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摘要：随着建筑工程行业的不断发展，建筑企业的数量也在不断的增加，加大了企业之间的竞争力度。企业要想在市场竞争者立于不败之地，就应该不断的增强自身的竞争能力，提高经济与社会效益，而获取企业效益的重要方法是有效的控制企业的成本。本文通过对建筑施工项目成本控制原则；施工项目成本控制存在的问题；分析建筑施工项目成本控制的有效措施三个方面进行了简单的论述。
关键词：建筑施工；项目成本；问题；解决措施
伴随着市场经济的不断完善，加剧了建筑市场的竞争力度，建筑企业经济效益决定了企业在市场竞争中的地位。成本控制是建筑施工项目的基本目标，既表示了项目目标的完成情况，又是提高企业经济效益的主要手段，是企业内部管理工作的重要工作内容之一。面对激烈的市场竞争，建筑企业必须运用科学的、有效的成本控制方法，获取更大的经济效益，争取更多的市场机会。
一、建筑施工项目成本控制原则
（一）开源与节流相结合的原则
加强对工程项目的研究与分析，对施工的方案进行优化，提高工作的效率，降低对于资源的无效浪费，发挥出有限资源的最大潜力，依据工程施工的具体情况，制定控制各项成本资金的规划，对工程中出现的不足之处，要及时的进行补充，实现控制建筑施工项目成本的目标。
（二）全面控制原则
对所有参与工程施工项目的全体成员制定合理的成本控制计划，包括项目施工的准备工作、施工的组织工作、竣工移交的过程与维修过程等，按照系统工程的想法，采取连续性的成本控制。
（三）中间控制原则
在施工的准备阶段，按照上级的相关要求与施工的组织设计的具体要求，进行成本标准、成本计划、成本控制等方案。到了竣工的阶段，成本控制工作基本确定。所以，要将成本控制的工作重心落实到基础、结构、装饰等关键的施工环节。
（四）责权利相结合原则
成本项目责任制的主要要求有：分解了建筑施工项目成本控制的目标，建立健全项目成本控制的相关体系。每个工作人员都肩负起自身的职责，发挥出工作人员自身的积极性，同时，赋予工作人员相应的权力。有项目管理部门对此病控制的相关人员进行评价，制定奖罚机制。
（五）目标管理原则
目标管理将目标成本作为依据，落实成本计划的一种有效手段。主要的内容包括：对目标的设定与分解，将目标责任落实到位，并开始执行。检查目标执行的成果，并进行评价、修正，我完善目标管理的计划、实施、检查、处理等环节。
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二、施工项目成本控制存在的问题
（一）成本管控体系不完善
缺少一套完善的成本控制管理体系，没有在进行前期的项目准备工作时，确立项目建设的标准与要求，选择合理的工艺与设备，使得准备工作不够充分。同时，在进行项目成本预算的时候，只考虑了施工的技术，没有对市场进行科学的调查，没有结合市场的发展进行预算。所以，制作的预算方案缺乏可行性。从施工设计收费标准方面看，市场上没有形成统一的价格标准，有些设计单位开出的设计价格太高，超出了施工企业的预算，导致了施工项目成本控制与管理工作不能落实到位，控制机制无法实现。
（二）没有科学评估施工方案
建筑市场缺少专业的监管机制，使得很多企业在进行招投标、承包等的时候，钻了监管的空子。有些招投标行为出现了暗中交易、受贿等现象，导致项目信息泄漏，使得不符合要求的承包商竞标成功。所以，从施工方的角度看，仅仅追求经济效益，而忽视了工程施工的质量，使得工程项目成本控制失去了控制与管理的空间，无法实现企业预期的效益。
（三）成本控制方法落后
建筑企业项目成本控制工作主要是由财务部门负责，虽然制定了精细的项目成本控制方案，但是受到实践性与专业性的影响，成本控制方案没有发挥理想的效果。没有新颖的控制方案，在监督与管理的过程中会出现很多的问题与矛盾，制约了工程发展的进程，无形中增加了项目成本，影响了成本控制的效果。
三、分析建筑施工项目成本控制的有效措施
工程项目的成本控制是整体工程管理工作的核心，包括：项目的投标、施工的准备工作、施工的全过程、竣工验收阶段，对每个阶段都要实施成本的管理与控制，保证工程项目获取最大化经济效益。本文主要通过投标阶段，施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段四个方面进行了论述，具体报告如下：
（一）投标阶段
投标阶段是工程项目的开始阶段，在建筑企业获取经济效益的条件与基础。在这个阶段，企业自身要做好工程投标报价的方案工作，结合工程的实际情况与招标文件对项目的各个环节进行成本的预测活动，敲定出合理的投标报价方案。企业要基于施工图纸的基础上，对工程项目进行分解，依据施工现场的具体情况与工程自身的特点，预算出工程的成本，结合竞争对手的信息，对市场风险与利润做出评估，确定投标的报价。
（二）施工准备阶段
在关系项目中标以后，企业做好成本的控制工作，将成本控制工作做到具体化、细致化，同时，将其当成是整体施工阶段成本控制与管理的凭证。第一，施工的组织设计工作要做到位，并将其作为项目施工的重要指导与依据。第二，依据工程的实际情况与市场发展的需求，制定出具体的成本控制计划，并随着时间的发展而随时做出正确的调整，实现成本控制的准备工作。第三，按照制定的成本控制计划，执行项目目标责任制成本，推动成本控制与管理的责任制的实现。
（三）施工阶段
施工阶段是成本控制与管理的主要环节，也是项目成本计划实施的主要阶段。施工阶段成本控制的主要内容包括：首先，控制好建筑材料的成本控制工作，包括建筑材料的使用数量、价格、质量等，控制好材料的购买、使用情况、对材料的保管等工作，发挥出有限材料的最大经济效益。其次，对人工费用的合理控制，控制好施工过程中的用工数量、质量、素质等，保证施工人员持证上岗，聘请有经验的技术人员担任施工的重要岗位，将责任制落实到每个员工的身上，达到降低员工成本的目的。再次，控制好机械费用，发挥现有设备的功能，合理的配置机械设备的使用，预防发生闲置设备，出现的成本浪费。最后，最资金进行有效的控制，发挥出个人的潜在能力，提高工作的效率，减少管理成本的使用。
（四）竣工验收阶段
竣工验收阶段是项目成本控制的最后环节，这个阶段很重要，不可大意，疏忽大意会造成严重的成本浪费。企业要基于工程验收阶段的费用、保修成本、工程尾款的收回等进行科学合理的控制与管理，并做出正确的总结与分析，寻找出计划成本与实际使用费用之间出现差异的主要原因，归纳出成本控制工作的经验，提高管理工作的水平。
结束语：
综上所述，随着市场经济体制的完善与发展，加剧了建筑企业之间的竞争力。成本控制与企业的经济效益有直接的关系，因此，选择科学合理的成本控制方法，降低工程预算的成本，提高企业的经济效益，发挥企业员工主人翁精神，调度工作积极性，提升工程的整体质量，保证施工的安全性。所以说，对项目工程成本进行合理的控制，推动施工企业的长远发展。
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论文作者:李华明
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/6
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