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摘要：建筑行业的发展对国民经济增长至关重要，近年来，我国建筑工程数量正在不断增多，同时由于市场竞争不断激烈，为了保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。土建现场管理是施工管理中重要的部分，加强对建筑工程土建现场管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；分析
1导言
对于建筑工程项目来说，土建施工现场管理的工作内容是十分复杂的，无论是施工安全管理还是施工成本的控制，都需要从工程施工的全过程进行考虑，而要要想实现有效的施工现场管理，自然也要结合实际问题对现场管理的各方面工作进行优化。随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业得到了快速发展的机会，且其逐渐发展成为我国经济产业支柱的重要组成，对我国经济发展状况有着极其重要的影响。结合工程施工现状，在分析土建施工现场管理现状的基础上，有针对性提出相应的施工现场管理策略，以期为建筑工程行业的发展提供参考。
2加强土建施工现场管理的重要性
在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
3现阶段建筑工程土建现场管理现状
3.1缺乏安全意识
土建施工现场存在较多的危险因素，危险源也相对较多，如果施工中不注意，很可能导致安全事故的发生。这就要求施工人员具有较高的安全意识，管理人员做好安全管理。但是目前施工人员安全意识相对缺乏，管理人员在管理中相对随意，存在严重的侥幸心理，导致安全事故频繁发生，不仅给企业造成较大的经济损失，同时也威胁施工人员的生命安全。
3.2对质量管理不到位
缺少严谨的质量管理意识是目前土建施工现场管理中存在的重要问题，一些企业为了压缩工期或者降低施工成本，忽视工程施工质量，导致诸多豆腐渣工程出现。另外，施工人员专业技术不足、施工工艺选择不合理、材料较差、监管不到位等，都是造成工程质量较差的直接原因。
3.3缺乏统一的管理制度
施工单位的现场管理没有明确的管理规章制度，没有把每一个员工的日常工作生活都纳入到规章制度中来，这样不仅导致了现场管理的紊乱，也给施工单位的施工带来了一定的问题，使得施工无法按照计划进行。在现场的管理中，施工单位要与时俱进，不断的完善管理制度，使得每个人愿意服从管理，进行有效的管理可以实现土建工程的顺利高质量完成。
3.4施工人员管理难度大
建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为：一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展；二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。
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4加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
4.1重视施工队伍管理
针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求，
4.2切实落实岗位责任
建筑工程土建施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，对于各岗位责任。首先，要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
4.3实行定额管理制度
对于施工机具与建筑材料的现场管理，施工单位还可以实行定额管理制度，在这一制度下，建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后，不仅要做好的材料机具的存放管理，同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存储、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。
4.4做好安全设施建设
对于安全设施方面的问题，施工企业施工现场管理需要从细节入手，首先，要按规定设立安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌，并保持清晰、完整，以起到良好的警示作用，施工人员进入现场则必须佩戴安全帽，高处作业必须佩带安全带并正确使用。其次临边防护栏杆搭设必须符合要求，建筑物周边的栏杆应悬挂密目式安全立网，而施工通道口则要搭设双层防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭。最后，预留洞口要有可靠的封盖措施，脚手架搭设和安全网的悬挂同样需要相关规定执行，并定期进行检查。
5结论
总而言之，当前建筑工程土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题，但只有能够对当前实际问题进行明确，并针对这些问题采取有效的应对策略，就必然能够实现的现场管理工作的强化，为工程的施工质量、进度、成本提供充分保障。城市化进程快速发展的情形下，重视建筑工程施工现场管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障建筑工程施工质量及施工效率，有效的现场施工管理举措的开展实施，对整个行业进步及发展有着极其重要的现实意义。
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论文作者:顾平平
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 现场论文; 机具论文; 作业论文; 《防护工程》2019年第3期论文;