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摘要：随着社会经济的快速发展，人们的生活水平得到了较大程度的提升，这就使得人们对电力资源的需求也越来越大，在此背景下，电力工程迎来了全新的发展机遇和挑战。电力工程作为一项重要的民生工程，直接关系着人们的日常生产生活，传统的管理模式已经不再满足当前时代发展的需求，因此，对电力工程管理模式进行创新势在必行。电力企业需要在施工过程中建立完善的管理体系，积极的学习先进的管理方法，加强各个施工环节的把控，提高施工人员的专业素养，规范化施工流程，从而保障电力工程的质量。对此，本文就电力工程管理模式的创新与应用进行探讨。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用
引言：
在当前的国民经济发展过程中，电力工程的重要性愈发的明显，直接关系着人们的生产生活和社会经济的发展。随着社会科技的飞速发展，各种新技术、新材料在电力工程中得到了有效的应用，但在实际的工程管理中仍存在一些问题，部分电力企业过于注重施工的进度和经济效益，忽视了工程管理的创新，仍运用传统的管理模式，这就使得电力工程的质量得不到良好的保障，从而埋下了安全隐患。对此，电力企业需要及时的更新管理理念，采取有效的措施来创新管理模式，进而保障电力工程的质量和进度，从而满足社会发展的需求，为电力工程的可持续发展奠定基础。
1、电力工程管理的重要性
1.1、有利于控制电力工程质量
电力工程管理是电力工程中的核心内容，直接关系着电力工程的整体质量，同时还关系到人们的生命财产安全，因此，电力工程管理十分重要。电力工程管理涉及到的范围较为广泛，主要包括材料管理、环境管理、施工工序管理等等，是贯穿于整个施工过程的，相关管理人员通过对电力工程进行整体的了解，对施工中各个环节进行严格的监管，及时的发现问题并解决问题，从而有效的保证电力工程的质量[1]。同时，通过对施工环境的有效管理，能有效的满足生态文明建设的需求，实现对周边生态环境的保护，进而达成文明施工、绿色施工。
1.2、有利于施工材料的监管
施工材料是任何工程施工中基础内容，是影响电力工程质量和进度的主要因素，一旦施工材料出现问题，那么就会造成十分严重的后果。施工材料不仅是施工单位的事，同时也是电力企业工程管理中的主要内容，通过对进场的各种施工材料的合格证、检测报告等进行严格的检查，并进行抽样检测，从而有效的保证工程的质量。
1.3、有利于提升施工人员的专业素质
电力工程管理不仅能实现对工程质量的管理，同时还能实现对施工人员的管理，提升施工人员的专业素质。管理人员通过组织施工人员开展相关的会议，能进一步的完善工程管理体系，帮助施工人员明确施工工艺，了解操作流程，从而在每一个施工环节都能规范化的进行施工[2]。同时，还能有效的树立施工人员的安全意识，减少安全事故的发生几率，从而保障电力工程的施工进度，保障工程的质量。
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2、我国电力工程管理传统模式的现状分析
目前，我国电力工程中主要的管理模式分别为：企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式，随着社会经济的飞速发展，这些管理模式已经不再适应当前电力工程的需求，下面就对这些管理模式进行分析。
企业自建模式是一种较为传统的管理模式，这种管理模式下电力企业全权负责电力工程中各个项目的建设，但由于电力工程中涉及到各方面的知识内容，企业自身在能力、设施等方面尚存在不足，很容易出现资源浪费的情况，从而增加了电力工程的施工成本。
监理模式将电力工程管理责任进行了分配，改变了企业自建模式的大权独揽的情况，分别由电力企业、监理以及承包商，使得电力工程管理变得更加的规范化。监理作为委托单位，能有效的借助自身的专业能力和技术弥补电力企业管理中存在的不足，但监理属于第三方，很容易在施工过程中出现不尽职尽责的情况，不能有效的对工程进行全面、有效的管理。
CM模式是国际上广泛应用的一种管理模式，秉承的是“边设计，边施工”的模式，电力企业与设计方签署合同，将电力工程委托设计人员进行专业化的管理，这样的模式能有效的加快施工的进度，但由于这种模式在我国尚未得到成熟的应用，从而影响了管理效率[3]。
EPC模式就是公司受业主的委托，对电力工程进行全权负责，实施设计、采购、施工的模式。这样的管理模式使每个环节都得到了良好的衔接，更加突显了人性化，保障了施工的进度。但这种模式常常会出现业主干涉的问题，从而降低了施工效率，影响了工期，并且提升了施工的成本，导致EPC无法发挥自身的价值。
PMC模式就是由承包商对电力工程项目进行管理，与EPC模式遇到的问题相似，不能有效的应用到电力工程管理实践中。
3、电力工程管理模式的创新与应用
3.1、对管理理念进行创新
我国电力工程在管理模式上存在一定的局限性，因此，要想实现电力工程管理的创新，首先就需要对管理理念进行创新，明确电力工程的管理目标，从而不断的完善管理体系。对此，电力企业要积极地引进和学习先进的管理理念，在原本的管理模式上不断的进行完善，结合自身的实际情况制定管理方法，从而对电力工程各个环节进行全方面的监管，及时的发现工程中存在的问题和不足并给予解决，进而保障电力工程的施工质量，提升电力企业自身的市场竞争力，促进电力企业的可持续发展[4]。
3.2、强化工程管理人员的素质
管理人员是电力工程管理中的主干力量，因此，创新电力工程管理模式就必须要加强管理人员的培养，提升管理人员的综合素质，从而提升电力工程管理的效率，保障电力工程的质量。首先，电力企业在选拔管理人员时，要对应聘人员进行综合的考量，要求管理人员必须具备强烈的责任心和良好的管理能力，能够胜任管理工作。其次，电力企业要加强对在岗管理人员的培训，促使管理人员不断的进行学习，组织管理人员参加相关的座谈会和研讨会，使管理人员学习各种先进的管理理念和模式，提升管理人员的职业素养，满足电力工程发展的需求[5]。最后，管理人员还需要对施工人员进行培训，帮助施工人员认识到工程管理的重要性，从而将各项工作落到实处，提高施工的规范性，减少安全质量问题的产生。
3.3、运用信息化管理模式
在当前信息化时代背景下，各种新技术、新材料都得到了广泛的应用，已经成为社会发展的必然趋势。在电力工程中也同样如此，通过对电力工程进行信息化管理，能有效的提高管理工作的效率，同时加强各部门之间的互动交流，实现了信息的共享，通过对各种信息进行分析，能及时的对施工进行合理的调整，这样不仅能节约人力、物力、财力的投入，还有效的提升了工作效率，避免了一些风险的产生，从而有效的保证电力工程的质量。
结语：
总之，电力工程管理的重要性不言而喻，直接关系着工程的质量和社会的稳定。对此，电力企业需要做到与时俱进，借鉴和学习先进的管理经验，对自身的管理模式进行创新，从而制定出科学合理的管理模式，促进电力工程的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]张啸宇.电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J].企业改革与管理，2019(10):34+47
[2]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信，2019，21(08):116
[3]冉令泉.基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J].科技创新导报，2019,16(04):170+172
[4]毕延力,智贤达.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(10):23-24
[5]叶烨.电力工程管理模式的创新与运用[J].企业改革与管理,2018(16)：45+50
论文作者:季春雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
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