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摘要：随着现代社会经济快速向前发展，企业也在不断面临更严峻的考验。在目前，中国大部分的企业在人力资源管理的过程中还存在许多问题。本文对企业人力资源管理存在的问题及改进措施进行简单介绍。
关键词：企业；人力资源管理；问题及措施；
1人力资源管理在企业运用中存在的问题
1.1管理理念不先进
受国有企业发展历史的影响，其人力资源管理工作的开展缺乏新意。且由于国有企业的人员比较稳定，人才引进的要求比较严格，招聘人员数量比较少等等，使得内部缺乏竞争意识，员工工作积极性不高现象严重。人力资源管理人员在开展工作时，自身工作的认识不全面，将简单的模式化招收、薪酬、流动、解聘等等，作为人力资源管理的主要内容，没有从“人本”的角度去考虑自身工作的意义，员工创新能力、工作积极性的调动不足，使得人资管理工作的开展效率不高，无法为国有企业的健康发展提供助力。
1.2人力资源规划和政策不完善
现在企业普遍存在的一个问题就是没有形成完善的企业人力资源规划，或者企业人力资源规划与本企业长期发展战略不相符，不适应企业的发展目标和市场环境。人力资源规划需要在企业发展战略或者内外环境发生变化的时候及时做出调整。另外，大部分现代企业缺乏岗位分析，导致在企业人才引进时，主观性较强，针对性较差，有的人才虽然很优秀，但是不符合本企业发展需要。另外，在人力资源培训工作中存在不足，而且对人才的岗位分配不科学，限制了人才的进一步发展。
1.3人力资源开发与培训投入不够
大部分企业在选择人才的时候，没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质，不能很好地满足企业的实际需求。而且很多应聘者在选择工作的时候，除了考虑薪酬和福利待遇之外，对自身的发展前途也是有很大的需求，所以往往会很注重企业的培训机制。而由于有些企业不能建立有效的人才培养机制和全方位的培训体制，缺乏资金和政策的支持，无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇，导致高素质人才的流失，也阻碍了企业的后续发展。
1.4人力资源管理人员的综合素质较低
阻碍人力资源管理在企业中运用的主要原因就是管理人员自身的综合素质较低，使得在进行企业管理时，出现了很多的错误及问题，使得人力资源管理在企业经营中不能得到较好的发展。从人力资源涉及到的工作人员的角度出发，管理者在这一工作环节中有着较高的作用。一个优秀的人力资源管理者，能够对每一个员工的工作特性进行全面的掌握，并且对员工的分配及管理进行明了的分配。但是，一个综合素质较低的管理者，在对人力资源管理理念不是十分熟悉的情况下对工作人员进行分配及管理，很容易出现权利者的心态，出现不适当的方法去对企业的工作人员进行管理
2企业人力资源管理改进措施
2.1优化人力资源管理理念
随着市场经济的发展进步，企业的人力资源管理也需要积极转变管理理念，坚持以人为本，对人力资源管理进行科学的指导，明确企业发展中人力资源的重要性。在企业中，人力资源是第一技术资源，人力资源管理的效果将与企业、社会经济发展产生直接影响，尤其是高技术、高水平的人力资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业需要提高重视程度，积极转变传统的人事管理方法，将人力资源作为企业第一资源进行管理，使人力资源管理工作能够顺利开展。
2.2制定合理的人力资源规划
为了确保企业人才结构的合理性，也为了确保人力资源管理能够满足企业发展的需要，企业人力资源管理部门要做出合理预测，以便更能满足动态环境中企业人力资源的需求。比如，以企业的整体利益与长远利益发展为基础，制定出对企业员工供求平衡的合理规划、对企业员工开发培训的规划、合理制定员工聘用制度、对员工的解雇制度以及对员工的晋升规划等。
2.3加强培训，寻求共赢
古语云，“活到老，学到老”。作为企业或是企业员工更应该把这句话作为座右铭。企业应当督促人力资源管理部门定时对企业员工进行不同类型的培训，企业员工的进步对于员工自身，以及企业来说都是一种财富。人力资源管理部门应积极探索，不断完善企业培训机制，寻求共赢。在知识经济时代，培训可以使企业保持竞争力，使企业处于良性健康发展状态。当今时代人力资本已成为企业最重要的资本，也是最具核心的竞争力。中国的企业，特别是一些小企业在员工培训方面非常吝啬，这是万万要不得的。21世纪是“以人为本”的时代，倘若没有人才，试问，企业又如何能够健康持续发展呢？在员工的培训上省钱是一种非常短视的做法，短期内看是节约了企业成本，但从企业的长远利益和可持续发展来看是非常不利的。因此，企业的管理者应当高度重视员工培训，把员工培训纳入企业整体发展的规划中，为企业储备优秀人才。企业应当用战略性眼光，看待人力资源管理以及员工的培训。
2.4给年轻人提供成长的土壤
人力资源管理不是死板硬套，不是一成不变，而是要根据年轻人的特点，建立起一套让员工欢迎的企业文化。企业文化包括管理理念，为员工提供良好的工作环境和激励机制，充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长，挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司自己独特的文化，扬起企业自己的精神、为员工搭起创业发展的舞台，使员工在这个环境里得到充分的发展和成长，这就是人力资源管理的最终目的。实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业。企业总是由小向大发展，这个动力发动起就是员工，而驾驭员工方向的就是人力资源管理机制。科学的人力资源管理机制能够使企业保持竞争优势，能经风雨磨难，能够逐渐向大规模发展。企业文化不仅是企业的灵魂，也是企业不断发展的不竭动力。作为企业人力资源管理者，在企业文化建设方面具有不可推卸的责任。
2.5改善企业的薪酬体系
企业要想充分的调动员工的工作积极性，使员工的价值最大化，就要人尽其才，在人员的使用上及招聘上岗中，进行完整的改善。使企业的内部收入分配机制得到进步，例如，加强对员工的工资奖励。当企业在对员工的工资薪金进行设置的时候，对内要求公平、公正的意识，对外要有较强的市场竞争力的体现。对企业的工作人员有奖励的机制，还要控制企业的经营成本，全面体现工作岗位的责任与劳动相结合的理念，发挥收入分配制度的激励的职能，让员工发挥价值，调动企业的市场竞争力。
总结：企业在不断的发展与进步，这与社会经济发展、时代进步密不可分。企业必须建立一个科学的绩效考核制度和系统的培训体制，积极地帮助企业人才对自己的职业生涯进行合理规划，为企业员工营造一个温馨舒适的办公环境，并最终打造一个双赢的局面
参考文献：
[1]陈颖.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商论，2017.
[2]李树臣.关于现代企业人力资源管理的探讨[J].中国科技博览，2011（18）
[3]苏晓枫.初创型企业人力资源管理现状、问题与对策研究[J].商场现代化，2017（1）.
论文作者:马勇
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/3
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 人才论文; 管理者论文; 机制论文; 《建筑模拟》2019年第2期论文;