向性要求更高。如果经营管理制度与企业的经营管理目标不一致，那么现代企业的经营管理活动就失去了依据和保障，对企业的经营管理效果和业绩增长都有较大的危害。
3.5增强企业经营管理的系统性和标准性
在现实环境下，现代企业的经营管理工作是一项系统性的工程，它需要多方面的共同努力和协助。因此，只有加强企业内部各个部门彼此之间的沟通和联系，建立完善的协助和互助机制，才能更好地推动企业经营管理工作的开展；与此同时，在现实环境下，现代企业的标准化建设也是现代企业未来发展的主要趋势，作为企业必须要积极加强自身的标准化建设工作，注重生产工艺的标准化，注重管理的标准化。只有标准化，才能让企业的市场竞争力不断提升，才能更好地推动企业在市场的残酷激烈竞争中立于不败之地，让企业能够更好更快地提升自己的市场竞争力。
结语
综上所述，本文对现代企业的企业经营管理所面临的现状进行了粗浅分析，让读者了解我国现代企业的发展形势，随后本文笔者将现代企业经营管理的两大问题进行分析并总结出相应的发展策略，让我们认识到在企业发展的过程中，高效而科学的经营管理的重要性，希望使我国现代企业的经营者能够对企业的发展有新的认识，了解在企业经营中各个环节战略思想及计划的重要性，对自身企业进行分析，树立正确的企业经营理念，提高自身的竞争力，最终使企业能够按照目标计划有条不紊的健康发展。
参考文献：
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[5]褚珊珊.浅谈现代企业经营管理战略理念［J］.商，2015，（04）：22.
论文作者:吴伟强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/18
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