摘要：我国建筑行业最近几年发展非常迅速。随着社会经济的快速发展，人们对于房屋建筑的质量有了更高要求，然而由于我国建筑行业目前存在监管不到位、缺乏规范标准以及施工人员素质参差不齐等问题，导致房屋建筑工程的质量无法达到人们的预期要求，也在一定程度上影响着社会经济的健康发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
建筑行业是我国基础建设中重要的组成部分，发挥着非常大的作用。建筑工程管理对保障工程质量，加强安全文明施工，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。
1建筑工程管理的重要性
1.1工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
1.2衡量城市化、现代化水平的重要内容
提高建筑工程管理不仅是人们的需求，也是衡量一个国家城市化、现代化水平的重要内容。尤其是在现如今建筑的过程中，开始越来越多应用先进技术和材料，对此以往传统的管理方式和施工方式是无法满足建筑工程质量的需求，需要结合实际的情况进行优化和创新，从而保障施工的质量。
1.3工程管理内容的重要性
建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。（1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。（2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。（3）安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常运作，使工程建设目标得以顺利完成。
2提高建筑工程管理实施途径
2.1建立新型建筑工程管理体系
由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，深刻认识工程管理创新的重要性和具体的作用，加大管理投入，增强对于管理人才的吸引力。
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2.2完善人才团队建设
施工单位应当对安全管理人员提高重视程度，明确管理职能的建设，为人才团队提供动力，才能保障工程的安全和质量。首先应当对原有工作团队进行完善，在日常的工作当中，加入安全意识培训工作的开展，为工作人员提供培养空间，并且在招聘工作当中，也应当提高门槛，寻求综合素养较高的人才，以工作的积极性和主动性为主要要求，不断加强人才团队的建设；加入奖惩机制的建设，不仅作为管理人员的积极性提高方案，也能够作为管理人员进行工作的标准方向。
2.3加强施工材料管理的力度
建筑材料作为影响房屋建筑施工质量的重要因素，对此的监管必须给予充分的重视。首先，相关的监管部门应该对现阶段混乱的建筑材料市场环境进行整治，进一步加大执法的力度，对于不合格的建筑材料应该及时进行处理，对建筑材料生产商也应该给予惩处以及整顿，以此来确保建筑材料的质量符合相关的施工标准。其次，施工企业也应该加强对于施工材料的采购及进场管理。采购人员应该对所购买的材料进行相关参数及标准的核查，避免所购建材的质量存在严重问题。在进场管理方面，应该对建筑材料进行抽样检验，如果发现不合格的建筑材料应该及时制止使用，更换符合房屋建筑工程施工要求的材料。最后，也需要通过加强专项检查、创新监管方式以及加大安全生产投入来落实安全生产，通过构建相关的责任制度来进一步促进建筑材料质量的提升。
2.4创新管理理念
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工企业的市场竞争力。面对这种情况，需要及时创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。
2.5重视员工队伍的专业技能培训
施工队伍的综合素质能力会直接影响到房屋建筑的施工质量，所以建筑施工企业应该重视对施工队伍的专业技能培训，促使相关工作人员的专业素养及业务能力提升。具体的培训应该分为综合培训及专业培训，综合培训主要是面向所有施工的工作人员，培训的内容主要是施工安全意识、责任心的加强等等，以此来促使所有工作人员可以时刻牢记安全与质量的重要性。专业培训主要是对于相关专业性较强的岗位，如财务、物资管理以及部门施工环节的技术及设备操作等，其主要目的是为了加强参与施工的相关工作人员可以有效完成质量，不仅要保证工作的质量，还需要提升工作的效率。
2.6采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
结语
在建筑施工过程中，施工管理情况决定建筑施工的安全水平、质量标准，所以建筑工程管理必须要顺应时代发展的趋势，不断发展。
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[4]彭霞.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015（26）.
论文作者:杨斯涵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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