摘要：在电力企业的日常管理过程中，影响其管理水平的影响因素较多，所以，不断优化综合计划管理方案，成为了提升电力企业经济效益的有效保障。通过应用先进的管理理念，不断优化综合计划管理方案，能够有效使各工作环节更加协调，在激烈的市场竞争环境中，可以保证企业能够得到可持续发展。因此，企业相关人员应当不断加强对综合计划管理的重视。
关键词：电力企业；综合计划管理；难题；对策
引言
在电力工作中，影响其有效管理的因素诸多，为了提升电力工作的效益，必须要保证综合计划管理方案的优化，更新旧有的管理模式，进行新型管理理念的应用，实现其内部各个工作环节的协调，确保电力企业整体计划管理方案的优化，保证企业的健康可持续发展，这需要引起相关人员的重视，做好自身的本职工作，优化管理观念，实现管理手段及管理目标的结合，保证管理方案的优化，从而满足实际工作的要求。
1综合计划管理面临的难题分析
1.1综合计划管理导向作用弱化
为了能够确保综合计划全方位充分实行，务必要保障综合计划管理编制是科学有效的，而且要把综合计划管理及各个供电单位发展以及电网发展与市场发展等各个方面有效结合，促使其成为实行供电单位整体目标计划关键载体及途径，有效成为各个供电单位专业层重要依据，涵盖供电单位发展层面及生产经营方面的主要导向。
1.2综合计划管控不到位
统筹兼顾、协调发展是企业计划管理的原则，但是由于管控制度不完善、管控力度不足，导致实际经营活动过程中，生产计划与财务计划不一致。并且从电力企业的角度来说，由于传统国企类企业思想的影响，使电力行业具有排他性特点，供电企业不仅希望能够获取更多的投资项目以及资金支持，而且同时想要获得更低的考核指标规范标准，进而能够更容易完成硬性指标。所以导致电力企业内部缺乏完成的绩效管理体系，未能够充分的将绩效考核以及激励政策进行合理有效的结合，进而无法使员工工作的积极性和主动性得到充分调动，成为了电力企业发展过程中急需解决的问题之一。
1.3综合计划及全面预算水平有待提高
制定科学有效的综合计划以及全面预算不仅关系到企业经营管理活动及整体战略目标，同时也关系到电力企业未来发展方向，因此，需要与电力市场发展相结合，以此为供电企业制定整体目标计划以及企业发展目标提供参考依据。但是，在实际开展综合计划及全面预算的工作过程中，由于未落实数据整合分析，计划管理并未形成合理有效的闭环管理模式，各部门出现单纯按照预算开展部门活动，而忽略企业总体目标的完成，在执行计划管理过程中发生重大变化未能及时做出预算调整，但导致所制定的管理计划也缺乏长远性，不利于实施企业的可持续发展。
2电力企业综合计划管理应对策略
2.1有效加强沟通，强化全员综合计划管理意识
建立健全科学的沟通体制，通过有机结合正式性及非正式性沟通、定期及不定期沟通方式，使企业内部有效实现信息共享。所沟通的内容需要与企业、行业发展方向以及企业实际状况相符合，涵盖宏观、微观经济政策以及上级企业实行的新要求等多方面内容，通过采用集体会议、视频会议、电子邮件以及企业微信公共平台等多样化沟通方式，对企业全体人员的综合计划管理意识进行有效强化，为企业充分有效落实、开展综合计划管理工作奠定基础。
2.2管理目标的健全与完善
综合计划管理模式中的相关综合计划指标构建是最重要的，其包括了电网各类经营活动和企业最高能效价值呈现。电力企业对于国家经济构建有着极大的支撑性意义，而且能够充分保护各大电力用户最大利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业自身往往是要提升效率且充分降低成本，以便促进电力工业技术水平有效提升，确保电力企业的可持续发展。综合计划指标务必在相关实行过程中逐渐呈现电网企业有效保护国家能源安全及经济建设强力支持，并且能够给各类消费者提供优质、价格适宜的电力服务，这也是电力企业的使命及社会责任，有助于构建企业发展良性循环。综合计划管理属于一种极为有效的途径，能够全方位加强预算管理及资金项目成本管理控制，充分构建综合计划及财务资金预算和工程项目管理一体化有效协调管理体制，以预算管理作为龙头，不断加强资金预算审核批准管理。经过综合计划管理有效跟踪资金流向及资金运作与资金周转率，进而有效提升供电企业总体运营水平。
2.3落实责任制度
电力企业想要实现自身的发展，就必须在综合计划管理体系中加入明确的责任制度，通过明确的责任落实来对工作人员以及管理人员的行为动作进行限制，对于安排专业、专项计划制定、指标管理、工作实施等环节都需要将责任落实，从而保障相关工作的正常开展。而且，供电企业在综合计划管理的实施下，能够对自身工作部门的健全程度提供帮助，也能够保证企业自身能够健康稳定的实现发展。此外，在责任制度的开展中，则需要保障综合计划管理体系的完善程度以及责任制度的科学合理性，从而保障责任制度的制定能够有效的对工作人员进行限制，进而使供电企业整体的工作能力进行提升。
2.4强化综合计划管理人员绩效管理
可以说电力企业高层综合计划管理水平已经被纳进绩效管理范围内，不过企业的执行层及操作层还是缺失较为明确的考核条款及奖惩标准，所以该方面工作也是继续加强。因此，应该针对性的设置KPI考核指标，关于综合计划管理直接相关人员，因为电力企业发展策划部门可以直接对下属公司施行考核。所以对于下级供电局综合计划管理人员务必要提出相对明确的奖惩建议，供电公司领导人员在施行绩效考核评估时可作为参考。
2.5充分提升专项研究水平
综合计划管理工作以及电力企业各类关键工作是息息相关的，因此，提升综合计划管理水平务必要有效突破内部事物所存在的束缚，能够及外界对应单位有效合作，进而实现更好的效果。例如，和科研单位共同合作，研究关于线损技术和供电可靠性等方面，或者是和对应咨询单位进行合作，共同研究且构建虚拟团队，找出行之有效的管理途径及方式。
3结语
总而言之，通过对电力企业综合计划管理体系方案进行的优化，不仅能够对电力企业运作的稳定性做出提升，也能够帮助企业实现对自身的管理。而且，基于电力企业对社会以及居民的重要性来看，利用综合计划管理体系的开展来提升企业自身的整体能力已经成为企业实现发展的重要措施之一。所以，电力企业想要利用计划方案来对自身进行提升，首先需要做的工作就是使计划管理方案本身进行优化，并在满足现阶段工作需求的前提下进行开展，从而有效的促使电力企业进行发展。
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作者简介：
贾满乾（1975.9-），男，宁夏固原，高级工程师，单位：宁夏固原供电公司，研究方向：电力规划及电网运行，综合计划。
论文作者:贾满乾
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/17
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