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摘要：随着社会经济的飞速发展，城市建设的力度逐渐加大，各项土建工程项目也积极开展。土建工程施工管理中的进度管理对于工程项目的竣工有着十分重要的意义，在具体的施工过程中要采取多种措施保证具体的施工进度能够顺利推进，从而按时保质地完成土建工程项目。基于此，本文就土建工程施工管理中施工进度的管理控制展开了分析。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制
1土建工程施工进度管理的概述
（1）土建工程的特点。土建工程是使用已规定的建筑材料，借助先进设备、工艺进行基础性建设的生产活动和工程技术。不仅包括建筑工程，还包括道路、水利、交通等多个方面的内容形式，在土建工程现场施工期间，需要做好相应的施工管理工作，以合同内容、工期为基础，制定科学的施工计划，有效管理施工进度，及时对施工过程进行检查检验，才能确保土建工程顺利完工。
（2）施工进度管理的重要性。对土建工程施工进度进行有效管理的过程中会发现施工安全、质量、成本等方面的问题，并做出合理判断，才能及时采取积极有效的措施，以便更好的提升工程建设总体质量，确保工程在规定工期内顺利完工，进一步提升企业在建筑工程市场中的核心竞争力。
2影响土建工程施工管理中施工进度的主要因素
2.1人为因素
在工程建设中，人是项目建设的主体。在项目建设的具体控制以及日常项目管理、操作、施工的过程中，都离不开人的参与，人是影响工程进度最为关键的因素。如果工程管理都是一些管理能力强、业务综合素质高的人进行参与，同时，工程施工是由具有较强责任心、经验丰富的人来完成，则施工进度一般而言会得到很好的控制。但是如果管理人员业务水平差、自身能力较差，工人施工经验欠缺、责任心低，则进度往往会较难控制，不能够满足需求。
2.2施工材料、设备因素
土建工程中材料、设备、构配件、机具在供应方面出现差错，品种、规格、质量、数量等因素在时间节点上不能满足施工需求，也会影响施工进度。如采用新材料、新设备的工程，事先应进行试验，并应具有权威性技术部门的技术鉴定证书及有关质量数据、指标，并在此基础上制订相应的质量标准和施工工艺规程，实施前应制订专项方案，组织专家论证会对方案进行论证。如果拟采用的新材料、新设备不符合现行强制性标准规定的，还应提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或国务院有关的主管部门审定。
2.3监理方面的因素
监理公司是土建工程中一个很重要的部分，对整个土建工程的质量管理和控制起着极其重要的作用。当前的很多工程监理人员的监管力度和理念不正确，也是影响工程进度控制与管理的一个因素。很多工程监理人员的理念认为控制进度不如控制质量和投资有效果，但是这样认识是很片面的，而施工单位为了应对监理人员的要求，自然也会在放松对施工进度的管理与控制。
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3土建工程施工管理中施工进度的管理控制措施
3.1重视施工团队的建设管理
施工进度的管理工作需要依靠相应的团队来进行，只有组织结构简练、人员稳定、成员具有良好的团队精神才能确保施工进度管理工作效率，在充分发挥施工人员工作积极性的同时，确保土建工程的顺利实施，落实对施工现场的有效监管，因此，必须重视施工团队的建设管理，促使其严格依照相应程序、标准进行工作，在施工进度管理工作中，合理分配任务目标，认真落实各项目标责任。
3.2加强土建工程物资管理
土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工现场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。
3.3制定合理的工期目标
制定合理的土建工程施工工期目标，为工程进度管理提供客观依据。首先，以费用工期标准制定工期目标，在土建工程施工过程中，工期、成本、质量、安全工作之间不是单纯的线性相关。工期缩短的情况下，成本不一定降低、质量不一定提升、安全不一定稳固，盲目缩短可能造成成本上升，直接费增加显著，而间接费降低。在制定工期目标时要充分考虑工程直接费和间接费，以便更好地进行优化，确保以最低成本完成工程；其次，以资源工期标准制定工期目标，根据施工过程中可以调动的资源，包括资金、材料、人力、设备等，制定科学合理的工期目标，在充分利用既有资源的基础上将工期控制在最短，有效处理工期与资源间的关系。
3.4加大土建工程项目管理工作力度
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保土建工程的施工质量。按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。工程验收部门对土建工程施工质量的验收必须要根据工程的施工质量规范进行，以实现工程的质量目标。另外，还需要建立健全的质量管理制度，如组织设计审批制度、施工图纸复核制度及质量监督制度等。在工程质量管理过程中，必须要明确质量管理的目标，以根据管理目标合理制定材料的验收制度，有利于加快施工进度，保证工程的如期进行。
4结束语
综上所述，土建工程施工过程中，其工程进度管理工作意义重大，土建工程的进度会影响整个工程体系的进度问题，必须确保土建工程施工进度能够与工程总体进度相适应，因此，要制定科学合理的施工章程，确保土建施工过程中能够及时发现问题、解决问题，从而确保土建工程在计划时间内完成施工。
参考文献：
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[2]建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].张鸿宝.低碳世界.2018（06）
[3]土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].王恒伟.中国新技术新产品.2017（04）
论文作者:于良鹤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/29
标签：土建论文; 工程论文; 工期论文; 施工进度论文; 目标论文; 质量论文; 物资论文; 《建筑细部》2018年第8期论文;