聊城市正光建筑工程有限公司 山东聊城 252000
摘要：在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。质量管理的重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根本上控制工程成本，增加项目收益。
关键词：市政工程；施工质量；存在问题；解决对策
引言
随着我国经济的发展，对于城市文明建设的要求也日益迫切，一个城市文明的标志不仅是要人民的衣食住行得到保障，另外对于公共环境、公共设施、公共资源的利用与建设要求日趋严格起来，城市的硬件设施的建设必须要随着人民生活水平的提高而提升，国家富强，百姓安居。放眼望去，各个城市的市政工程的建设已经成为建设文明城市的主潮流，相对应的市政工程施工质量管理也任重而道远。
1当前市政工程施工管理的现状
1.1质量管理意识薄弱
近年来，市政工程项目的数量一直在增加。建设单位施工人员自身素质相对较低，无法进行施工管理工作，以往来说政府往往受到高度重视。因此，许多施工单位往往只注重上级检查，过分注重施工监理，盲目加快施工，由于技术原因，许多施工单位在实际施工前没有对道路和给排水工程的结构进行安全分析。因此，项目的完成往往是由于质量问题造成的，严重影响了城市的正常运转。这导致了资源和成本的严重浪费。
1.2市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥不完全的现象。
1.3市政工程管理缺乏规范性
许多建筑公司抓住了缺乏监督的有利时机，并没有遵循程序和规范。即使程序和文件不完整，也会开始施工，导致项目管理缺乏有效性。同时，对于一些市政项目，也可能与政府的政治利益有关，因此政府将给予更多干预。这将导致缺乏可行性研究，以追求形象和所谓的政治成就。在盲目施工的情况下，追求施工进度，严重影响施工质量，留下质量和安全隐患，以备日后使用。
1.4施工现场问题
市政工程涉及地下和地上地区的作业。在施工过程中，地下管线很多，地上空间比较复杂。一些市政工程项目在施工过程中会对原有建筑物或设备产生一定的影响。在这个过程中，不仅可能损坏原有管道，而且可能发生安全事故，直接影响市政工程的施工管理水平。例如，当一个城市进行高空建筑工作时，有必要在建筑区域建造大量的建筑设备。这些施工设备将对人们和周围环境的交通产生一定的影响。同时，施工设备的管理不易引发安全事故。它不仅破坏周围环境，还影响市政工程的施工质量。
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2市政工程质量管理中存在问题的解决对策
2.1严格把控施工单位施工资质
市政工程承包过程中，存在很多关系户包工程的现象，承建单位对于中标施工方队伍的施工资质、施工技术、管理能力不够重视，由于市政建设工程施工工序的不同，工作时间多元化，工作场所的开放性，施工人员复杂多样性，加大了市政工程质量管理的难度，针对这种情况，在承揽市政工程项目上应该严格把控施工单位的各项指标，包裹施工资质，施工技术，管理能力，拒绝只凭靠关系投标，不注重施工专业素质的问题出现，强调安全质量第一位，坚决杜绝施工方为了省工省时，出现偷工减料的现象。并加大对于工程质量不合格的施工队伍的处罚力度，制度处罚制度，宣传到位，让施工队伍从意识上对工程质量引起足够的重视，这样从施工方这一层就严格把控工程质量。
2.2不断完善建设单位的施工管理体系
在市政工程建设的过程中，建设单位一直存在一个误区，一味只注重工程的进度，对于工程质量不够重视，认为工程质量应由政府委托的监理来负责，导致在施工过程中，质量监管能力较为薄弱。建设单位在这些方面需要加强管理认识，不断提升安全技术人员的综合素质，将工程质量和工程进度的监管列如到人员考核机制中，不断完善施工管理体系，提升现场管理人员对于工程质量的重视，在针对日常施工进度的过程中，有计划性的对于施工质量进行验收，充分调动起对于市政工程质量管理的积极性。另外建设单位对于分包的施工队伍也要加强管理，由于工程施工工序的不同，工作场所的开放性，施工人员复杂多样性，这就加大了管理的难度，无法统一管理，相应的工程质量管理的难度就加大了，这就要求建设单位需要成立相应的工程质量管理小组，将市政工程各方面的质量管理细化到人，责任到人，做到一人负责一种工序的质量监管，定时进行施工质量检查并做相应记录，再统一开会做沟通，将工程实施过程中各个工序交叉施工中遇到的问题做沟通，及时作出相应的解决办法，保证市政工程顺利开展。
2.3加强人员方面的管理
2.3.1指定项目经理
项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
2.3.2现场人员安排
当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
2.4健全监理单位的监管制度
由于监理单位是由甲方委托监督管理建设单位的工程质量，工程进度等方面的监管机制，所以对于监理人员自身的素质需要有较高的提升和监督，避免以权谋私，监理人员本身要具备一定的专业素质，对于所监管的工程质量和进度都要重视起来，可以建立检查小组，定期对于工程安装质量要求进行检查并做出工作日志报给上级查阅，对于不符合质量要求的必须返工并作出相应处罚，加强施工方对于施工质量的重视程度，严格制定工程质量管理制度。并加大相关工程质量要求的宣传力度，使得安全质量深入人心。另外监理人员自己的行为品德必须端正，坚决杜绝利用职务之便谋取私利，包庇不良的施工行为，对于不符合工程质量要求的必须责令整改，并给出整改方案和整改时间，对于有意拖延不配合工程质量整改的人员或者队伍加大处罚力度，并公开化。对于监理人员的管理，监理单位必须制定责任到人，加强考核制度，积极配合政府对于市政工程的质量管理，坚决杜绝出现施工质量问题。
结束语
综上所述，在市政工程施工的过程中需要对施工人员的能力进行不断的提高，对施工的材料进行严格的控制，对施工的设计方案进行不断的优化改善，从而更好的提高市政工程施工的整体质量。
参考文献：
[1]李志超.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国厨卫，2015（10）：48.
[2]吴俊伟.浅谈市政工程项目质量管理现状及对策[J].河南建材，2016（4）：76-77.
[3]吕炳森.浅谈市政工程项目的质量控制[J].城市建筑，2016（35）：251.
论文作者: 王青倩
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
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