(国网冀北电力有限公司唐山供电公司 河北唐山 063000)
摘要：为了保障国家电网的有序工作，需要充分保证电力物资的及时供应与规范操作。对电力物资供应风险评价及防控措施进行分析探究，可以保证电能系统稳定的发挥自身作用，对国家电网的发展具有重要意义。本文笔者从电力物资供应风险角度出发，着重分析其风险评估方式与应对风险策略，希望能够为今后的电力物资供应提供建议。
关键词：电力物资；供应风险；风险评价；防控措施
引言：随着国民经济的快速发展，社会对电能的需求量节节攀升，作为国家电网的重要组成部分——电力物资供应产业，其重要性不言而喻。电力物资供应中的各种风险能否被积极妥善处理，直接关系到国家电网是否可以平稳高速的运行，而进行风险处理的前提就是进行风险评价，恰当的风险评估不但可以帮助管理者应对风险，还可以进行各种风险防控，将电力物资供应的各类风险控制在最小损失值以内。由此可见，对电力物资供应的风险进行评价和采取防控措施是十分重要且必要的。
一、电力物资供应风险概述
作为电力行业的主要经营生产活动之一，电力物资供应涉及到采购、运输、仓储、调配等各个方面，通过这些工作对整个国家电网进行有效建设，在电力物资供应中，存在不少不可避免的风险，这些风险处理不当就会导致其严重威胁到电能输送过程，影响社会正常运转，所以在电力物资供应过程中，风险评估占据了极为重要的地位，同时直接影响到是否可以提出应对该风险的策略。只有评估正确并且应对方法恰当及时，才能保障电力物资供应流程的连续性与准确性，从而保障了电力行业的稳定。
二、电力物资风险管理现状
首先，电力行业本身就是一个物资分类及其复杂的行业，其中包括的输变电物资共计2000类，这还仅仅是国家电力通用标准中提到的；其次，我国幅员辽阔，这决定了我国的电网建设地域跨度极广，运输困难性远超其他国家。由于以上原因，在电力物资供应的实际过程中，不可避免的会出现各种不同的物资需求，不但可能出现由于工程不同造成的需求差异，还有可能出现由于不同的自然条件与地理状况而导致的需求不同，与此同时，不同地区的供应商也肯定不同，这就大大加大了电力物资供应的难度，使物资运输、仓储与采购的复杂性大为提高，且其风险更加难以评估。现有的电力物资供应模式存在诸多问题，具体如下：（1），管理体系不完善，存在较大漏洞。（2），供应商管理方面存在信息不足的问题。（3），风险评估流于表面，理论建设远远超过实际应用。（4），没有建设相应的风险预警机制。
三、识别评价电力物资供应风险
总的来说，电力物资供应风险主要分为控制风险、供应风险、需求风险、信息风险和财务风险，风险管理流程则主要分为一下几个方面：①、风险识别，②、风险评估，③、风险分析，④、风险应对[1]。
1、风险分析与评价的概念
风险分析与评价是风险管理的基础，是整个风险管理工作的首要工作。具体的工作方式是收集物资供应中的风险信息后进行整理，最终确定风险发生的原因，通过对风险的有效识别来进行风险的防控工作。
2、风险分析与评价的方法及流程
在电力物资供应过程中，主要流程有：物资管理相关部门对物资供应的计划编制与调整；供应商提交相应的排产计划并组织生产活动；配送供应物资；物资验收；物资结算。
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明确了物资供应的流程，下一步就是根据实际情况进行风险评估，其主要方法有一下几种：（1）、定量评估方法，定量评估方法主要是运用量化指标进行风险评估，这种评估方法的优点是评估结果较为直观，数据较为科学合理。定量评估方法主要有聚类分析法、多目标决策法等。（2）、定性评估方法，该评估方法与前者不同，它是根据事物特性描述进行定性评估，这一方法不但对评估人员的技能要求较高，并且其评估结果存在较强的主观性，但是也有其优点，即该评估方法所出具的结果较为全面，可以进行综合性分析。定性评估方法主要有因素分析法。
四、电力物资供应风险的防控措施
进行电力物资供应风险评价分析的主要意义就在于，可以有效及时的进行风险防控，采取不同的应对策略来降低风险损失。无论是企业管理者还是电力行业管理人员，都应该根据实际情况来决定采取哪种风险应对措施，从而进行风险的规避与控制。
1、各等级风险的具体含义
（1），重大风险，共有两种判断方法，一是该风险一旦发生会给电力企业造成巨大损失，包括人身安全损失和财产安全损失；二是该风险虽然不会造成巨大损失但是长期任由其反复发生，会影响企业的正常运行。重大风险的发生大多是由于制度的不完善导致的，因此应从此角度出发，进行风险规避与防控，制定相应的规章制度，为企业运转标明合理框架，杜绝可能会造成重大风险的一系列操作。
（2），中等风险，该风险发生意味着电力企业已经制定了相应的制度，但是在执行过程中出现了人员操作不当的问题，或者制度本身存在着纰漏，应对这种风险，主要需要进行员工的培训以及日常工作中的及时提醒[2]。
（3），一般风险，该类风险不经常发生，且发生时造成的损失并不严重，无论在发生前还是发生后都有可控性，应对该风险，需要员工自身加强专注力的训练。
2、不同应对策略
（1）、事前预防。即在风险发生之前就进行风险的规避与预防，首先应建立电力物资供应产业中良好的合作关系，其次应进行企业员工的培训，强化技能教育，最后要制定相应的评价机构，对不同供应商进行选择。
（2）、事中防控。风险事中控制措施是整个风险防控的重中之重。其工作重点是是加强监控措施，及时发现人员、制度、运行过程中存在的不良行为，进行提醒与更正。
（3）、事后控制。在风险发生后，应如何将其损失降至最低甚至规避损失[3]。这就需要建立相应的风险处理流程，建立物资供应风险预警、报告、审核与处理流程，在风险发生后第一时间发觉并进行合理恰当处理，避免损失扩大，防止出现新的风险问题。
五、结语
规范电力物资供应，把握物资采购，规避物资供应风险，在电力行业是及其重要的工作，直接关系到电能供应的效率与其经济效益，文中提到的各种风险防控措施，已经在实践中证明了其可行性与有效性，有利于提高物资供应的管理效率，从而提高国家电力发展的综合能力。
参考文献:
[1]张晓乐.供应链风险管理概述[J].对外经贸，2014（7）：128-129.
[2] 郝泽军，陆颖.电力企业供应链风险防控及措施研究[J].物流科技，2016，39（12）：117-121.
[3] 井伟.基于供应链视角的电力物资供应风险管理提升[J].企业改革与管理，2016， （18）：26-27.
论文作者:雷婧
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/11
标签：风险论文; 物资供应论文; 电力论文; 防控论文; 方法论文; 评价论文; 发生论文; 《电力设备》2018年第21期论文;