巨金祖
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摘要：土木工程建筑施工管理贯穿于建筑实施整个过程，某个环节施工管理工作出现问题，都可能对整个工程进度、质量、成本造成影响。因此，在土木工程施工过程中，必须采取有效的施工管理措施，优化施工方案，控制施工进度与成本，保证施工质量。基于此，加强对土木工程建筑施工管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：土木工程；建筑；施工管理
1土木工程施工的特点
1.1施工周期长。由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，所以土木工程的施工需要花费大量的时间。在这一施工期间，工作人员的流动性会减弱，这对于施工管理水平的提高有着非常积极的作用，便于对土木工程的施工进行连续性管理。
1.2施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，因此施工的类型十分多样，且施工期间还要考虑到地理环境的影响，以此为依据制定最佳的施工方案。
1.3土木工程的施工一般都是在室外进行的，所以施工环境以及居住环境的流动性比较强，这便意味着企业没有那么多的时间和金钱用于工作环境的建设上。而这一问题的存在，也常常会使得员工以消极的态度来对待整个施工过程，而且企业的凝聚力不强，员工一旦有更好的选择就会离职，这对于企业经济效益的提高是极为不利的。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1土木工程施工质量管理存在的问题
首先，施工人员专业素质参差不齐是影响施工质量管理的重要问题之一。随着城镇化的不断发展，越来越多的农村居民进城务工，由于他们没有受过的专业的教育与培训，工作面比较狭窄，而土木工程施工就是他们选择最多的一项工作，然而土木工程施工过程中，不仅需要施工人员具备吃苦耐劳的精神，专业的施工技术也同样重要。外来务工人员，不了解施工规范，因此在施工过程中经常违规操作，造成土木工程施工质量问题。
2.2施工材料质量控制不到位
土木工程具有施工规模大、施工周期长等特点，而很多施工单位对于材料的质量问题重视程度不够，没有建立长期的材料质量控制机制，造成一些材料采购人员在进行材料选择的过程中，考虑的仅是材料成本问题，对于材料的质量没有进行深层次的研究，甚至在施工项目现场，施工原材料没有经过严格的质量检查就进入到了施工一线，这样不仅对土木工程施工质量管理产生了重要影响，而且也成为了施工安全的重大隐患，严重时还会导致生产安全事故。
2.3在施工的全过程中没有做好科学的安排
在施工前期忽视了对施工图纸的较多审核，在实际的施工中容易发生主观臆断或模糊操作的现象，影响了后期的连续建设，在方案的修改中，也没有在设计人员、施工人员和审核人员的共同参与签字中完成，工作流程不规范。在施工中，由于监管力度的缺失，技术人员专业水平和责任态度有效，对于隐蔽性较高的施工项目没有做到质量的优化控制。在施工后，也没有在正规的程序中进行验收和交接，更没有重视后期的施工环境保护。
2.4在土木工程建设中，没有进行有效制度的确立
工作责任制的制度管理中，缺少对技术人员、施工人员、管理人员的工作内容的划分，也没有根据绩效和施工情况进行激励机制的确立，既没有调动员工的积极性，也没有激发员工细致严谨的工作态度。并且在土木工程的建设中还缺少信息化系统的普及应用，在众多项目管理中处于低效率完成的现状。
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3强化土木工程建筑施工管理的措施
3.1落实项目管理责任制度
保证组织管理规范性对施工管理具有重要的意义，同时也是规范施工管理人员、施工人员的重要手段。土木工程建筑施工项目往往具有较大的规模，存在较多的分项目，施工管理的难度相对较大。为了避免管理中出现漏洞，必须落实项目管理责任制，将施工管理的责任明确到个人，保证各项管理工作都有人负责。做到分工明确，简化生产关系，实现扁平化管理模式，提升项目管理的效果。
3.2加强施工现场的施工与管理
土木工程施工工作基本在施工现场完成，为此土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理。提供现场的管理水平直接决定着土木工程施工管理水平的高低，要想有效地对施工现场进行管理就必须通过构建严格的岗位责任和健全的规章制度对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。保障工作人员严格按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，在不影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生。另外，还需要对施工现场的施工设备进行有效的管理，尤其是对于设备操作人员，必须经过有效的培训，保证其能够熟练的操作有关设备，对设备定期检查、维护，提升其使用寿命。
3.3土木工程施工安全管理措施
从施工方角度来说，做好施工安全管理工作要从日常工作的小事做起，特别是要根据现场的实际情况，建立安全管理工作体系，将制度与绩效联系在一起，对未建立起安全监管规章制度的，要进行严格处理，对于没有任何现场施工安全生产措施的施工队伍，要进行处罚，必要时候甚至可以命令其停止施工。另外，对于已有的安全管理施工管理项目，要按照《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检查、检验）和不定期安全生产，施工验收的文明标准，监督施工企业要建立和完善建筑施工安全管理，保证制度，完善安全生产规章制度，落实安全责任到人、到部门，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到意识到位，领导到位，责任到位，措施到位，努力降低工伤事故率。
3.4必须对土木工程的质量进行严格的控制
对我国工程行业近几年出现的问题和事故展开深入研究不难发现，施工质量控制和管理体系不够完善是导致各种问题频频产生的最主要原因。由于实际施工期间很多方面都是不受控制的，因此最终便导致各种各样的质量问题。所以，企业要想实现长远稳定的发展，就一定要在企业内部设立一系列完善、科学、可行的法律，并将其贯彻落实到实际工作过程中，将各项责任都落实到具体的部门和人员，以使人员能够在工作过程中保持高度的责任感。在开展土木工程施工管理工作时，应时刻将安全放在首位，并且应该积极地听取技术人员的意见和建议。只有明确每个人的责任，才能够在出现问题时第一时间解决，避免出现相互推诿的问题，并为所有工作人员创造一个更加安全的工作氛围。最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。
4结束语
土木工程建筑施工管理只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大和责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。这样才能促进建筑业的发展，使经济也得到更好的发展。
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[4]汪深.浅谈土木工程建筑施工管理[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2016(13):99.
论文作者:巨金祖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/6
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