关键词：电力工程；精细化管理
引言
电力是一种重要的能源，促进我们国家的发展。电力工程作为电力传输的关键，在建设时务必提高质量，讲究高效、安全、可靠。为此，我们需要对建设项目提出相应的管理要求，做到精益求精的管理。
1精细化管理的概述
精细化管理主要是对规章制度的系统化、精细化和管理手段的规范化。精细化管理可以用四个词来概括：精，管理工作要做到精益求精。准，信息的准确，包括决策的准确、指令传递的准确、工作汇报的准确等。细，管理、执行的细化。严，严格按照制定的标准或是制度开展管理工作，确保管理规范。
2当前电力工程建设项目管理现状和存在的问题
2.1滞后的管理模式
虽然电力建设项目的技术不断提升，但它的建设管理技术却没有及时跟上，大多数电力建设依旧是粗放的管理方案，该方案已不再适合现代电力建设了。其缺点体现在以下几方面：管理人员的意识淡薄，施工进度受到较大的影响。对于项目成本的控制能力不强，导致工程项目成本的大幅增加。这反过来又影响了项目的质量。
2.2不注重项目质量的管控
在电力工程建设项目中，工程质量的状况是极其重要的。然而，我国许多电力工程建设项目不重视质量管理，施工方忽视早期建设的重要性，使得施工进度与施工进度安排不符合。在后期，施工方又存在匆忙赶工期的情况，忽视工程质量的把控，使得建设项目存在巨大的潜伏危险。另外，在电力建设施工中，质量监管体系还不够完善，这也会使得建设质量不能得到有效的监督。
2.3执行力度不足
即使现阶段电力建设相关规范及技术方面相对完善，但却很难落实在实处，甚至一些管理者也深受自身综合素质低下的影响，忽视施工现场管理环节，难以贯彻执行法律法规。盲目以自身的管理经验为出发点，导致其管理行为相对随意，导致其管理过程中存在大量安全漏洞。同时，由于还没有建立起完善的工程质量控制体系，导致工程建设过程中存在潜在的安全和质量风险。此外，潜在的质量问题和安全隐患忽视，在项目投入使用后的早期阶段逐渐暴露，不仅直接缩短其使用寿命，而且不利影响项目的经济效益。
3电力工程建设项目精细化管理措施
目前，我国电力供应需求继续增长，但电力工程建设项目中存在的问题影响着项目的正常运行。因此，加强电力工程建设项目的精细化管理，促进我国电力经济的快速发展，是企业的首要目标。具体来说，精细化管理主要从以下几个方面进行：
3.1施工质量管理
在实际管理过程中，相关单位应当明确项目建设的总体政策基于电力项目的水文条件和建筑面积的气候特征，全面评估工程设计方案的可行性，进行相应的审查工作，搞好设计图纸的校对和审核。经过反复讨论建设设计和监理单位批准，最终批准方案应被视为最终设计图纸和项目的设计方案以及技术交接的关键领域进行提前，确保员工完全理解施工方案和施工过程。同时，结合项目采购部门材料采购计划，保证材料的质量，材料的数量和材料规格符合计划的要求、参数。此外，考虑到物资采购的经济性原则，我们应该尽可能选择在行业中具有较大规模和较高声誉的物资供应商，并在物资进入前做好各种检验工作。
3.2工程进度管理
精细化管理要综合考虑工程建设的各方面，根据前期进度对具体施工进度安排进行及时的修改，使得精细化管理制度的科学与可行性。首先，在项目前期准备阶段，项目经理在规划建设任务、范围和进度时，应考虑并应对这些不可控因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员应提前做好当地地质条件的调查，水文、气候是重点调查对象。提前采取预防措施可以大大减少工程的损失。此外，应区分同一板的施工要求。例如，在电网建设过程中，它可以明确区分500kv、220kv、110kv和35kv电网建设的要求。第二，在现场施工过程中，如有不可控因素使项目难以继续进行，应根据实际情况及时调整项目进度，以保证后续施工的顺利完成。同时，针对施工过程中出现的突发性事故，管理人员也应制定应急预案，减少事故的影响。此外，跨区域项目，在公司年度进度计划完成后一个月内，公司必须正式向各子公司下达220kv及以上电力项目进度计划。各分公司也应及时接收，制定110kv及以下项目进度计划，并逐步上报备案。
3.3针对施工材料进行精细化管理
建筑材料是电力工程施工的主要组织构件和质量保证，占施工企业总成本投入的70%。因此，对电力建设材料的细致管理显得尤为重要。首先，作为管理者应该充分了解建筑材料精细化管理的重要性，对浪费现象严加管控。管理者应对施工现场和工艺要求进行实际调查，有效控制施工材料的投入量，从源头上减少浪费情况的发生。其次，采用先进的施工技术也可起到节约材料的作用。此外，建筑材料的保管和摆放应严格按照有关规定进行，对材料做好归类存放，不得存在建设材料的丢失及损坏现象。同时，最初采购材料时就应该及时检查其质量，绝对不可“滥竽充数”。最后，建设途中做到定期统计和报告损失，以提高建筑材料的精细管理最大程度。
3.4工程成本管理
电气工程建设项目成本的精细管理可以从投标、合同管理和施工成本三个方面进行控制和调整。提前做好项目成本的预估，明确和说明施工过程中需要资金的环节，使投标和合同管理的成本预算更加科学合理。对于施工过程中的成本，如果后期成本增加，需要报备批准，以便在工程方面严格控制成本。
3.5施工监理过程中的精细化
施工监理是电力工程建设必不可少的重要措施之一，对保证工程的整体进度、现场施工的质量乃至今后的竣工具有积极的作用。首先，对参加监理的机构及人员进行严格的筛选，根据国家电网《电力工程监理规范施工规范》中相应的规范进行职责划分。其次，监理机构应做好完善的质量评价体系，做好质量评价细节，规范监理人员的职业素养及道德，定期的培训，使得监理人员综合素质得以提升，提高监理过程中的效率等。最后，要严格执行自己的监督制度。监事在实际工作中，必须遵守本单位的规章制度和行业标准，对监督结果进行定位，并将结果报送上级有关部门和机构。
3.6建立健全精细化管理制度
精细管理体系的建立和完善是提高工作效率和执行力的前提，也是推动精细管理模式在我国电力工程建设项目中广泛应用的基础。来做到这一点。企业应根据市场的实际需求、未来的发展趋势和企业的具体情况，明确制度建设的目标和标准。执行各部门和个人的具体职责。例如，财务部门和合同部门需要承担财务精细化管理部分和电力工程合同精细化管理部分等。
结束语
电力建设的精细化管理主要是对施工中的细节进行管理约束，使得施工的管理更加细致。在进行施工精致化管理时，需要管理层提前做好管理的规章制度、管理流程、管理过程控制、明确的审核工作。针对电力建设的特征，做好与本项目相匹配的精细化管理方案。
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论文作者:闫孔峰
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/12/2
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