关键词：电力工程；项目管理过程；存在主要问题
引言
电力企业的工程项目不仅具备营利性，同时也具备公益性。对电力企业的工程项目进行有效管理不仅能存进电力企业的营利，同时能保障电力企业更好地发挥其公益性职责。但目前电力企业工程项目管理中确存在一些问题，对项目管理的质量造成了一定的影响。本次研究针对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出针对性的完善意见，具体如下：
1分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义
电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
2问题分析
2.1质量管理存在的问题
电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，不具有科学性、合理性，就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多，施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
2.2具体管理人员分工不明确
工程项目施工中的管理人员分工问题主要表现为项目经理与具体项目管理人之间的分工问题。目前电力工程项目的主要管理权限集中于项目经理。项目的具体管理人员对于项目管理的参与程度有待于进一步深入，对于项目管理决策的影响力有待于进一步提高。在具体管理的过程中，项目经理与具体的管理人员的管理职责分工不明确。管理人员在具体管理的过程中难以明确其能够决策的项目，在请示的过程中无形中造成了权力的隐性转移。从而时项目经理的权限过分的扩大。不仅对管理效率造成了影响，同时不利于责任的划分与承担。
2.3计划不符合实际
在电力工程项目实施的过程中，其实际的进度与进度计划表不匹配。出现这种问题的原因比较多，一种原因可能是进度计划表的编制出现问题，在编制过程中没有根据实际施工情况进行考虑，所以达不到施工进度计划表的实际作用。另一种原因可能是认识上的误区，即实际的施工进度暂时不符合进度计划表，但是其本质上是与进度计划差不多的。因为在实际的施工过程中，会存在很多的变动，尤其是复杂的电力工程项目，比如为了施工的方便，会存在某些施工顺序的调位，因为有的工作人员不愿意受计划的约束，就会在不影响施工的情况下进行合理的安排顺序。
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3问题解决措施
3.1建构合理的约束与激励机制
在明确分工和建构合理制度的基础上，应建立合理的约束与激励机制吗，明确管理人员在未能完整完成管理责任时应承担的责任，通过约束机制促进管理人员明确管理职责，提升管理能力。而在建立约束机制的同时也应建立合理的激励机制，给予高效完成管理任务的相关管理人员予以奖励，从而传递对其行为的鼓励，促进其进一步提升管理能力，更加充分地完成管理任务。同时，约束与激励制度也能给其他管理人员提供参考，从而间接促进其他管理人员提升管理能力，最终实现总体上提升管理质量，优质完成工程项目的目的。
3.2保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制
工程现场施工进度编制过程中，必须对5种原因进行充分考虑。1）考虑合同工期结束时间。2）对劳动力素质能力、劳动力数量、劳动力贡献进行考虑。3）对材料及半成品材料供应能力进行考虑。4）对机械完好程度及机械调度时间进行考虑。5）对天气情况及地质条件进行考虑等。工程进行中，必须对上述因素进行全面考虑，只有这样，才能保证按照编制进度计划进行，保证进度预期目标的实现。进度编制进行中，需利用工程网络设计技术，对工程工序逻辑关系进行整体反应，这一过程进行中应保证关键线路的突出性，全面优化资源、费用以及工期等。根据工程施工进度基本计划，需要对资源进行合理调度及配置，对工程施工进度进行合理控制，在满足进度基本要求的前提下，需要将高峰期机械数量及劳动量减少，将混凝土生产及运输系统规模减小，这是工程施工进度编制工作的必须坚持的重要性原则。
3.3加强材料管理
材料在电力工程项目占有的成本是非常大的，所以对成本进行管理，还必须对材料管理好。对材料进行管理包括多个环节，依次为采购前的准备阶段、采购阶段、运输阶段、保管阶段、使用阶段，每一个阶段都需要对其进行管理才能将材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有阶段中最为重要的就是采购，所涉及到的采购部门要能够严格按照要求进行采购，不能出现弄虚作假的现象。当对材料管理中存在问题时，比如材料超额现象，相关的工作人员要能够及时的进行审查，然后提出解决方案。在电力工程施工过程中会遇到一些突发情况，比如工程变更，此时要对材料进行审查、更换等工作，尽量做好材料的管理，更有利于成本的管理。
3.4监理制度创新
当前，我国的电力工程领域的监理制度存在严重的缺陷，大多数电力企业中，即便是存在监理制度，也形同虚设，更有甚者，监理部门工作人员伙同项目管理人员从事违规操作。因此，对电力企业中监理制度的创新显得尤为重要。监理部门主要负责在项目实施的生命周期全程实时对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决项目实施过程中出现的突发状况，从而实现科学有效的工程建设。这就要求电力企业的监理人员树立认真的工作意识，端正工作态度，严格按照工程建设标准对项目进展进行检查，发现问题及时汇报并处理问题，洁身自好，对自己的工作负责。在监理人事制度方面，需提高监理工作人员的薪资水平，提高员工的工作积极性，在工作过程中，多给年轻人机会，让年轻人在项目中历练，同时，利用业余时间对员工进行培训，提高员工的综合素质和业务能力，只有这样才能培养一支合格的监理人事队伍，才能有效的保证电力工程项目的质量。
结语
综上所述，电力工程项目管理包含着质量管理、安全管理、成本管理和进度管理这四方方面的重点内容，质量管理是电力工程项目的根本保障，安全管理是电力工程项目管理的原则，成本管理关系着电力工程项目的效益，进度管理对其他三个管理都有着相关性。将来，电力工程项目还会遇到其他的问题，就需要我们不断的学习，积累丰富的经验，用来解决电力工程项目所面临的各种问题。
参考文献
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[3]曹洋.基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究[D].天津：天津大学，2016.
论文作者:田义恒 孙雁亮 张志敏
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
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