（桂林理工大学商学院，541000）
摘要：在现代企业的实际的发展过程当中，其内部组织领导人员往往十分重视其内部的人力资源管理系统的建立和完善。目前，我国学术研究界正在广泛探讨和研究企业的人力资源战略管理理论基础，并且已经取得了一定的绩效，人力资源管理与企业的战略规划之间关系紧密。精确科学的人力资源管理对企业创造更加深远的经营利润大有裨益，若想从更深层次推进建设企业的人力资源管理工作系统，则必须立足企业生存发展的全局，统筹规划长远考虑，结合企业人力资源发展的现状和目前学术界研究的理论成果，配套更加合理有效的管理措施。本文简要概述了战略性人力资源管理的理念和具体发展，并且对其理论基础进行了深层次的探究。
关键词：战略性；人力资源管理；理论基础探究
一、战略性人力资源管理发展概况
1.1战略性人力资源管理的概念解释
战略性人力资源管理是指：充分结合企业长远发展的战略需求，将具备着各项技能的员工作为企业发展的资产。这一部分的人力资源管理，既包括对企业组织内部工作人员日常行为的规范性管理，也包括企业内部管理体系对其取得盈利目标的支持。精准科学的人力资源管理体系能够从战略层面对企业做出卓有成效的贡献，将企业组织内部的人力资源进行重新规划再次整合，建立起适合保障不同类型企业的人力资源管理系统。通过积极配套和处理企业各项人力资源管理措施，不断强化内部员工对于企业工作的适应程度。在科学有效的人力资源管理基础上，明显的表现出企业长远发展的优势，战略性人力资源管理需要统筹结合不同时期市场上的信息数据，运用大数据手段收纳整理和分析规划市场供求变化，结合企业经营的战略性需求，整合企业的关键基础资源，最终形成具有独特竞争力的市场优势。
1.2战略性人力资源管理的具体发展
1980年代以来，具有战略规划的人力资源管理部署，便受到了世界范围内多个企业的关注。西方国家在这一部分的探索明显领先于中国，众多经济学者开始探索企业内部经营管理的各个方面，并且在不同企业内部进行了首发试验，取得了丰富的实战成果。全球目前正在发展的所有企业无一例外都受到了全球经济一体化产生的影响，战略性人力资源管理的发展基于这一国际化背景，提出了培养更高水平更高素质综合人才的需求。战略性人力资源管理能够为企业长期的有效发展做出卓有成效的贡献，各界学者再对战略性人力资源管理模式进行探究时，充分结合了不同类型企业的发展关键因素，对不同企业的提出了各有差异的战略性定位见解，对企业内部不同岗位进行合理的分配，能够充分实现人力资源管理职能的转型发展。
二、战略性人力资源管理的理论基础探究
在日趋激烈的国内外市场环境下，企业组织为了长远的生存和既定盈利目标的实现，通常会对其内部人力资源进行更加详细的管理操作。战略性人力资源管理与当今全球经济的大规模发展相匹配，顺应了新时代经济的变化，大多数企业都在经济发展的进程中，积极寻找解决企业内部人力资源管理问题的解决方法，逐渐产生和发展了更多具备市场竞争优势的内部组织结构模式。根据不同研究学者提出的理论概念和具体内容，将战略性人力资源的理论基础分为以下几个理论观点。
2.1以人力资源资本为主的理论观点
研究人力资源管理的学者通常将以人力资源资本为主的观点称为：“人力资本理论”。此观点认为，企业内部具有工作能力的员工所具有的素质和能力，都能够为企业创造经济效益所用。科学有效的人力资源管理体系，能够对企业内部的人力资源资本产生积极的影响，并且能够大幅度提升人力资本的作用。支持观点的学者认为，首先可以通过培训来提升员工的工作水平和技能，从而使得其内部的人力资源管理系统发挥作用时具有更高的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要额外注意的是：企业不能盲目行动，采取不正确的方法进行人力资源管理，如果企业经常使用人力资源管理模式去培训内部员工，可能会导致在一定程度上削弱员工的绩效表现，对企业的经营利润产生消极影响。
战略性人力资源管理系统的建立和完善可以从激励员工层面着手进行，通过不断改善企业的生存和工作条件，达到满足员工的工作预期并取得良好发展的效果。作为企业的组织和领导者，必须深入了解内部员工的职业规划和追求，定期开展有效的培训和学习，帮助员工学习更多领域的技能，从而使得内部员工与企业组织之间的发展密切挂钩，优良的企业人力资源管理活动能够保障员工自身得到有效的提升。
2.2以内部资源基础为主的理论观点
企业人力资源管理的内部资源基础主要包括企业整体的竞争优势和企业内部资源两个方面。内部资源竞争优势包括其拥有的机器设备设施以及可供流动周转的资金资源，也包括以高素质水平人才为代表的人力资源。站在内部资源基础为主的理论观点层面进行深入分析时，必须认真了解战略性人力资源管理模式的差别。内部资源基础作为战略性人力资源管理模式的早期基础性理论条件，此观点认为内部资源基础会对企业长久的发展产生组织竞争优势，企业的领导层人员需要综合考虑：人力资源的变动对企业管理不平衡性的影响，提出为了在最大程度上实现人力资源的优化配置，必须重视内部基础资源设施的配备。并且，若想在一定期间段内，深入挖掘和争取企业的竞争优势，其内部组织必须拥有一系列高水平的基础资源，并且保证其他经营性组织不能轻易对这一部分基础资源进行复刻，在相应阶段内是独一无二的，同时不断创新和运用信息技术，将战略性人力资源管理的基础资源优势发挥到最大程度。
2.3一般性的系统观点
一般性的系统观点，通常认为人力资源是企业内部组织下属的系统，此观点认为可以通过选聘高等院校的经营管理人才，来为企业实现一定的盈利目的。并且通过定期的培训，提升企业内部组织员工的素质水平，不同的员工起成长环境各有差异，支持这一观点的学者认为应当根据不同员工的特点，结合企业长远发展的战略规划，最大程度发挥员工的优势，健全和完善战略性人力资源管理模式的建设。
经过与不同类型企业进行匹配、磨合的战略性人力资源管理系统，能够对企业员工从事的工作产生积极的协调作用，并且通过企业内部的惩罚奖励制度，使员工获得相应的经济报偿或者失职惩处，让不同生产领域的企业组织都建立起完整完善的人力资源系统。战略性人力资源模式的整合发展，能够充分协调人力资源管理体系与不同类型企业内部制定的规章制度，最终对企业的发展产生强有力的推动作用。并且企业能够在建立战略性人力资源管理系统的过程中，重新综合考量自身的战略规划是否科学精准，避免因个体员工的错误行为导致企业发展失衡。在对内部的人力资源管理系统进行整合性建设的过程中，领导组织人员需要精确把握控制人力资源管理系统的形成基础，及时掌握企业内部个个部门的实际发展状况，对拥有的基础资本资源和人力资源进行高强度整合，综合学习和运用学者的理论观点与自身企业进行有效对接。
结语：
在目前战略管理的时代背景下，企业领导层人员愈来愈重视其人力资源是否能够达到合理配套使用，人力资源管理的具体行动与企业绩效之间关系密切，并且在具体的行为实践中，会对企业和社会产生各不相同的作用和影响，因此，不同的学者对于战略性人力资源管理理论基础的理解也便各有差异。这些基于企业人力资源管理的理论基础，只是针对不同的资源问题进行了多角度深层次的探索，企业组织应当在实际的发展过程中，积极探索和建立健全自身内部的人力资源管理系统，保障企业获取相应的经营利润，并且做出一定的社会贡献。
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论文作者:张斌
论文发表刊物:《知识-力量》2019年4月中
论文发表时间:2019/2/11
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 战略性论文; 人力资源论文; 员工论文; 企业内部论文; 观点论文; 《知识-力量》2019年4月中论文;