摘要：在当前建筑市场日渐复杂的当下，各个建筑企业的竞争日渐激烈。想要真正保证建筑企业的可持续发展，就应该立足于建筑工程现场，以现场管理工作为基础，结合建筑项目施工各项实际情况构建筑出完善的管理规章制度。根据现场施工的特殊性进行相应的管理工作，全面强化建筑工程现场施工质量，提升建筑工程施工质量、建筑工程施工现场管理水平、使建筑工程安全顺利竣工。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场
1建筑工程施工现场管理概述
1.1建筑工程施工现场管理的含义
建筑工程施工现场管理是指建筑工程施工现场具体解决施工内容组织设计和现场关系的一种管理，现场监督，处理施工组织设计中的各种问题、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全情况等都需要依靠施工现场的管理人员来实现，以确保施工生产活动中施工人员之间的协同配合、施工现场的安全保证、施工作业的质量保证。施工现场管理人员一般都具有专业的施工管理意识和技术，其在建筑工程施工现场，采用一定的管理方式和手段，对施工过程中的人、物、事进行思想和行为规范，保证建筑工程的顺利实施。
1.2建筑工程施工管理的意义
1.2.1安全监管
无论是质量问题还是效率问题，都是以安全为前提条件的，因此，在建筑工程施工现场进行安全管理是十分重要的。建筑工程施工现场往往秩序较为混乱，且工作本身具有危险性，因此对施工人员的人身安全和建筑项目的财产安全都会产生一定威胁。进行建筑工程现场的安全监管，建立安全管理制度，落实安全责任体制，保证建筑工程项目的安全不仅可以保障建筑工人的安全，更是建筑工程项目的顺利进行的基础条件。
1.2.2质量监管
在建筑工程施工现场进行质量监管，加强质量控制能够充分发挥人力、物力、财力等资源的价值，保证建筑施工工程的质量。建筑工程施工过程中需要建立严格的监管机制，针对建筑工程项目中的各种问题设立监管指标，对产品各项指标严格把关，对建筑物存在的安全隐患和质量隐患进行及时的排查和整改，才能够确保建筑施工成品的质量。同时，通过对施工现场的质量监管不仅避免了建筑资源的浪费，保证了建筑成品质量，更是以此提升了企业的竞争力和行业信誉，使得建筑行业的整体信誉得以提升和保证。
1.2.3环境监管
绿水青山才是金山银山，建筑工程施工现场中需要时刻注意环境保护问题。建筑工程施工过程中，建筑材料、建筑机械、建筑废料都会产生环境污染问题，只有建立健全环境监管机制，切实落实环境监管任务，才可以保证在施工过程中环境污染的最小化。
2建筑工程现场管理工作存在的问题和解决措施
首先，建筑工程施工现场的管理制度不完善。管理制度是管理工作开展的基础保障，对于管理工作的开展具有重要的推动意义，然而目前我国建筑工程施工现场的管理制度存在一定缺陷，例如：对相关管理人员的责任划分制度不够明确，使得管理工作人员对于自身的管理工作重视程度严重不足，制约了管理工作的效率发挥。面对这一管理工作现状，相关施工单位要充分提升对管理工作的重视，完善相应的管理工作制度，进而提升管理工作的质量和效率，要在管理工作的开展过程中，将相应的管理责任落实到个人身上，提升管理人员对于自身工作的重视，进而推动管理工作的落实，提升管理工作的质量，推动建筑行业发展。
其次，建筑工程施工现场管理人员的综合素质较低。管理工作落实到施工环节中的关键保证就是各级管理人员的工作态度，然而目前我国建筑工程现场施工管理工作人员的专业管理能力以及其自身的综合素质相对较低，使管理工作的时效性受到很大的不利影响，制约了相应管理工作的落实。面对这种管理现状，提升管理人员的专业管理能力和综合素养，是推动管理工作质量发展的重要途径，施工单位要注重对相关管理人员专业能力的培训，提升专业管理能力的同时，加强对于管理人员的综合素质建设，提升管理人员的职业素养，使管理工作的时效性得以发挥，深入到建筑工程施工环节之中，提升建筑工程施工质量。
再次，建筑工程施工现场的监督效力不足，影响管理工作的质量。监督管理是建筑工程管理中重要管理环节之一，是保证管理工作质量的关键所在，能够保证各个施工环节的科学化和标准化执行，提升建筑工程的施工质量。目前我国的建筑工程施工管理中，对于监督工作的重视程度不足，使得建筑工程施工流程中的监督工作能以深入到实际施工环节之中，严重影响了建筑工程的施工质量建设，并且，监督管理工作的开展也是提升建筑工程施工安全的途径，不完善的监督工作环节，会使建筑工程项目中的施工安全性受到很大威胁，严重影响建筑工程施工的科学化开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这种现实状况，在建筑工程施工现场的管理工作中，要注重对相应监督机制的建设和渗入，保证监督效用的发挥，确保建筑工程中的每一个施工流程严格按照相应的施工标准进行施工，确保建筑工程施工过程的科学性和严谨性，确保建筑工程的施工质量，与此同时，要通过完善的监督机制，确保建筑工程施工现场的安全建设，对相应的安全建设工作重点监督，例如安全帽的佩戴、安全绳的应用等等，提升安全建设，为建筑工程的发展提供安全保证。
3建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
3.1强化项目施工前准备工作完善度
在建筑施工领域，建筑工程项目管理工作比较复杂细致，每次在施工工作开展之前，相关的施工管理人员就要做好施工工作的准备工作。准备工作主要围绕以下几个工作展开：①设计施工图纸。在设计人员设计施工图纸之前，相关工作人员应当主动的跟设计人员进行沟通交流，将施工现场的实际状况传递给设计人员，保证设计图纸的设计与相应的施工标准和施工现场状况联系紧密，从而确保施工方案的可行程度；②相关管理人员要管理好施工现场中所需要到的材料和其他物资设备。根据设计人员提供的设计图纸，以及相应的施工方案，相应的管理人员要严把施工材料采购关，避免劣质施工材料混入施工现场中来，与此同时，施工材料的入库储存工作也要做好相应的管理，仔细的核对每一项材料是否有遗漏或者缺失；③分析施工现场状况，与施工设计方案进行对比，找出其中与实际施工环境不符的地方并进行相应的改善，从而不断地提升现场施工管理水平和管理质量，保证项目工程高质高效完成。
3.2强化施工材料质量管控的严格性
建筑工程现场施工管理工作中，其核心环节是施工材料质量的管理。为了提升建筑工程施工材料质量，相关工作人员应当做好以下工作的管控：①在施工材料的采购环节中，相应的管理人员要对采购人员进行系统的培训教育，不断地提升他们的责任意识，并且对采购过程进行监督，选购的材料质量必须达到施工标准、施工规范以及国家质检要求，在保证质量的基础上追求性价比；②对于施工材料的运输环节进行严格的把控。在这一环节中，要合理的选择材料质量辨别能力强的人员，安排他们与相关材料供应商直接对接，对于材料质量合格的相关证明进行调查审核，并且对于采购的建筑材料进行随机的抽样检测，只有达到相关标准才能运输至施工现场。
3.3强化施工现场安全管理工作力度
施工作业的基本要求就是保证施工安全，这也是项目开展实施过程中的最基本最重要的一个环节。只有全面的保障建筑施工人员的人身安全才能使得项目正常开展，因此，做好施工安全管理工作尤为重要。管理人员要定期的给施工人员进行安全教育，通过开展安全培训讲座的活动，不断地强化施工人员的安全意识和安全理念，时时刻刻都把安全问题放在首要位置。对施工作业现场中，违反安全操作规范，必须对其进行处罚，这样才能不断地提高施工人员的安全意识。
3.4对项目现场施工人员进行集中管理
随着科技的发展和时代的变迁，施工中应用的新型的施工材料和施工技术越来越多，因此，这需要相应的施工人员和操作人员具备一定的专业水平和从业资质。相关的施工单位应当在施工人员到岗工作之前，对其进行相应的技术培训，不断地提升其专业水平和操作能力。同时要建立健全相应施工人员的管理体制，对其安全意识和工作态度不断地进行强化管理，增设奖惩机制，来调动施工人员的工作积极性，从而从根本上提升项目安全质量管理水平。
3.5建立健全建筑现场施工技术管理机制
建筑现场施工最为重要的管理内容便是保障建筑现场施工质量安全，从施工安全、施工进度、施工材料、施工技术等方面严格开展建筑现场施工质量管理。结合建筑现场施工的实际情况，将现场施工人员、现场施工设备和施工材料等各个环节进行科学合理的统筹，完善各个环节的质量与材料验收制度，从管理机制的层面上保证建筑现场施工质量管理效率。施工单位应该紧密围绕施工现场的实际情况进行严格的质量监管，并对可能出现的施工质量与施工安全问题进行严格把控。明确各个施工队伍、各个施工环节的权责，不断健全施工质量管理机制并落实施工技术与施工材料检验责任。对各项技术、材料检验之后的资料进行保存，以便于为日后索赔或者其他工作提供资料保障。建筑施工文档在建筑施工管理的过程中起到了至关重要的作用，做好现场施工管理工作的前提是明确各项管理人员的职责，并科学合理地进行人员调配并做到人人都有事做、人人都践行现场施工质量安全，从管理机制、管理策略等方面层面上保证建筑现场施工技术管理质量。
4结语
随着我国建筑领域的发展，建筑市场竞争日趋激烈。想要展现出建筑企业的专业性和标准性，就应该完善内部各项管理工作，促进建筑企业的标准化发展，全面提升建筑工程质量安全并实现建筑企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]程赛.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2017（50）：150-151.
[2]卢鸿庆.建筑工程施工现场管理重要性探究[J].绿色环保建材，2017（11）：161-162.
[3]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.
论文作者:王欣
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 现场论文; 质量论文; 《基层建设》2020年第1期论文;