摘要：本文将对机电工程项目的主要特征进行介绍，同时指出其项目管理的主要思路，进而阐述此类工程项目管理的未来发展方向，以期为有关部门提供可靠参考。
关键词：机电工程；项目管理；发展方向
引言：
当前我国建筑行业的发展规模越来越大，民众对于建筑整体功能稳定性以及安全性的关注度与日俱增。机电工程在建筑行业中占据着十分重要的地位，其对于工程项目整体预期效果、施工进度、投资成本以及建筑质量有着直接影响。所以，管理部门应对机电工程项目管理工作的质量以及发展方向予以高度关注。
1机电工程项目概述
1.1机电工程包含内容
对于机电工程而言，其包含的内容较为丰富，覆盖了制造非标设备工程、机械设备工程、环保工程、电气工程、洁净和通风空调工程、电子工程、动力站工程、自动化仪表工程、管道工程、智能化技术、电梯工程以及消防工程等[1]。其工程活动当中，最关键的环节包含了设计、设备安装、设备调试与竣工验收等。
1.2机电工程主要特征
机电工程往往会贯穿建筑工程全过程，但是重点工程基本都会在建筑主体施工结束之后再展开施工，在建筑装修施工前基本完成机电工程施工，这就使得机电工程拥有交叉施工、同步施工以及工期较短等特点。所以，有关部门除了要对日常项目组织加以完善，同时还要构建相对健全的管理系统，提前制定好应急方案，并且充分确保施工拥有充足的人力、财力以及物力，最终保障人员人身安全。
2机电工程项目管理思路
2.1成本管理
（1）根据机电工程的成本项目以及工程部位，对企业决策层针对成本拟定的方案展开科学性的分解，并且探寻出使成本有效降低的途径，同时详尽的控制方针成本措施表和成本方针计划明细表等，设立专门的监督管理岗位，确保以上内容能够被准确、详细落实到相应负责人员、部门，定时、定期地展开检查，对各项控制方案进行及时调整、改正和完善。
（2）按照机电工程的成本项目以及工程部位，对出入各成本费用的明细表进行编制。
（3）按照方针成本对相应方案进行控制，并且严格要求相应负责人员、部门，提前一个月或者一个星期，针对所需机械、人员、设备以及材料等提出合理的组织与方案，而现场项目部需要精心规划、统一调度各类生产要素，最大限度地保证动态管理、优化设施以及运用合理等，从而防止因为计划不详尽或者调度失当致使出现效率低下、罢工、浪费资源、窝工与积压等问题。
2.2技术管理
2.2.1安装弱电系统阶段管理
对于建筑工程照明系统以及用电安全而言，弱电系统会对其产生直接影响。在开展机电工程项目的过程中，各项弱电技术通常会被全面运用到现代化的建筑工程当中，诸如监控以及消防[2]。一旦弱电系统当中任一环节有差错，往往便会对建筑整体产生不良影响。所以，管理部门必须对弱电系统阶段的安装管理加以强化，并且对设计系统、提供以及安装设备等环节进行严格检查，保证整体管理阶段都处在可控范围内。在完成弱电系统的安装工作之后，工作人员需要科学调试弱电系统，保证此系统的整体质量。
2.2.2安装机电设备阶段管理
（1）施工部门应当按照机电工程项目实际需求，筛选出最适合的设备，并且对这些机电设备规格、型号以及数量等加以确定。
（2）安装人员应该放线于安装位置，并且展开初始阶段的检查，保证设备性能，同时严格遵循相应标准、规范等执行安装施工。
（3）强化机电设施日常运维管理，并且做好相应的防锈处理，还要进一步清洗需做防锈的位置，以便使其表面保持清洁状态，在此过程中需要根据相关规定和要求确保所涂抹的轮滑油质量合格。
（4）机电安装施工一般都具备特定流程，管理人员必须对其充分掌握，并且能够结合现场实际状况对流程详细内容加以及时、科学的调整、优化。
2.3质量管理
（1）施工材料的质量管理：在整体机电工程项目当中，施工原材料质量往往会直接影响工程最终质量，这就需要管理人员严格检查、监管原材料，并对此项工作予以高度重视，从而确保施工应用到的全部原材料都可以与施工整体质量需求相符合。
（2）隐蔽工程质量管理：对工程项目当中所存在的各类隐蔽工序来说，管理部门应该全力做好相应的技术检查以及验收作业，以便开始下一道工序，同时还要落实监管工作，防止关键点被遗漏，最终对工程项目整体质量加以有效管控。
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2.4安全管理
2.4.1施工经济效益与安全管理的关系
对于机电施工部门的经济效益而言，主要包含了两大类，即间接经济效益以及直接经济效益。在机电工程项目安全管理层面，施工企业在每一年都需要投入较多财力，以便确保安全保障得以提升，从而使发生工程事故的几率及其损失被有效降低，从而使收获的经济效益有效实现最大化。对于施工企业的生存与发展来说，最重要的便是需要尽力实现经济效益的最大化，而可靠的安全管理工作往往是取得经济效益关键保障与前提。由此可见，科学合理的安全管理与良好的经济效益间关联十分紧密。
2.4.2安全管理重要举措
2.4.2.1设备安全管理
（1）在相关设备进场之后、正式安装之前，管理人员需要为其在现场单独设计库房，确保设备不会被随意堆积和摆放。
（2）管理人员需要注意，应该在各项条件都满足的时候，才能展开设备安装施工，尽量避免在进行交叉作业的阶段展开设备安装施工[3]。
（3）在进行设备压接线操作的时候，严禁带电进行施工。
（4）在完成设备的安装以及调试工作之后，管理人员应当在第一时间确保和总包方完成交接，进而让总包相关人员进行统一、有效的看护。
（5）所有分包队伍需要对自身的看护管理工作加以全面提升。
2.4.2.2人员安全管理
（1）在机电工程项目当中，所应用到的各类设备，其需要的电源往往都是常规的220V电源，其对于安装作业人员的安全性会具备一定程度的威胁。所以，管理人员必须在作业人员进行电源接引操作的过程中，更加注意操作安全，特别是在需要的时候，总包方也应该为现场接引工作安排专业的临电电工。
（2）在进行机电施工的压接线工作时，严禁带电执行操作。
（3）在机电工程项目中，管理人员需要确保临时电源的接引，应该由现场持证的专业电工来完成。
2.5进度管理
正如前文所述，机电工程往往是在建筑修饰施工前展开的，在正式修饰施工开始前必须马上结束，所以机电工程进度会对建筑整体施工产生影响，同时也会将施工团队整体水准反映出来。因此，管理人员需要分解机电工程整体目标，合理计划、严格控制每个环节的施工进度，从而对工程所有进程、步骤充分把握，并且对工程细节加以优化，进而管理整体项目。此类工程过程相对繁复，所以需要将整体进度目的视为前提，严控每一个步骤、环节，在确保质量的同时在期限内完工。
3机电工程项目管理发展方向
3.1专业化
在多年实践过程中，我国各项工程的项目管理工作已经拥有丰富的实践经验，同时也归纳、总结出了很多符合我国实际国情的项目管理知识，这也使得此项工作的专业程度得以日益提升。如今，我国已经拥有很多水平极高的项目管理、咨询企业，这些企业的主要任务便是将专业咨询以及管理服务提供给工程项目。而如今，越来越多的工程项目也会通过公开招标途径筛选资质更高的专业管理部门，来管理工程投资，确保建设工作得以顺利开展。
3.2国际化
在近些年，伴随我国的改革开放进程持续深入，越来越多的外资企业涌入到我国的国内市场当中，而我国本土民族企业，也正在向着国际化的趋势发展，这使得跨国企业间会拥有更多的合作项目，双方的合作程度随着时间会逐渐加深，从而使我国机电工程项目管理当中逐渐广泛应用了EPC、国际招标以及BOT等新方式。与此同时，国内的经营项目和对外投资项目与日俱增，这促使项目管理工作也趋于国际化，特别是在我国加入了世界贸易组织（WTO）后，很多行业壁垒被逐一打破，相应国内外的市场被渐渐拉近，甚至会逐渐融合，导致了各大企业间的竞争趋于激烈化。
3.3信息化
当今互联网信息技术得到了全面提升和发展，社会也已经进入了信息化时代。现在，互联网信息技术正在被应用于社会各个领域当中，而机电工程项目的管理环境也在随着时代发展而产生了一定的改变，这就会使得相应管理工作也会向着信息化的方向发展。在新时期，知识经济已经占据了主导地位，信息化管理已经成为项目管理人员重点研究、学习的新方向，其重点便在于借助对知识的共享，使机电工程项目管理工作的应变能力与创造能力得到提升。
结论：
总之，对于整体建筑项目施工质量而言，机电工程的项目管理对其具有直接影响，能够为工程的良好开展提供可靠保障。所以，项目管理人员在具体的过程项目当中，应当确保管理工作得到有效落实，使各部门、各人员都能够明确自身的责任，进而保证管理工作顺利进行，最终使企业竞争力得以全面提升。
参考文献：
[1]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材，2019（03）：243+248.
[2]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（03）：281-282.
[3]杨旭东.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.
论文作者:张全伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：机电论文; 工程项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 机电工程论文; 项目论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第28期论文;