摘要：虽然我国现阶段在建筑行业已经取得了较大的进步，但实际上在进行建筑工程造价管理时还存在着力不从心的状况。我国城市化进程给建筑行业发展带来机遇的同时，也提出了新的考验：如何实现对建筑工程造价管理，从而在最大程度上确保建筑项目可以取得最大化的经济效益，达到经济效益与社会效益的统一。
关键词：工程造价；项目管理；统一性；造价管理
1 引言
建筑工程造价不仅能够促进经济发展，还是保障人民财产安全的基础。工程造价主要是指建筑单位对工程所投入的成本的正确核算，能够保障建筑工程的质量和企业自身的利润。经济利益最大化一直是建筑企业所追求的，而经济利益却也是建筑工程质量的关键因素。
2 建筑工程造价管理要点分析
2.1 把握决策设计阶段要点
一般而言，通常在建筑工程造价管理阶段主要分为三个部分，包括造价管理的决策与设计阶段、施工造价分析阶段以及竣工计算阶段。每一个阶段进行建筑工程造价管理的手段和方法都存在着较大的差异，由此进行建筑工程造价管理的主要要点要分别从三个阶段出发，具体问题具体分析，实现最优化的建筑造价管理方法。通常情况下，在建筑工程造价管理中的决策设计阶段，最主要的内容就是如何实现对设计方案以及具体施工方法的管理和实施，设计人员是否考虑到选择了最小化的经济设计方案，在确保建筑进程和建筑质量的基础上实现了经济成本的最小化。此外合理的决策和设计还应该包含着对于建筑工程总体建设成本的内容，在留有各阶段建设资金的基础上，最大化的减少不必要的资金使用，提高建筑工程的工程建设效率、降低成本。
2.2 施工造价分析阶段
施工造价分析阶段在整个建筑工程造价管理阶段中处于核心以及重心的位置，原因在于进行施工造价分析管理的方法并不简单，实际能够展开的节省成本的措施实施也并不乐观。结合具体情况而言，在建筑工程建设阶段，想要真正的进行造价管理，除了需要将施工方案中安排好的各种施工方法、施工材料、施工技术等进行初步的了解和掌握之外，还需要结合具体的建筑工程特点而有所侧重，突出不同。切实的展开对建筑工程造价管理，首先需要在了解上述重要的内容之后，展开详细的分析、对比，选择可替代的经济成本较低的施工方案，同时还得保证建筑工程的质量处在同一水平上。其次，在施工成本的降低上也可以展开思考，缩短施工工期、减少材料采购时容易出现的不必要开支等。只有对于建筑工程造价管理中施工建设阶段的各个方面有了初步的了解才能切实的实现降低建设成本，提高经济效益的目的。
2.3 竣工计算分析
竣工计算分析阶段是进行建筑工程造价管理的最后一个阶段，在这个验收的阶段展开对于建筑工程造价管理的手段比较突出的方面是：在准确了解图纸的基础上，分析各种竣工验收材料，从而核对现场的建筑工程建设情况，确保不存在一些浪费工程建设资源的情况造成的损失。在这个阶段进行建筑工程造价管理主要的手段就是进行严格和详细的审查。为造价的管理提供必要的资料和支撑。经过核实各种建设计算以及建设图纸，可以在有限的范围内实现对于重复建设项目的审查，并且及时解决相关的结算纠纷，实现竣工计算阶段的顺利完成，促进项目的竣工验收。
3 建筑造价管理与工程质量的统一性
3.1 建筑造价管理与工程质量在管理意义上的一致性
工程造价的主要目的就是为了减少工程施工过程中资源的浪费，而工程项目的质量通过规定的标准则会减少再次返修所带来的额外支出。同时建筑行业是一个复杂的行业，不仅涉及了建筑装修的专业知识，还需要对各行各业进行了解，最为重要的是它与人民的生命和财产安全密切相关。过去因为对工程质量不够重视，建筑安全事故所造成的人员伤亡比比皆是，对建筑工程质量的严格管理已经成为当前的主流问题。
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3.2 建筑造价管理与工程质量在控制目的上的一致性
工程质量和造价管理在工程项目的综合评价中时极为重要的两个方面，工程造价是影响工程质量的重要因素之一，但是造价和质量并不能够成为一种比例关系，而是应当对工程造价和质量进行协调控制。协调控制的目的并不是为了使工程质量十分高，而是为了在满足质量水平的情况下尽可能地减少建筑成本。对造价管理与工程质量进行协调控制，不但要兼顾成本和质量，不能因要求质量而产生高额的支出，而且要减少工程项目的后期维护费用，提升工程的整体收益。
4 分析在建筑造价管理中如何提高工程质量措施
4.1 投资决策阶段
投资决策指的是在工程施工前期进行的投资预算和决策。在这个阶段能够对成本进行统筹的安排和合理的分析。但是投资决策阶段必须根据实际工程项目的特点和建设条件考虑其可行性，对资源的配置做到最优和项目投资的风险最低。为了保证工程量大的要求。
4.2 规划设计阶段
规划设计阶段就是对整个成本控制的整体把握，对成本控制与管理有着非常重要的影响。项目设计规划越完善，对成本的控制将会更加合理，能够一定程度上降低施工成本。建设项目在规划设计阶段的成本控制是一项复杂而综合的工程，项目的成本控制不是为了随意、盲目地降低成本，而是要与建设项目的工具相结合。规划设计也需要成熟化，成熟的规划设计才能发挥此阶段的作用，对建筑施工成本控制有积极的意义。同时应用先进的技术也是实现合理规划的前提，能够保证工程施工符合时代的需求，符合人们的审美。
4.3 招投标阶段
一是投标前的管理；人员应全面收集资料，反复审议招标文件的各项规定，以便于成本控制；二是对于建设项目甲方，应遵循先在在成本控制范围内进行质量严格保证；三是签订合同，标清合同中纠纷的解决和公关的解决。四是降低风险，对无法抗拒因素一定要做出特别说明。
4.4 施工建设阶段
在建筑施工过程中需要大量的资金投入，如果不做好成本规划管理，那么工程投入将会不受控，会大大增加成本。因此，在施工过程中，要明确施工项目的成本控制目标，合理的选用成本控制负责人，对施工过程中的岗位职责、施工工艺进行科学的监督管理，最终目的就是实现成本的合理控制。计划并积极开展成本管理，细化各阶段、各项目的成本控制目标，施工风险做出合理的规避计划，同时能够对可能发生的安全隐患做出适当的防护，有针对性的对员工进行安全教育和培训，确保工程的顺利施工和竣工。对所有工程机械做出合理的保养计划，确保在工期内少维修，保证工期的顺利完成。
4.5 竣工结算阶段
建筑工程完工后，需要对项目内所包含的工程内容进行结算，在此阶段应该更多的注意财务管理。科学的财务管理方案能够最大限度形成一个良好的工程收尾模式，确保收益的最大化。就目前而言，工作人员对财务信息进行核对和确认都需要非常大的工作量，这些都是造成工程索赔和利润下降的重要因素，因此，对此因此必须进行科学合理的规划。提高和降低因建设工程索赔等因素造成的影响。签证变更等，使工程造价合理增加和减少。确保工程结算的准确性和真实性。对偏离公平性的材料价格应重点核查；对未经甲方确认的材料，施工单位是否按照合同约定，将采购日期对应的月信息价格作为结算文件中材料的计价依据；施工单位采购的材料主要是检查施工单位是否错误地将甲方提供的材料视为自己采购的材料，计入总价。
5 总结
质量、造价作为工程项目的两大控制目标，最理想的状态就是实现最低的造价和最高的工程质量。因此，建设企业应根据工程特点与实际条件，正确处理好两大控制目标之间的辩证统一关系，以提高工程建设的综合效益。
参考文献：
[1]李晋勇.加强工程造价管理有效控制工程质量[J].山西建筑，2011（26）.
论文作者:王树勤
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
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