广东河源 517000
摘要：市政路桥施工管理较为复杂，具有一定的系统性特征，在施工材料、施工进度以及施工计划等各个方面都需要实施有效的管理，通过对整个工程实施全方位、多层次的施工管理，就能够提高市政路桥工程施工质量。随着社会的快速发展，当前市政路桥施工所面临的环境也逐渐发生改变，如果仍然应用传统管理方式的话，在很多方面都会凸显出较多的问题，因此施工管理亟需创新。本文主要是对当前在市政路桥施工管理中存在的问题以及市政路桥施工管理创新的有效措施两个方面做出详细的分析和研究。
关键词：市政路桥工程；施工管理；存在问题；管理创新
随着社会经济的快速发展，我国的城镇化建设和工业化建设进程显著加快，人们出行和经济运输对道路桥梁提出了更高的要求，这极大的促进了我国市政路桥工程建设。在市政路桥工程施工中，为了保证施工质量，就必须加强施工管理，其主要指的是在各施工阶段中实施的全过程管理。但是市政路桥工程由于自身较为复杂，施工管理的难度相对较大，因此建筑施工单位的管理人员必须加强重视，促进施工管理措施的进一步创新，通过实施现代化的管理，市政路桥工程施工管理的水平和质量都能够得到有效提升，顺利完成工程施工，并提高工程施工质量。这样一来，建筑施工单位能够获得更多的经济效益和社会效益，同时市政路桥工程的作用也能够更好的发挥出来。
一、当前在市政路桥施工管理中存在的问题
（一）设备问题
由于施工条件复杂，在市政路桥施工中需要使用大量的施工机械设备，如压路机、挖掘机、钻机、打桩机等机械设备，如果想全面实施管理的话，就需要根据施工机械的具体使用情况制定相应的管理控制制度，做好保养计划和使用计划，同时外租赁设备也需要加强管理，以免增加成本支出[1]。
（二）技术问题
市政路桥工程的施工难度大、工程量大、工序较为复杂繁多，建筑施工单位需要投入大量的人力、物力、财力资源，保证人员和施工机械设备能够满足施工需求，而且其中包含着多种施工组织，有些工序还存在交叉施工现象，有效管理的难度大。管理人员需要提前熟悉施工图纸，并做好技术准备工作，进一步优化施工工序，逐步建立和完善施工质量检查制度。
（三）人员管理问题
在市政路桥工程施工中，施工人员是其中的关键因素，施工人员综合素质与能力的强弱，会对整个工程的施工质量产生直接的影响。在任何一项施工相当中，都需要相关人员来安排、搭配施工材料设备，是所有施工工序顺利完成的直接参与者[2]。因此建筑施工单位需要建立施工人员管理机制和制度，并加强对奖惩制度的应用。
（四）材料问题
市政路桥工程由于工程量比较大，因此对施工材料的需求也比较大、种类多，再加上广泛的应用各种新技术、新工艺和新材料，建筑施工单位需要更加注重对施工材料的质量管理。对于施工材料质量管理来说，需要从发放、进场、采购以及供应等所有环节进行综合考虑，这样才能够全面的保证其施工质量。
（五）安全问题
市政路桥工程中的安全管理是细致性较强，但是由于市政路桥施工的工程量比较大、交叉作业多，对施工材料以及机械设备的需求较大，再加上是露天作业，安全管理存在着较大的难度，因此在管理过程中为了保证其安全性，就必须对各个方面都进行综合考虑，全面的提高市政路桥施工的安全性。
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二、市政路桥施工管理创新的有效措施
（一）建立健全的质量保证体系
一方面需要进一步完善监理制度，监理人员在具体工作中需要严格的落实各项制度措施，当遇到问题的话，需要严格落实自身的质量否定权，保证在路桥施工中各项监理制度都能够落到实处，最大限度的保证工程施工质量，有效的必满在工序交接、施工材料等方面出现不合理情况[3]。另一方面需要构建工地实验室，工地实验室能够加强对施工质量的控制，直接影响着施工质量。作为建筑施工单位实施质量控制和施工管理的基础部门，工地实验室需要具有完善的功能，人员和实验设备充足，并建立相应的反馈制度。而且实验工作人员还需要定期到施工现场进行检测，通过数据分析来判断工程质量是否能够满足标准要求。
（二）建立健全的工期控制系统
作为建筑施工单位来说，其中的所有人员都需要具有施工工期意识，这在施工工期控制方面具有重要的作用。首先项目经理在筹备路桥工程项目的时候，在工程工期网络系统中中就需要纳入所有的施工项目，并按照甲方规定的竣工时间来制定工程施工计划，保证其和理、科学。其次还需要加强分析工程工期网络图，将所有的关键性工程项目都进一步细化，制定具体的施工进度安排。而且对于其中的关键工序来说，建筑施工单位还应该集中所有的力量有效完成，并把握好重难点，处理好所有的障碍问题[4]。这样一来，就能够在确保工程质量能够满足标准要求的基础上，在规定的工期内顺利完成工程建设。
（三）资料管理创新
在工程竣工阶段中，收集和整理工程资料是这一阶段最主要的工作内容，竣工资料是工程项目顺利交接、工程验收审计的重要依据。市政路桥工程施工中的资料主要包括各种注意事项、作业指导书、组织设计、施工图纸、施工方案等，因此相关人员需要全面的了解所有的工程资料，充分认识到资料管理的重要性。为了保证工程资料的健全，建筑施工单位最好是在工程准备阶段就做好档案归录工作，并随着各施工工序的完成，同步收集资料，并按照文件类型、时间进行分类管理，进而有效的防止出现资料流失，工程档案资料的准确性和完整性都得到很好的保证[5]。
（四）加强信息化管理
近几年来，随着不断发展的科学技术，在市政路桥工程施工中也逐渐开始广泛的应用各项信息技术。市政路桥工程施工的管理创新中，就需要加强信息化管理，这就需要对各方面因素都进行综合分析和考虑，根据所有参与者的实际需求，制定出多层次的网络管理系统，其中包括资料管理、施工管理、施工监控、工程设计等所有方面的内容。在信息化管理系统中，需要对施工中的各参数都进行针对性设计，如果条件允许的话，最大限度的使用自定义参数，进一步细化信息化系统管理措施，提高工程信息的准确性，与路桥工程施工之间更加一致。同时还需要处理好工程施工进度和成本控制之间的关系，在工程质量能够得到保证的基础上，最大限度的缩短工期，减少成本投入[6]。其中需要注意的是，在市政路桥施工管理中主要是施工过程中的管理，因此信息化管理系统的复杂程度应该较低，进而数据输入的准确性就能够得到有效保证，为了避免出现信息录入错误问题，在管理系统中还可以加入错误提示程序，提高数据的准确性。
结语：市政路桥工程施工兼具复杂性和细致性，建筑施工单位在施工管理中需要注重创新，加大对现代化施工管理措施的应用，积极的找出在管理中存在的缺陷和不足，并有效的进行针对性处理，保证施工进度和施工质量都能够满足标准要求。建筑施工单位本身需要始终坚持认真负责的态度，管理措施能够根据市政路桥工程的实际需求做出适当的调整和优化，最大限度的保证施工质量。
参考文献：
[1]黄道强.路桥施工管理过程的创新管理对策[J].建筑知识,,:1.
[2]黄湘,罗琦.市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].交通企业管理,2013,08:56-58.
[3]李少青.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].江西建材,2014,10:157+159.
[4]郭海荣,宋海军,杨春亮.路桥施工的创新管理研究[J].价值工程,2015,05:118-119.
[5]彭翔.关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考[J].江西建材,2015,22:176+179.
[6]吴锐.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].价值工程,2012,29:15-16.
论文作者:朱远明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/9
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