湖南柏加建筑园林(集团)有限公司
摘要:在日益激烈的竞争环境下，建筑企业单位必须通过提高施工效率和降低建筑工程成本等方法来提升自身建筑企业的竞争力从而获取高利润。施工技术水平的提升对降低建筑工程成本和提高施工效率起着至关重要的作用，因此，有效的提升建筑工程的施工技术管理水平就是建筑企业单位需要重点考虑的方向，本文就此加以分析。
关键词：建筑工程；施工技术；施工效率；工程成本
前言：建筑工程施工技术涉及范围非常广泛，对于建筑企业而言，工程施工技术涵盖从施工准备阶段的人员安排、设备调度、施工图纸检查、施工过程的材料的使用管理、竣工验收等一系列的活动。也就是说，该技术涵盖了工程施工全过程中的方方面面，对工程起着监控和管理作用。因此，我们必须重视建筑工程施工技术管理，保障工程施工质量，降低施工成本，为企业争取更好的经济利益。
1 提升建筑工程施工技术管理水平的必要性
1.1 建筑施工质量得到保证的内在需求
经济的迅速发展推动了建筑行业的迅猛发展，使其逐渐成为重要的国民经济支柱，其行业间的竞争也变得越来越激烈，要想在这种环境下持续稳定发展，建筑企业单位就必须从内部开始着手考虑。一个建筑工程项目的完工，要被人们所认可，其最关键的一点就是该项目的质量。一旦质量出现了问题，就会为建筑企业单位带来后续非常严重的经济损失，并影响其社会地位。建筑工程施工技术的提升与其施工的质量水平的提升直接挂钩。因此，我们必须重视建筑施工技术管理水平的提升，加强对施工技术管理，通过提高技术水平，提升质量水平和施工效率。
1.2 有利于提高建筑行业的社会地位
提升建筑行业的施工技术对整个行业的发展起着至关重要的作用。建筑行业在持续稳定发展的道路上是否可以继续前进，在很大程度上取决于其施工技术的管理水平是否可以得到有效的提升。施工技术水平的提高，为工程项目的安全性提供了基础爆照保障。此外，施工技术的提高也会对施工技术人员的安全性有所保障，无事故的施工会逐渐提升整个建筑行业的社会地位。
1.3 有利于建筑企业的持续稳定发展
建筑工程施工技术管理水平得到了提升，工程的施工效率就会得到提高，施工进度就会加快，这就有利于建筑工程成本的降低，对建筑企业节约成本，提高效益，提高企业市场竞争力非常有效，有利于建筑企业的良性发展。
2 建筑工程施工技术管理的现实情况
2.1 管理体系的不完善
目前，我国建筑工程基本采用分包方式，对建筑工程项目的不同部分进行承建，但由于建筑施工单位的不同，其施工技术水平的参差不齐，因此使建筑的质量水平很难得到保证，经常存在总承包方与分包方无法完美交接，从而增加工程施工进度，增加施工成本的现象。
2.2 施工过程的监督力度不够
建筑工程项施工经常存在施工人员未按照要求对工程施工、不合理的操作施工机械等现象，而这些现象一旦没有从开始被制止，就极易使工程中存在的问题从小变大，积少成多，最后造成严重的质量问题，形成严重的后果。
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3 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
3.1 贯彻落实施工技术管理制度
施工技术管理制度主要包括图纸会审制度、技术交底制度和设计变更通知制度等。每项管理制度都有其针对的具体施工部分，这些制度都是经历过时间的流逝而被保留下来的优秀经验的汇总，如：在图纸会审时，要对各项施工图纸认真核对，核对其是否与实际施工情况相符，施工的各个部分有没有重复施工和产生矛盾的地方，工程量是否计算合理，还要进行认真的衔接分析，从建筑工程总体施工考虑。并且应对施工人员进行不定期的技术管理制度培训，合理安排监工，制定严格的奖罚机制，对没有按照施工要求施工、不合理操作施工机械等没有遵守施工技术管理制度的施工人员采取“一次警告二次罚款三次解聘”的严格惩罚措施，对有效举报的施工人员针对事件大小提供奖金，保证工程质量。
3.2 建筑工程施工过程中施工技术管理水平
首先，强化建筑工程施工质量管理。建筑企业必须切实履行国家相关建筑法律制度，根据订立的合同组织工程施工，对施工各个环节进行严密的管理。对建筑材料加强管理，保障材料质量符合建筑施工需要，防止施工现场出现劣质材料伙加强对建筑工程施工人员的管理，对破坏工程的人员给予严厉的惩罚，积极建立优秀的建筑团队，提升团队的整体施工素养和水平，确保工程进展。其次，强化施工成本以及进程的管理。切实控制好建筑施工工期和进程，可以很好的控制工程施工相关的运营资本，由此提升整体工程的经济效益;建筑工程施工活动必须具有一定的计划性，根据施工具体情况，科学计划建筑施工过程中相关的资本支出问题，在确保施工安全、科学进行的基础上，降低资本浪费，规避人力和资产流失。最后，重视施工进程中相关安全问题。建筑企业需要建立安全小组，专门负责施工安全问题，预防火灾事故发生，防止出现乱接电线的情况，加强施工监督，保障施工人员的安全防护到位，减少安全事故的发生几率，第一时间处理施工中存在的不同的安全问题，确保施工的安全，由此实现施工技术管理水平的提升。
3.3 严格控制建筑工程成本
在日益激烈的市场竞争中，企业既要获取较高利润还需不断提升整体竞争力。因此，建筑工程成本的控制成为重要的管理环节。为节约成本，从开始投标到项目竣工验收完结，每个阶段都必须认真核对施工图纸，认真核算工程量和材料等的价格并对每一环节进行严格的监控，保证施工成本的准确性。
3.4加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
竣工阶段是建筑施工最后环节，但是该环节的技术管理同样非常重要，常常很多企业对于这一环节的技术管理缺乏充分的管理。对此，在工程竣工阶段，有关工作人员必须及时记录工程进行当中有价值的施工经验，并将其进行良好的整理、保存；建筑工程竣工之后，需要严格管理竣工资源，把好施工质量关，及时进行工程检查，防止任何安全隐患，一旦发生问题，及时进行补救，确保工程质量，保障施工整体水平的提升。
结论：
总之，对建筑工程施工技术的管理关系着整个建筑工程项目的质量、安全与进度，从而影响一个建筑企业单位所能获得的经济效、社会地位和市场竞争力。因此，施工单位必须采取相应措施，严格落实建筑工程施工技术的有效管理，将其作用发挥极致，为建筑工程项目施工提供保障。
参考文献
[1]鲁奇,胡琼.提高建筑施工技术管理的有效对策[J].中国城市经济,2012(02).
[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊）,2011(08).
[3]王石,陈丽艳.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设施,2010（12）.
论文作者:马宗陆
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/18
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