摘要：随着经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,这使人力资源管理在企业的地位越来越高,而人力资源管理的核心在于绩效管理。其中绩效考核工作对企业的其他管理活动有着重要的指导作用,绩效考核为人力资源管理提供重要的依据,而考核的结果能直接为各个决策部门提供人事依据,更好地调动合适的人员做合适的岗位。
关键词：绩效考核；企业人力资源；管理策略
引言
随着社会的快速发展，人力资源受到越来越多企业的重视，而人力资源管理策略与组织绩效的关系也开始引起更多企业家和学者的关注，开始积极探索采取哪些人力资源策略能够更好地增强企业的组织核心能力，提高组织绩效，增加企业经济效益。
1.绩效评估和人力资源管理的关系
1.1绩效和人力资源管理的一致性
绩效是实现组织目标过程中具有可评价特征的一种行为。它往往反映在两个不同的层次，消极或积极，为个人或组织不确定的工作效率。人力资源管理的目标是最大限度地形成积极的行为模式，使组织目标呈现出良性循环的特征。促进企业经营过程、生产活动、企业任务和人员精神等，确保组织决策的有效性和实施方向。
1.2人力资源管理成败的绩效因素
人力资源管理绩效评价可以从宏观和微观两个方面来判断。宏观层面主要衡量人力资源管理是否形成了组织目标的理念和目标，组织结构、人才结构等是否得到优化，以保证组织顺利完成原计划。绩效考核为人力资源提供判断标准，促进人力资源动态管理过程，根据判断标准的变化及时调整和改进人力资源管理手段，更好地为企业服务。微观方面，绩效考核是否使员工在人力资源管理过程中感受到团队的不确定认同、企业的归属、合作的满意度、个人与企业是否同时发展等等。因此，影响微观人力资源管理成败的因素往往体现在成员的动机和需求是否符合企业的发展目标等方面。在微观层面上，人力资源管理绩效评价是具体的、定量的、详细的。
2.分析当代我国企业人力资源管理与绩效考核问题
2.1不能全面认识企业管理
要做好人力资源管理工作，就必须对人力资源管理有一个全面而深刻的认识。然而，从目前的情况来看，许多管理者对绩效管理的认识是片面的，或者认为绩效管理是绩效评价，管理中没有涉及绩效计划和绩效改进。公司进行综合考核时，只进行纯绩效考核。在一个或多个季度结束时，通知员工通过表格或报告结果。同时，没有对企业发展和管理的方向进行规划和分层，使公司员工对工作目标没有明确的认识，使公司的员工不能准确地认识到自己的责任。因此，评估工作不能很好地进行。
2.2人力资源管理的体系和系统不够完善
企业要想提高竞争力，就必须有一个科学的人力资源绩效管理体系，同时，这也可以提高企业员工的经营水平。这也为公司确定的目标和措施提供了明确的道路和方向。然而，目前许多企业不能将自己的文化与员工的行为特征结合起来，不能从企业的整体情况出发进行高水平的绩效管理。同时，制定严格的资源管理制度是不可能的，这使公司失去了方向。此外，企业各部门的评估不能与企业制定的发展目标相联系，不能为企业的发展提供积极的作用，不仅不能联系在一起，而且与企业目标完全脱钩。严重制约了企业的发展。
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2.3对公司绩效考核指标不合理
人力资源绩效管理能否做好，取决于公司绩效考核目标是否科学。只有科学的指标才能保证企业的强大发展。如果员工没有受过教育和培训，高级职员就会失去凝聚力和工作信心。这也会影响到企业的发展水平，绩效考核指标也不会起到很好的作用。此外，评价过于随意和主观。公司进行考核时，只从员工的某个方面进行考核，不是严格认真的考核，只是正规化，所以不能很好地反映真实情况。
2.4企业没有企业文化缺乏凝聚力
企业的灵魂是企业文化，它体现了企业的管理方法和管理理念。只有企业文化充分融入员工思想，企业员工才能真正融入企业，才能促进企业的高速发展。然而，从目前的情况来看，我国许多企业并没有意识到企业文化在企业发展中的作用。如果企业文化与人力资源管理不能紧密联系，那么企业就不能良性发展。因此，企业文化必须与公司的每一位员工紧密地联系在一起，才能使其充分发挥作用。
3.基于绩效考核的人力资源管理对策
3.1创新人力资源管理理念，加强对绩效考核的认识
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战。市场竞争的本质和核心是人才竞争，企业发展的核心在于服务和质量，提高服务和质量的关键在于人，因此新时期企业必须改变传统的经营理念。人才管理是企业发展的内在动力。加强对员工的教育和指导，树立现代人力资源管理理念，重视对人才的评价和评价，注重人才的选拔和培养，使合适的人在正确的工作岗位上，发挥他们的潜能，提高企业的人力资源管理水平。此外，要提高人力资源管理水平，必须加强人力资源管理部门的地位，使人力资源管理工作顺利进行，为单位培养更多高素质的人才。在人力资源管理过程中，信息化管理是必然趋势，企业管理者必须加强对人力资源信息化管理的认识。为了提高绩效计算的效率，减轻人力资源人员的工作量，可以利用信息技术对企业员工的绩效进行评价。
3.2制定科学的绩效考核标准
企业应制定符合企业长远发展的绩效考核标准，并与企业自身的特点相联系。有必要根据员工的特点、工作岗位等进行综合评价。公司应坚持公平、公证、合理的原则。同时，公司还应调动员工的积极性和竞争意识，进一步加强员工的团结状态，使每个员工都能热爱自己的工作。这样公司的员工才能要求高标准，才能做好自己的工作。一般来说，应尽可能建立科学合理的考核标准，使公司确定的绩效管理工作年度能够顺利进行。
3.3建设企业文化
企业应该有自己特色的文化。它可以使企业拥有良好的工作氛围，同时也会影响员工的工作条件和职业生涯规划，从而使员工的个人素质得到全面提高，使公司能够安全、稳定地发展。人力资源绩效管理应与企业文化密切相关，以加强企业文化建设，促进人力资源绩效管理的发展。正确处理员工薪酬和岗位制度，必须实事求是，提高员工的工作地位，使企业员工能够在企业文化的影响下聚集在一起，为企业的快速发展筑起一道坚实的墙。面对市场经济的挑战。
4.结束语
总之，人力资源管理是企业管理的核心内容，是充分利用人才优势促进企业跨越式发展的关键。在企业发展的过程中，人力资源管理必须实现现代化和科学化，并与信息技术相结合进行有效的管理。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，对企业的可持续发展起着非常重要的作用。要积极加强人力资源管理模式的创新，建立新的人力资源管理体系。加强对绩效考核工作的重视，并结合绩效考核的结果设计完善的薪酬待遇制度，实现竞争上岗。为员工创造更好的工作环境和氛围，利用长期激励和短期激励机制，激发员工未知的潜能，全面提高人力资源管理水平。
参考文献:
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[2]徐鹏.公路行业人力资源管理的问题与对策[J].中国管理信息化，2017，20（6）：84.
论文作者:盛楠,张换明
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 绩效论文; 人力资源论文; 绩效考核论文; 公司论文; 《电力设备》2019年第2期论文;