摘要：随着全球一体化的不断发展，国际竞争日益激烈，为提高企业管理效率和加快企业发展，越来越多的企业纷纷将信息化运用到实际工作中，以确保企业时刻走在信息技术前沿的道路上。本文从电力企业管理中的重要作用出发，研究信息化在当今电力企业发展现状，并讨论如何创新电力企业管理中高效运用信息技术，以促进企业发展。
关键词：电力企业；信息化；管理
1电力企业信息管理优化必要性
1.1信息化管理优化创新性
电力企业在做出决策过程中，需要有大量数据作为支撑，适应市场变化规律，掌握未来发展趋势。企业发展中的一切经营活动应该进行信息化建设，进而能够使得决策更加具有精确性。信息化建设根本目的是要企业最终形成创新性服务。对企业进行有效信息化管理，创新是管理的重要方向，与此同时，有预期的进行投资，给予一定的时间，有助于企业决策的科学性，设计有效的方案。
1.2管理优化是企业发展推动器
企业管理的相关体制决定了在此期间应用方案与对策，但是电力企业的优化对策，对于企业的持久稳定发展有一定的推动作用。若企业发展中仍然应用传统的管理体制，就一定会对电力企业信息化发展带来阻碍。电力企业工作方面的管理优化政策与措施，能够进一步推动企业的发展。
1.3电力企业与创新优化结合
电力企业信息管理优化对策的实质就是管理的创新，电力企业信息化发展与技术创新相互影响，二者不可独一而成立。电力企业信息化应该是一个合作关系，并非其独立存在，对于企业管理能够起到较好的促进作用。信息化对于企业管理模式更新有较大益处，但是管理优化对策方面能够有效整合技术与管理，进而，电力企业要想在市场中具备较大优势，就要适时转换管理模式。电力企业信息化建设与管理优化对策二者结合，可以让企业更加快速发展。
2电力信息化项目管理中所存在的问题
2.1项目的管理制度不规范
信息标准化建设不够完善，文档的管理没有自控标准，有很多信息检索不到，使得电力企业进行项目管理比较困难，也使得高质量的反馈信息很难进行开展，造成企业的生产管理不到位。尽管电力企业在实施项目技术建设方面取得了很好的进步，但和国外先进的技术水平相比还是比较逊色。
2.2项目建设中各环节脱离独立
对各个项目综合性管理不够精细，部门之间工作衔接存在漏洞，在多个项目管理时对项目生产总值的分配、人员的绩效考核等信息只是依靠人工管理，没有达到对项目的精细完成，无法做到精准的将项目内部信息的处理，不能完全信息化管理则对项目整合难度较大。
2.3缺乏正规的项目监理
大规模的电力工程建设中，一个大工程离不开一个好的工程监理，工程监理负责对工程的进度，质量、管理、投资、合同和信息化管理的监控。一个项目中没有一位优秀的监理，整个项目都不会很顺利的去进行，因此高学历、高智能、高水平人才缺失成为监理行业发展的瓶颈。另外，由于工程大小不一，有项目需要时就被招聘过来，项目完成后就被解除聘用，造成了监理行业优秀人才严重不足，使得工程中不得不聘用非工程专业人员来充当工程监理，更影响了整个电力工程项目的进展。
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3项目管理信息化的创新措施
3.1项目管理监督公开化
为了更好的对项目之间的管理做好监督工作，在选择项目时要对项目工程通过公平公正公开的审核后，还要在网络媒体公示后方可实施，对于工程招标过程全部公开，施工过程要树立公示牌，写明施工建设内容、标准、施工单位、施工责任人、施工监督电话。接受政府、群众监督，提高工程质量。等待项目工程结束验收结果公开，组织机关，人民群众共同对项目工程进行验收，验收通过后要公示公告。做到全项目公开化，接受建议，更好的协调企业项目管理工作。
3.2原始管理数据真实
在项目实施中，原始数据的管理往往不被人们重视，反而项目管理人员对工程质量，工艺水平，工期的长短等比较重视，而很精密的数据管理具有较强的专业性，管理人员并不能全部接受，使得标准制定与实施一样为同一人所为，会有偷工减料，安全防范不到位等现象发生。及大量无用数据的存在，造成原始数据丢失甚至太不真实。所以应加强对数据的管理监督，保证数据的真实性，做好原始数据的安全保护，才能够更好的对工程的运行有帮助。
3.3建立电力项目信息管理的系统
从社会经济和技术发展的趋势看，以创新为主的科技型企业管理必然从日常营运管理向项目管理转化。电力项目以数据为根实基础，原始数据也是最为重要的。建立电力项目信息管理系统，可以有效的帮助项目中信息的管理，保证信息的安全性、可靠性。并且以此可以便捷部门人员查询，从而制定自身工作的规划，提高工作效率。将电力项目信息化，减少人力浪费，信息化管理整个项目的可操控性高。
3.4加强对管理技术人才的引进
信息化管理模式已经成为现今社会各企业、项目中最为有效的管理方式，然而在这一类信息化系统的操作中，缺少专业性高，对信息化系统熟练的人才。使得很多企业及项目仍然滞后于传统信息管理层面上，不仅降低项目的工作效率，也会减小企业的规划远景，阻碍对内对外的长远发展。
结束语
总之，处于科技快速发展的今天，需要利用信息化为人们的日常生活提供便利。企业信息化建设是顺应时代发展而产生的。电力企业长期发展中，具备一定的特殊性，信息化管理相对复杂，信息化需求量也较大，这就导致电力企业信息化管理要不断完善，进一步提升企业在行业中的竞争力，创建解决这方面的问题，促进电力企业发展。
结束语
信息化管理对电力企业的发展起着积极的推动作用，电力企业要从实际出发，培养专业技术人才和信息化复合型人才，及时掌握电力及信息化先进技术；优化内部管理体系，加强系统与系统间协作关系；建立网络资源共享平台，实现与客户实时互动，这样才能使电力企业内部和外部结构得到进一步巩固，实现真正意义上的可持续发展，为国民生活与发展提供保障，进而促进我国经济的进一步发展。
参考文献：
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[2]彭翎.基于信息化的电力集体企业集约化管理初探[J].中国电力教育.2015（17）
[3]张娟.电力企业信息化网站建设的重要性与必要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（02）
论文作者:侯凯文
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/24
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