摘要：近年来，我国基建投资项目的不断增加，市政施工项目也随之大量发展，但由于对施工质量未能进行有效控制，重大工程质量事故时有发生。因而加强市政工程质量极为重要和紧迫，施工中应严格控制市政工程各个环节的质量，对市政工程进行强有力的质量监督，建立强有力的质量监督体系等方面控制市政工程的质量。本文在此从市政工程施工质量控制的重要性出发，对如何加强市政工程施工质量控制提出了几个关键策略。
关键词：市政工程；质量；施工技术
一、市政工程施工特点
市政工程施工具有自身独特性，不同于公路工程、铁路工程的施工项目特点。公路工程、铁路工程的规模巨大、施工复杂性较大、受地形、地质情况影响较大、材料运输困难、投资费用大等等；然而，市政工程施工规模相对较小、受城市地形、地质影响较小、材料运输方便等等优点。虽然市政工程有材料运输方便等优点，但是它的施工质量控制仍是一个极其复杂的过程，同时又要求施工完成质量较高。市政工程项目建成后，若发现质量问题不能像工业产品那样简单、快捷的撤换，它的质量修补必定大大影响交通、影响周边居民的正常生活，影响城市发展。因此，市政工程施工质量控制具有重要意义。
二、市政工程施工质量管理的重要性
随着我国经济的不断发展，市政工程施工项目也在不断的增加，每天都有新的市政工程开工，市政施工企业也得到了很好的发展。但同时工程质量问题也经常发生，给国家和人们的生命财产安全带来了很大的影响和危害，也给施工企业和社会带来了不良的影响，所以市政工程的施工质量问题已成为了目前施工企业所要解决的首要问题。导致工程出现质量问题的因素有很多，比如施工的技术、设备的质量、天气环境的变化、施工材料的质量等。所以要全面的分析市政工程中存在的影响质量的因素，加强对工程质量的控制，严格的对工程的质量进行管理，提高工程施工的质量水平。
三、有效加强市政工程施工质量控制的几个关键策略
1、建立完善的工程质量控制制度
建立完善的工程质量控制制度，能够在具体施工过程中起到指导作用，对施工的质量具有很好的保证。在整个施工过程项目中，各个环节都应该制度相应的管理制度，进一步完善招标过程中的制度，避免在招标过程中出现的违法现象，进一步加强对市场的开发，避免出现一些垄断的企业，优化在竞标中对竞标单位以及对施工单位的评审要求，让具有一定的经济实力，施工质量好的企业竞标成功。建立并完善施工过程中各个单位的评审要求和考核办法，实施奖惩制度，完善施工过程的质量控制制度。
2、加强施工材料管理
施工单位在材料采购环节，应选择职业道德高、经验丰富的采购人员，严格按照设计方案要求来采购相关材料。在材料进入现场之前，需要对其进行抽查、检验，确保材料的质量、型号、厂家、生产日期等诸多指标都符合施工要求。材料进入场地后，要派专人对材料进行管理，保持材料的性能指征，避免出现性能变化，导致施工质量问题的出现。
3、做好施工质量策划
事先做好质量策划，实行全面质量管理，挑选资格符合要求、施工经验丰富的人员担任项目经理，所有人员必须持证上岗，根据工程技术难度及特点确定项目部管理人员数量，科学合理安排，保证项目部各项工作高效运转。质量保证措施要扎实，要有针对性和可操作性。结合施工单位的施工管理水平和人员素质，分析工程项目的施工环境，制定切实可行的质量保证措施。积极开展QC 小组质量攻关活动，大力推广新技术、新材料、新设备、新工艺的运用，以技术创新推动工程质量的提高。
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4、实施工程过程管理
（1）设计过程
设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，在承揽到建设任务后，做好对设计文件的会审、技术交底等准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。另外，一定要杜绝违反工作程序，边设计，边施工，漫无目标的做法。
（2）施工过程
施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验，施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。
（3）使用过程
工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交工前和交工后的服务，保证竣工工程的实际使用效果，不断地促使企业研究和改进工程质量。主要做好以下几点：开展技术服务工作；认真做好回访和顾客意见的收集工作；及时解决工程交付后出现的问题。
5、加强施工技术控制
施工技术控制主要是指对施工中各项质量控制点与各部门存在的问题，在正式施工前就提出科学的处理对策，预防质量隐患发生。所以，在施工过程中，相关人员应严格监控各个阶段的施工情况，避免由于操作不当或不合理使用施工技术而产生质量问题。若发现施工人员的操作不规范，应及时纠正。认真做好工程的交接检查工作，上一批的质检人员应准确无误地将各项工作交接给下一批质检人员，避免交接不当而带来工作失误。此外，还应对工程施工中可能出现的问题进行科学预测，并制定相应的应急方案，一旦发生问题，便可迅速处理，将损失降低到最低程度。
6、做好现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，预制构件和进场材料是否达到规范要求，含灰量是否符合要求等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
7、做好质量控制监督检测工作
施工单位质量管理部门要加强对市政工程监理工作的认识，因为国内建设工程的监理工作起步相对较晚，个别单位对监理工作的认识并不正确，需要施工单位依据相关程序严格开展施工质量监理工作，预防工程质量通病，杜绝发生质量事故，保证施工质量。与此同时，相关部门要对市政工程质量控制严格实行监督检测制度，落实监督检测工作，主要包括市政工程的结构安全、使用功能、关键部位质量或材料等，且监督检测结果务必要记录在列，不仅要满足检测机构的相关要求，还要保证管理规范、守法经营。监督检测工作的比例具体可按照市政工程类别及部位重要性、施工现场质量检测情况等来确定，通常不超过技术标准所规定的取样数量的30%，真正确保市政工程施工质量得到最有效的控制与监督。
四、结语
综上，在施工全过程中，要严格质量目标计划的执行，要严格规范操作管理，实行奖惩制度，要严格检查验收，抓关键性的措施，科学有效的运用施工过程的质量控制，避免安全施工产生，提高市政工程施工质量的整体水平。
参考文献
【1】吴振华.市政工程质量控制方法研究[J].科技资讯，2011（03）：28-28.
【2】陈帅侠.市政公路工程施工质量控制措施的探讨[J].科技资讯.2013（13）：132.
论文作者:邓绍宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
标签：质量论文; 市政工程论文; 质量控制论文; 过程论文; 工程论文; 工作论文; 市政论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;