摘要：在工程招投标过程中，招标风险管理是这其中非常重要的组成部分，工程质量能否保证，招标风险管理是其重要保障手段。因此研究工程招标风险管理方法与策略对于工程招标顺利进行有着非常重要的意义，本文通过研究讨论工程招标风险管理的方法与策略，从而得出结论，为工程项目能够顺利实施提供借鉴和指导。
关键词：工程招标；风险管理；方法
1引言
在新时期中，我国各个行业都取得了飞速的发展，建筑行业发展更加如此，在我国建筑行业发展的过程中，提高建筑工程的质量永远都是工程项目中的重点，而保证建筑工程质量的一个重要前提就是工程招标工作能够公平公正的展开。
想要保证招投标工作的顺利进行，对招投标风险管理是非常重要的手段，一个有效的风险管理体系在一定程度上会影响工程最后的工程质量，因此，如何提升工程的风险管理水平，成为了工程招标中需要解决的课题。
2关于工程招标风险管理的介绍
工程在招投标的过程中一定会存在着各种各样的风险，这主要取决于工程招标的方式，一般来说，工程招标的方式主要分为3种，公开招标，邀请招标以及谈判招标。
但无论是何种招标方式，整个招标的流程是非常复杂的，这其中会涉及多个环节。因此要对招标进行风险管理需要管控的方向也是比较复杂。想要更为准确的对招投标进行风险管理，就必须要科学的对招投标的各个环节进行分析，在分析之后采用科学的管理手段来进行风险的管理。
3工程招标风险管理的意义
3.1企业效益的保证
工程项目的顺利推进，招标风险管理水平的高低起着决定性的作用，一个高效的招投标管理体系能够提升工程项目的施工效率以及施工的工程质量。工程的快速高效完工能够保证企业的经济效益。
招标的风险管理是对整个招标过程进行的风险管理，管理过程贯穿招标工作前后，因此从多个方面提升企业的招标风险管理，能够从源头降低风险出现的可能性。掌控风险，能够更好地将企业的不利影响降到最低，提升企业的经济效益。因此加强工程招标的风险管理对企业的经济效益就显得十分有必要。
3.2企业做出科学决策的重要依据
前文中我们已经提到，招标风险管理水平决定着工程是否能够顺利完工，并且还对工程最终的工程质量起着非常重要的作用，提高招标风险管理水平有助于营造良好的工程施工氛围，能够为企业工程项目的实施指引适合的方向。
招标的风险管理包括了对整个招标流程的风险进行的预测，在风险还未出现的时候对风险进行评估和管理，进而制定出相应的风险管控策略，能够很好地保证企业的经济效益。因此，加强对工程投标的风险管理，能够为企业制定以后的战略目标提供参考依据。
4工程招标风险管理的对策
4.1注重培养相关工作人员的风险管理意识
在工程招标的风险管理过程中，主要还是依靠相关人员来进行风险管理的操作，因此人员培养风险管理意识是非常重要的，提升管理人员的风险意识是提高风险回避策略的重要保证，在工程招标过程中，想要提升管理人员的风险意识，主要切入点有以下两个方面。
首先是企业方面，企业在提升管理人员的风险意识时，应该加大风险管理的宣传工作，宣传手段可以不局限为一种手段，多样化的手段能够更加引起管理人员的重视，要从思想上让管理人员有风险管理的认识。只有从根本上提升管理人员的重视程度，才能够加强企业对于工程招标风险管理的重视程度。
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招标流程图
除了企业之外，管理者的重视程度也非常的重要，一个企业的战略目标是否符合当前发展的形式，管理者对于市场的理解非常的重要，因此在招投标的风险管理中，管理者的重视程度决定了一个企业对于风险管理的重视程度。企业管理者在风险管理时应该给予高度的重视，起带头作用，为各个部门之间的风险管理工作提供支持和配合。管理者还要积极地对自己的员工进行招标工作风险管理意识的培训，促使相关人员做好招标风险管理的工作。
4.2建立健全风险管理体系
除了主体人员的风险管理意识之外，还应该建立健全风险管理体系，一个科学的风险管理体系能够帮助企业在风险前提升自身的抵抗能力。风险管理体系的完善为风险回避策略，方向评估策略以及风险转移策略提供了重要的制度保障[1]。完善的风险管理体系还能够为其他的策略提供支撑。尤其是在工程的招投标环节，健全的风险管理体系能够帮助企业理解招标文件，并且还能够对招标文件中的各种条款提供可以使用的风险回避策略。
4.3注重应用风险管理策略
只是提升相关人员的风险管理意识还不足以应对招标工程中的风险，在招标风险管理的工作中，应该积极地运用各种风险管理策略来降低风险的发生。总的来说，风险管理策略主要有风险减轻、风险转移等。不同的风险应该有不同的风险管理措施，在使用风险管理手段时，要针对标书中存在的风险事故进行优化，以确保风险事故的损失降到最低。
在一些风险发生时会采用风险转移策略，使用风险转移策略时，一般会选用有偿或者无偿的方式来进行风险转移。有偿，顾名思义，就是要通过一定得代价来进行的风险转移，一般来说所谓的代价就是指支付一定的费用，企业通过支付一定的费用将风险转移给其他人。而无偿的风险转移方式就是指不比支付这一笔费用，而是用协议转移的方式将风险转移给他人。当然这种只是风险管理的一种方式，风险转移策略并不适应与所有的风险，因此应该还是应该建立健全风险管理体系，在不同的风险中用不同的风险管理策略，以此确保风险在企业的掌控之中，最终保证企业的经济利益。
4.4将风险管理的概念落实到公司实处
提升了企业与管理者的风险管理观念之后，还应该将工程投标风险管理的概念落实到企业员工之上，使企业员工人人都存在着风险意识，当这些员工参与到企业的日常生产中时，风险意识能够帮助企业及时警觉风险规避风险。最终使企业能够顺利完成招标工作，保证工程的工程质量。
5结语
在新时期的发展中，工程的招投标过程随时都存在着风险。要科学合理的建立风险管理体系，结合一些成功的的风险管理案例，要结合风险的特点来选择适当的风险管理策略，为企业自身树立正确的风险管理方式，加强企业管理者与企业员工的风险管理意识的培训，将风险管理落实到企业实处，最终确保企业招投标工作的顺利进行，保证工程的顺利施工和工程质量，最终确保企业经济利益不受到损害。
参考文献
[1]江心亮.工程项目招投标及风险管理探析[J].现代经济信息,2017,11 (22):127-129
论文作者:陆金枝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：风险管理论文; 风险论文; 企业论文; 策略论文; 工程招标论文; 招投标论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第30期论文;