摘要：现阶段，随着市场经济的不断完善以及人们生活水平的提高，对建筑工程建设要求也越来越高。在各国联系日益密切的大环境下，国人开始对建筑工程造价管理予以关注。并针对我国造价管理工作问题提出了切实可行的解决措施，从而促使我国建筑工程的良性发展。
关键词：建筑工程造价；失控原因；控制方法
引言
随着当前我国建筑行业的不断发展，虽然建筑工程项目的数量正在不断增加，具体施工建设的需求也正在不断提高，但是因为建筑工程项目施工单位的增多，其同样也面临着较高的竞争压力，需要相应建筑工程企业能够不断完善自身管理机制，能够通过建筑工程项目获取更高的经济效益，尤其是要避免经济浪费问题产生，这也就是做好建筑工程造价管理的必要性所在。但是在当前建筑工程造价管理工作的落实中，因为其受到了多个方面的干扰，存在的威胁和隐患也比较多，更加需要引起足够关注，充分提升其造价管理实效性。
1建筑工程造价失控的原因
1.1建筑工程预算欠缺合理性
在工程预算编制工作中，出现了非常多不合理的问题，很多的造价人员在进行预算编制过程当中都会或多或少地出现各种各样的问题以及漏洞，比如，缺项问题，其带来的便是实际费用与预算费用的不一致，造成实际费用远远超出预算费用，给后期施工带来非常不利的影响。
1.2不重视施工阶段的造价预算
当前，很多的施工企业对于施工过程当中的造价预算的重视力度是远远不够的，很多的建筑企业完全没有意识到，施工阶段的造价预算代表着的重大意义，而是一如既往地将工程造价和施工的过程完全分割开来，其必然会对施工过程中的成本控制产生非常严重的影响。
1.3造价人员素质普遍较低
根据相关调查与研究，我国的建筑行业当中，建筑企业的造价人员已经呈现出了一种青黄不接的问题，具体来说，就是资历老的造价人员人数是非常少的，而年轻、缺乏经验的造价人员数量比较多，但是，他们并不能够做到有效掌握建筑法则，也不能清楚地了解工程量的计算方法，这就在很大程度上影响着建筑工程造价控制的水平。
1.4不完善的设计技术造成工程造价的失控
工程造价很大程度上是依靠设计图纸的要求对整个项目的造价进行管理，设计直接决定了工程造价的范围。但是从实际过程来看，很多设计细节在具体施工过程中都会出现矛盾，不完善的技术、设计过程对现场勘察的不完整都会造成施工过程大量的设计变更。或者有的施工单位因此而趁机追加投入，提高材料的返家等，这些都会引发一系列的造价失控，不仅是工程的成本增加，进度也会受到影响。
我国的工程造价管理在20世纪末期才逐渐形成了规模化、专业化的工程造价管理，行业管理准则和方式同世界水平相比还存在一定的距离，内部管理传统、管理体制缺失等情况，都会造成造价咨询公司内部的混乱。同时，在具体的工程造价管理上，由于技术和管理理念的落后，也无法实现对工程的科学管理与规划，造成造价本身的不合理。
2加强工程造价失控的有效措施
2.1有效提升管理人员的素质和专业水平
建筑工程的施工过程主要是通过相关的管理条例进行管理和进行的，整个过程中需要管理人员进行相关的设定和督促，在整个过程中的衡量标准包括工程质量、施工进度以及工程造价成本控制等，在整个过程中需要进行严格的管理。如果施工管理人员管理水平欠缺势必会造成一系列的负面影响，拉低这个建筑工程的管理水平并且还有可能会导致相关的损失。所以管理人员的专业素质很重要，需要进行相关的培养和提升。
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2.2落实全过程造价管理模式
为了更好提升建筑工程造价管理水平，从全过程造价管理模式入手进行优化是比较重要的一个方式，其需要加强对于整个建筑工程项目各个环节的详细分析，了解各个环节的造价管理需求，如此才能够提升其最终造价管理效果。比如对于建筑工程项目的设计环节，其不仅仅要加强对于可行性方面的分析，确保其具备理想质量效果，还需要重点加强对于经济性探讨，采取设计限额等方式进行把关，避免设计方案超出了预算要求；而对于招投标环节，除了要进一步规范招标和投标流程，确保其具备公开、公平效果之外，还需要有效运用合理低价综合评标法进行处理，保障所选择的施工单位能够具备经济性优势；而对于施工建设环节的造价控制，更是需要进行详细全面把关，避免任何施工操作不当带来经济浪费缺陷；最后，在竣工环节中，结算工作的优化控制也是必不可少的，其需要详细分析前期各个资料，了解其可靠应用效果，有效弥补各类经济损失。
2.3加强成本预算管理
在工程造价管控中，成本预算是最为核心的部分。在成本预算阶段，企业相关部门应依据项目需求和具体要求进行初步的资金预估。从而为制定科学合理的工程造价管理方案提供一个较为合理的参考范围。成本预算阶段可以看做是整个建筑工程造价的硬性指标，加强对成本预算的把控，进而在保障质量的前提下实现降低成本的目标。现阶段，影响工程造价的因素逐渐增多，成本预算的准确性大打折扣。一旦成本预算失去其应有的作用和约束力，不仅会造成严重的经济损失，还会降低成本预算管理的有效性。因此，为进一步提高造价管理的有效性，应格外关注成本预算功能，并结合项目实际需求和要求制定总体造价方案，从而确保各项成本控制在合理范围内。企业造价管理部门应对各子部门进行明确分工，无论是前期的设计工作，还是后期的保养工作，都需要予以全面考核。在考核过程中，针对影响成本预算管理的因素，提出具有针对性的解决措施，从而及时消除各种潜在风险。为有效提高成本预算的科学性，企业应指导各部门按照规章制度展开各项造价管理工作，并在此基础之上不断调整和优化工程预算工作流程，从而提高成本预算管理工作的规范性和科学性。通过预算流程化管理，既可以降低预算过程中的不确定性，还可以减少人为因素干扰，进而保障工程造价总方案的科学性、合理性。
2.4健全造价管理责任制度
针对自身建筑工程项目进行详细分析，了解建筑工程项目的实际内容，把握好各个基本管理任务，进而也就能够将其进行有序分配，保障造价管理责任较为合理，能够充分发挥各个造价管理人员的工作价值，避免其在工作执行中出现明显混乱或者是不协调现象。这种造价管理责任制度的落实除了要明确各个管理人员任务外，还可以通过必要的奖惩制度来提升其工作积极性，保障各个造价管理人员能够高效履行自身职责，避免可能出现的各类问题隐患。
2.5工程完工结算的工程造价
工程完成的整个过程，造价人员的职责还没有完成，需要对工程完工后的进行相关的结算，通常会出现施工超过预算设计的情况，工程完工后，需要对完工后的工程结算进行控制，多方面审查，处理重复的项目，并且对施工中的材料进行审核，避免误报谎报，对合同进行严格审核，处理结算纠纷。
结束语
综上所述，伴随着人民生活水平的不断提高，其对建筑行业的要求和标准也有了非常大的提高，建筑工程当中，工程造价是非常重要的一部分，其会对企业的经济效益有着非常直接的影响，建筑企业要想实现可持续发展，就必须要将建筑工程的造价控制工作做到位。
参考文献：
[1]常晓燕．建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].科技创新与应用，2014（16）：232．
[2]陈忠强．建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].民营科技，2016（09）：159．
[3]温成越，张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（05）.
论文作者:樊泽明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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