摘要：现代化的工程发展中，现场施工管理，成为了业界内的重点关注内容。现场施工存在的多变因素较多，如果在掌控和处置的过程中，出现了偏差和不足，则很容易促使后续工作的进行，陷入到较大的困境，不仅在损失上难以弥补，还会导致已经获得的成果，出现严重的流失。所以，建筑工程施工现场管理的落实，必须保持高度的关注，各方面的内容，也要进行合理化的调整，从而促使综合工作效用，可以得到更多的保障。
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关键词：建筑工程；施工；现场管理；策略
与既往工作有所不同，建筑工程施工现场管理的执行，必须保持足够的依据，如果完全按照经验管理模式，则难以产生较高的说服力，甚至是导致各个岗位的工作人员，出现较高的反感，产生的内部矛盾、冲突是比较多的。另一方面，建筑工程施工现场管理的进行，要加强内部的不断创新，与外部环境保持高度的协调性，由此可以在相关问题的处置上，不断的得到更好的成绩。
1建筑工程施工现场管理的问题
1.1管理制度问题
从客观的角度来分析，建筑工程施工现场管理的实施，虽然是必要性的方法、手段，但是有些问题的出现，不是偶然的现象，是长久积累的必然结果，继续落实传统的理念和方法，肯定会导致后续工作的进行，陷入到较大的困境当中。管理制度问题，是比较严重的问题，需要在处理的过程中，按照正确的路线和标准来完成。第一，建筑工程施工现场管理的初期阶段，并没有在制度的设定、执行上保持高度的关注，很多制度都出现了老旧的现象，同时产生的缺失和阻碍，根本无法在短期内良好的解决。第二，管理制度的内容，未能够结合国家的最新标准、手段来实施，也不符合国际上的经验，因此在管理制度的可靠性、可行性方面，展现出了较多的漏洞。
1.2管理效率问题
就建筑工程施工现场管理本身而言，效率问题已经成为了业界内的普遍问题，如果在未来的处置上，未开展良好的应对，势必会产生较多的隐患。第一，建筑工程施工现场管理的过程中，对于突发问题，并没有快速的处置，在预期设定的方案上，出现了严重的理论化现象，与实际工作的契合度并不高，这种现象的出现，直接导致管理的前后工作，展现出了较多的矛盾、冲突现象，无法在具体工作的实践上，按照正确的路线和标准来完成，造成的疏漏较为严重。第二，管理工作的部署，未能够加强风险识别，同类问题的发生频率较高，不仅影响了施工的进度，更加对施工的质量，造成了很严重的后果。
1.3环保问题
就建筑工程施工现场管理本身而言，环保问题也是必须重点关注的内容，同时能够产生的影响力较为显著。首先，建筑工程施工现场管理的初期阶段，并没有在环保意识上大幅度的提升。例如，对于垃圾的处理，并没有按照集中堆放、集中运输、集中处理的模式来完成，现场往往是表现为严重的混乱现象，而且没有考虑到环境的保护和未来的防护工作，对于一些工期较长的工程来讲，环保的力度持续降低，同时很容易由此造成严重的环境污染现象，不仅无法满足新时代的工作要求，还会造成难以弥补的损失。其次，环保工作的进行，并没有持续性的开展，总是在“严打期间”进行表面工作，内在的环保手段十分单一，造成的潜在性损失较为严重。
2建筑工程施工现场管理的对策
2.1完善管理制度
新时代的工程发展当中，制度成为了非常重要的影响因素，建筑工程施工现场管理的制度体系，必须在日后不断的健全。第一，日常的管理制度实施，需要结合国家的最新规范和标准来完成，针对不同的工作岗位，开展专业的参考和指导，确保大家在工作的过程中，能够拥有较多的依据，保持岗位独立性的同时，可以在相互配合的效果上，得到更好的提升，这对于建筑工程施工现场管理的协调性，奠定了坚实的基础。第二，惩处制度、激励制度应坚持共同落实，按照单一的惩处制度，并不能得到大家的高度欢迎，而且在制度的应用层次上，表现出较低的特点。所以，“赏罚分明”的制度模式，符合建筑工程施工现场管理的发展。
2.2提高管理效率
现代化的建筑工程施工现场管理，正不断的朝着更高目标来完成，因此在相关问题的解决上，应保持高度的可靠性、可行性，并且坚持从根源上妥善的处理。管理效率问题，是建筑工程施工现场管理的核心组成部分，同时能够产生的影响较大。例如，有些工程的管理效率较低，导致很多工作没有按时完成，对于施工现场的稳定，产生了严重的冲击现象。本文认为，管理效率的提升，可从以下几个方面来完成：第一，建筑工程施工现场管理的效率提升，必须坚持在管理方案上有效的设计。例如，现场管理的初期、中期、后期工作中，要求设定差异性的标准和管理体系，针对重点问题、重点内容妥善的把控，最大限度的减少建筑工程施工现场管理的漏洞，为将来的管理进步，奠定坚实的基础。第二，现场管理效率的提升，必须坚持在风险的识别和把控、预防力度上不断的增加。例如，每天坚持观察第二天的天气情况，尤其是沙尘暴、冬季的严寒天气，以及夏季的暴雨天气等，要及时的做出现场防护，避免造成严重的成果损失。第三，管理效率的提升，要制定严格的行为规范和操作准则，促使大家在具体工作中，拥有足够的参考和指导，减少经验作业造成的疏漏，在团队合作的层面上，由此来获得更大的发展空间。
2.3加强环境保护
以目前所掌握的情况来看，建筑工程施工现场管理过程中，需要在全局方面投入较多的关注，按照单一的路线和手段来完成，很容易造成严重的损失。本文认为，建筑工程施工现场管理的环境保护力度，需要得到大幅度的提升。建筑企业应该不断提高所有工作人员的环保意识，对施工中产生的废弃物进行有效控制，避免施工现场出现杂乱不堪的局面。与国外发达国家相比，我国的建筑工程施工现场管理方式比较落后，施工材料也比较传统，因此，建筑企业应该跟上时代发展的步伐，不断采用新型的材料，加强对粉尘、水泥、砂石的摆放管理，尽自己最大的努力来改善施工周边的环境。同时，建筑企业还应该定期对是公共现场做绿化处理，并降低噪声污染。
2.4加强监督指导
通过对上述几项工作良好的落实，建筑工程施工现场管理的很多内容，都可以按部就班的实施，并没有展现出严重的不足。未来，建筑工程施工现场管理，还要在监督、指导的力度上进一步的提升。第一，现场施工存在很多的变化条件。例如，应加强天气状况的关注和分析，发现极端天气或者是严重的威胁时，应提前做好防护工作，尤其是加强逃生通道的管理，从而确保建筑工程施工现场管理，可以在安全保障力度上，获得良好的提升。第二，监督指导工作，要对岗位上的错误操作，以及不同岗位的配合效果，以及日常的工作风险，都做出正确的识别和应对，这样可以在建筑工程施工现场管理的内涵方面，获得良好的提升。第三，管理监督和管理指导，必须结合业界内的时事热点来不断的改善，由此来提高管理的说服力，促使大家能够朝着共同的目标来进步。
3总结
建筑工程施工现场管理的落实，正不断的从长远角度来出发，我国的管理效率、管理质量，能够按照正确的路线来完成。日后，应继续在建筑工程施工现场管理的关注度方面大幅度的提升，完善管理体系，加强管理的创新，针对内部工作、外部工作进行科学的调整，确保建筑工程施工现场管理的全局效果，能够得到更好的巩固。
参考文献：
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[3]付兴.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探析[J].建材与装饰,2018(48).
论文作者:董金桂
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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