新时期企业政工管理方式创新的探讨
李 坤
(同煤集团煤炭洗选分公司，山西 大同 037003)
摘 要： 科学有效的政工管理对提高企业工作效率有着较好的积极影响作用，能够提高企业内部的凝聚力，共同努力实现企业的发展目标。但是在市场经济的快速发展背景下，企业面临着更加严峻的市场挑战，传统的政工管理方式已经无法满足企业发展的需求，这就必须要及时创新企业政工管理方式，使其能够更好的服务于企业发展。鉴于此，本文就针对新时期企业政工管理中存在的问题进行分析，对新时期企业政工管理方式的创新提出一些具体建议，希望能为相关从业者提供一些有力的参考依据。
关键词： 新时期；企业；政工管理；创新
随着市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争越来越激烈，如何提高企业的综合竞争力，促进企业进一步发展成为当前企业管理的重要研究课题。而政工管理是企业管理的重要部分，做好政工管理工作不仅能够提高企业内部的凝聚力，使企业的工作水平得到提升，也能够提高企业资源的利用率，实现更好的经济效益。虽然大部分企业在政工管理方面都积累了一定的经验，但是整个管理过程依旧存在一些问题，难以发挥企业政工管理的实际作用。因此，有必要对企业政工管理方式进行创新，以此促进企业政工管理水平的提升，为企业的长远发展奠定良好基础。
一、新时期企业政工管理中存在的问题
(一)管理制度不够健全
在新时期背景下，企业的发展模式出现一定变化，需要完善的政工管理制度提供保障。但是就目前来看，许多企业依旧采用着传统、单一的政工管理模式，不符合当前多元化的企业员工文化。随着企业的发展模式不断做出改变，企业对员工发展的重视性不断提高，但是传统的政工管理模式都是以服务企业发展为主，在员工综合素质的发展上缺乏重视性，以此企业员工的综合素质普遍较低，难以满足企业发展的人才需求。其次，随着企业的持续发展，企业的内部结构越来越复杂，而企业政工管理依旧沿用着传统的管理模式，未能兼顾到企业的方方面面，且政工管理制度的执行力度较弱，员工思想教育工作的效果不够理想，给企业的稳定发展带来较大挑战[1]。
(二)对政工管理的重视性不高
根据以往企业政工管理工作情况来看，企业对政工管理的重视性不高，在资金和技术投入上也比较有限，这不仅影响到企业政工管理工作的效率及质量，也不利于企业政工管理的进一步发展[2]。同时，由于企业领导者及管理者对政工管理的重视性不高，未能做到员工思想工作，导致企业员工的思想停滞不前，无法适应企业的快速发展，对企业的稳定发展造成一定影响。其次，在全球经济化发展背景下，为提高企业自身的国际竞争力，部分企业将国外的政工管理模式随意套用到实际管理活动中，这不仅影响到企业政工管理的整体效果，也不利于企业政工管理的科学发展。
(三)政工管理人员的综合素质不高
作为企业政工管理的主体，政工管理人员的能力及素质直接关系着政工管理的效率及质量，对政工管理的进一步发展也有着较大的影响作用。部分政工管理人员都是由企业技术人员所担任的，虽然技术人员对企业的整体工作有着较为全面的了解，但是依旧需要对其进行系统化的培训，否则将直接影响到企业政工管理的整体效果。部分政工管理人员是缺乏实践经验的应届毕业生，很难对政工管理工作中的问题进行正确处理，进而出现与企业工作脱节的情况。其次，企业的人员任用制度不够完善，导致企业的人才流失情况较为严重，一些素质较低的人员参与到政工管理工作中，且这些人员的学习积极性不高，难以熟练掌握并运用新的知识和技能，严重影响到企业政工管理工作的质量[3]。
二、新时期企业政工管理方式的创新措施
(一)完善政工管理制度
在新时期背景下，将思想管理工作引入到企业的发展模式中，既能够促进员工综合素质的发展，也能够推动企业的进一步发展。同时，随着企业的技术部门不断增多，且各个技术部门都制定了新的规划，为保证各项工作的顺利开展，亟待建立新的政工管理模式，以此保证政工管理工作的顺利进行。其次，企业发展与员工发展是息息相关的，员工的思想会随着企业的发展不断发展变化，但是部分员工会出现思想脱节的现象，依旧保持着企业改革前的思想，严重影响到企业的工作效率，此时做好政工管理工作，能够促进员工思想的更新，使其能够紧跟企业发展步伐，以更好的状态完成各项工作，为企业发展奠定良好基础。
(二)提高对政工管理的重视性
为提高企业政工管理的工作水平，应积极加强对政工管理人员的培养力度，通过各种渠道和措施提高政工管理人员的能力及素质，使其能够更好的完成工作任务，保持专业的工作态度，使企业政工管理更加科学有效，为企业及员工的发展构建有利环境。首先，需要加强对政工管理人员的知识培训及技能培训，结合企业政工管理的发展需求对培训内容进行优化，使政工管理人员能够及时掌握新的知识及相关技能，便于采取有效的方式方法进行政工管理，防止因不当操作影响到政工管理的工作质量。其次，要加强企业内部的宣传教育工作，强化政工管理人员的终身学习意识，使其能够养成良好的工作总结习惯，进而及时并弥补自身的不足之处，以全新的姿态面对工作，促进企业政工管理水平的提升。
(三)树立以人为本的理念
政工管理的主要目的就是提高员工的思想水平，使员工与企业之间能够做到相互尊重、相互理解、相互关心，促进企业与员工的共同发展。因此，在进行企业政工管理工作时，必须要坚持以人为本的原则，以员工为中心进行政工管理工作，给予员工足够的理解、关心和尊重，使员工能够更加认同企业政工管理。同时，通过管理和激励的方式不仅能够调动员工的积极性及主动性，也能够提高员工对企业文化内涵的理解，强化员工的主人翁意识，并在此基础上，明确企业的发展目标，以更好的状态参与到企业生产经营活动中。此外，在进行政工管理时，应认真考虑员工的反馈及意见，正确处理员工利益、企业利益及国家利益的关系，使管理人员及员工能够做出正确的分析和判断，进而做出合理的选择[5]。
成为校长的7年时间里，我在教育实践中感悟，在教育学习中提升。我是教师，也是一位不断求知、不断学习的“秋兰同学”。
(四)提高政工管理人员的综合素质
在进行企业政工管理工作的时候，需要得到企业领导者的全力支持，否则将直接影响到企业政工管理的顺利开展，难以实现政工管理的目标。因此，企业领导者应提高对政工管理的认识，提高对政工管理的重视程度，为企业政工管理的开展提供更多的支持。其次，政工管理人员应加强对政工管理的研究，充分把握政工管理的工作要求及工作重点，做好员工思想教育工作，使企业员工的思想素质得到提高。同时，应做好政工管理宣传工作，提高企业员工对政工管理的认识，使其能够配合政工管理人员做好各项工作[4]。其次，需要结合企业内部的实际情况对政工管理进行合理优化和创新，不断完善企业政工管理体系，优化政工工作制度，使企业政工管理的落实得到有力保障。为保证管理措施的有效落实，应提高政工管理的监督检查力度，组建专门的监管队伍，确保工作制度得以落实到底，使企业政工管理的整体效果得到提升。
三、结语
综上所述，在新时期背景下，企业政工管理逐渐暴露出诸多不足之处，既无法满足企业的发展需求，也容易带来一些不必要的风险。因此，在企业政工管理创新过程，需要深入了解企业政工管理的现状及相关问题，通过制度完善、思想教育、人员培训等各种措施提高企业政工管理水平，为企业的可持续发展奠定良好基础。
路上，他如常地看报纸，却不再专心，总是抬头来偷看她，与她对话。她就淡淡地应着，然后她接到他的邀约：晚上一起吃饭。
（2）商户/系统商后台转发，即商户/系统商开发并部署独立的服务端（支付中台），门店收银终端先请求到商户服务端，再由服务端请求支付宝。
[ 参 考 文 献 ]
[1]和维.新时期企业政工管理方式创新研究[J].经营管理者，2019(Z1)：84-85.
[2]高剑夫.如何创新新时期企业政工管理方式方法[J].中外企业家，2018(24)：132-133.
[3]欧小军.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].企业改革与管理，2018(09)：181-182.
[4]倪金笼.新时期企业政工管理方式创新研究[J].课程教育研究，2018(16)：22-23.
[5]林翠.新时期企业政工管理方式创新的思考[J].现代国企研究，2018(06)：198.
中图分类号： D64
文献标识码： A
文章编号： 1006-0049-(2019)17-0209-02
标签：新时期论文; 企业论文; 政工管理论文; 创新论文; 同煤集团煤炭洗选分公司论文;