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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。本文就设工程项目管理中的成本控制展开探讨。
关键词：工程项目管理；成本管控；不足之处；优化措施
引言
随着经济的快速发展，带动了建筑行业的不断提升，各地区都在不断加快城乡建设的步伐，人们对住宅和建筑提出了更高的需求。我国不断出台建筑行业各种相关政策，现如今我国在制造业的技术还比较落后，建筑行业内部管理依然不够完善，存在一些关键问题有待解决，对建筑行业的发展提出了更多的要求。成本控制作为建筑企业在管理中的核心问题和重要环节，提出有效的成本控制措施，成为当代建筑企业急需解决的一大难题。
1建筑工程项目成本控制的内容
间接成本和直接成本，是建筑工程项目在成本控制工作中的两个重要方向。间接成本一般包含建筑工程项目在推进过程中消耗的办公费用及管理费用。而直接成本则指建筑工程项目在实施过程中涉及的材料费、建筑费、劳动成本费等成本费用。在对建筑工程项目进行成本控制中，需要根据建筑市场行情、建筑材料市场价格等因素进行市场调查和成本预算监测。并且需要在经济限制措施、合同约束措施、施工技术和工程管理等多方面进行筹措，保证对成本计划的合理评估，并控制工程项目整体收益情况。
2在工程建筑中成本控制存在的问题
2.1对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
2.2施工企业管理者业务水准亟需提升
所谓的成本控制计划是指项目建设的管理者在规划工程项目建设费用时，基于对人工费、材料费、机械设备使用费以及其他费用的综合管控，达到降低施工成本目标与实现建设单位投资目标，由此而进行的成本规划、预估、概算、评价、考核、要素整合等系列工作，并制定相应的成本汇报文件。因此，建筑施工企业项目主管者的专业水准和管理能力直接影响和制约着整个建设项目建设项目成本控制的成功与失败。
2.3工程费用使用不合理，成本资源浪费
工程成本控制涉及面广，在实际开展工程的过程中未能对成本实现有效控制。例如，因为工程企业所承建的项目属于基础性建设，需要使用大量的各种建筑材料，如果人员在实际中没能有效使用现成的材料、过多地补给材料等，导致工程企业对施工材料费用等成本控制困难，甚至出现材料以次充好的现象。导致了在工程完成后的检测过程中出现不合格而返工，造成了成本上的浪费，出现资金困难。另外，在实际管理过程中，没能实现人力资源有效配置，导致在招聘的过程中，出现人员过多盈余或者采用了不必要的人员，造成人员配置不合理，严重影响工程工期。不仅浪费了人力资源，而且增加了企业资金成本，增加了整个项目的成本。
3改善成本管控工作问题的具体措施
3.1提高员工的成本管控意识
想要提高员工的成本管控意识，就必须加强成本管控工作重要性的宣传，针对相关员工进行理论意识培训，告知员工成本管控工作的重要性与积极作用，使得员工从潜意识便意识到要重视起成本的管控工作。与此同时，还要加强施工企业内部各单位、部门间的沟通与交流，组织企业全体员工积极参与到成本的管控工作上来，实现成本管控的有效落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立健全职工的奖惩制度也是提高员工成本管控意识的有效措施之一，适当的奖惩方案能够有效激发企业员工的工作积极性，有利于及时发现问题并进行合理的处理与解决，科学优化资金资源的配置，有效降低成本，避免浪费。除此之外，针对实际工作中存在的不进行成本预算便开工的现象，要安排专业管理人员进行成本预算监管，在成本预算通过后按照编制进行施工。
3.2构建具有较高业务水准的项目管理队伍
建筑施工企业在项目管理过程中，要不断地提升项目管理人员的职业技能水准，为建筑成本的有效控制建立一支强有力的管理队伍。首先，定期对管理人员展开专业性培训，使管理者能熟练掌握施工技能，施工的新材料、新方法和先进的管理手段；其次，在人才录用方面实施竞聘上岗制度，确保企业能够选拔到优秀和可用的人才；最后，建立健全相关的管理制度，加强对施工过程中的的监督管理力度，定期和不定期的进行项目审核与财务核对。
3.3引进先进工艺和设备
通过引进先进的工艺和技术设备，满足工程高强度任务的需求，提高企业的工作效率和企业利润，降低成本损耗。另外，必须合理利用设备资源，制定相应的管理制度和操作规范，避免因不合理使用设备增加企业成本。随着建筑施工技术的不断发展，先进工艺及设备的应用，也是有效降低工程施工成本的重要途径。首先，在施工成本控制中，应强化先进工艺技术的应用，提高施工效率及质量，降低施工周期，有效降低施工成本；其次，要注重先进施工设备的应用，通过自动化的设备有效提高工程施工质量。
3.4对传统的成本管控制度进行优化革新
管控制度的规范化程度高低直接影响到成本控制力度的大小。施工企业为了能够完全掌控工程项目建设施工过程中的资金开支情况，就必须对传统的成本管控制度进行优化革新，形成一套适用于本企业的成本管控制度。必须规范成本监管过程中的监督工作，安排专职员工进行成本开支记录的监督工作。并要讲施工过程中产生的详细开支进行记录与整理，交于上级机构保存，在项目竣工后进行二次核算。
3.5加强人力资源优化配置
加强人力资源的优化控制，一方面优化管理部门的结构，精简管理部门人员，坚决杜绝滥竽充数和人浮于事的人事任命，实现降低管理成本和有效减少劳务费用的支出并举。另一方面，对于工程建设成本以外的其他费用，如办公类费用，要做到科学合理的控制与有效的减少。在项目人员构成与配置中，必须以建设项目本身的工程量以及施工难易程度为基本依据加以配置，最大限度的避免人力资源的浪费。
结语
综上所述，在建筑工程项目成本控制中，需要企业全员积极培养成本控制意识，将成本控制的作用发挥到最大化。在建筑工程行业蓬勃发展的新时代中，建筑企业只有在工程项目中积极提升成本控制管理能力，才能实现工程资金利用最大化，使建筑工程项目获得健康高效的发展。
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论文作者:刘智路
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
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