陈未阳
西北（陕西）国际招标有限公司 陕西省西安市 710075
摘要：在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的生活水平有了明显的提升，对建筑行业提出的要求越来越高。建筑企业要想在当前市场如此激烈的竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，强化建筑工程管理。与此同时，还要对现有的管理方法和理念进行创新和优化，这样才能够从根本上保证建筑工程管理效果，发挥出建筑工程管理的作用。对此，本文分析了建筑工程管理的关键点，并提出了创新方法，以供参考。
关键词：建筑工程管理；关键点；创新方法
1建筑工程管理的关键点
1.1质量管理
工程质量直接关系到整个工程的经济效益，同时还会影响到建筑功能的发挥，一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象，这给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦，因此，做好工程质量管理非常重要。从现场施工管理和监督的角度来说，有效保证整个建筑工程的质量至关重要，所以在进行现场管理的时候就需要对质量进行严格的控制和监督，并且采取主动的控制措施，制定质量管理和控制计划，实施全方位以及全过程的控制。在工程开工之前需要对图纸进行会审，在没有经过会审的情况之下，施工是不被允许的，在设计图纸的时候应该尽量的减少出现错误、漏洞、缺项等问题，并且落实对应的责任制度。制定质量控制的目标，按照质量目标的要求进行严格的合同管理，针对每一道施工工序质量控制入手，建立对应的质量控制小组开展对应的质量控制工作，尤其是针对新材料、新工艺以及新技术的使用，更是需要保证质量目标。
1.2安全管理
对于建筑工程的工作人员来说，不仅仅要不断提高其自身的工作效率还需要注重施工过程的安全，工人只有安全的工作环境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程项目在施工过程中，由于会涉及到很多方面，有很多环节存在一定的危险性。所以在建筑工程项目施工前需要对其进行安全指导，为了从根本上保证安全管理措施可以真正有效的落实到实处，需要施工单位结合实际情况，构建和制定符合实际要求的安全管理制度，保证安全管理工作的有序开展。施工单位要签订项目安全管理责任书，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中发生安全事故，负责人要根据实际情况，以安全管理制度作为基础，要第一时间进行现场救助，并对事故造成的损失进行预估和判断，最终提出有针对性的解决措施。
1.3进度管理
在建筑工程项目施工管理过程中，进度管理一直以来都是其中非常重要的一部分，进度管理水平的有效提升，不仅可以保证工程项目可以顺利开展，而且还能够避免施工工期的过度延长，导致施工成本的增加。建筑工程项目在具体规划和建设过程中，施工人员、设计人员要结合建筑的实际情况，对整个项目的节点任务进行科学合理的规划和落实，同时还要在实践中制定符合实际要求的进度管理方案，保证进度管理措施可以真正有效的落到实处。在进度管理制度制定和落实的过程中，以及后续的施工过程中，需要有效结合项目规划和现场的实际情况，随时进行纠偏，确保将制定好的项目管理方案的作用充分发挥出来。这样做的根本目的是为了保证工程项目在施工过程中，能在规定的时间内完成各节点目标，同时还要结合实际情况，保证计划在制定和落实过程中具有明显的前瞻性特征。在实践中，为了从根本上保证进度计划在落实过程中的可行性，需要在遵循项目实施标准的基础上，安排一些专业的人员来对该计划进行制定和落实。这是由于专业人员对工程项目在实施过程中的各个环节都比较重视，同时也具有一定的合理性和科学性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样不仅可以保证进度管理计划在具体落实过程中的可行性，而且还能够结合实际情况，保证进度计划可以真正有效的落实到实处，为建筑工程管理的整体水平提升提供有效保障。
1.4成本管理
建筑工程施工期长，规模大，部门多，涉及面非常宽，这就要求对建筑工程成本实施动态化、全面化管理。需要从工程设计、预算、采购、施工到最后工程验收等做好全面管控。依靠科学技术和先进的手段，借助较为完善的管理体制，实现每一个阶段成本控制的最优化。建筑工程成本控制要注重各种人力资源的综合优化，调动每一个施工人员和技术管理人员的积极性，提升他们的质量意识，强化他们的成本观念，让每一个技术人员和施工人员真正做到保障质量，控制成本。还要加强施工材料管控，在施工之前，需要预算使用各种材料，合理估算不同材料的成本，并最大限度地减少所有材料的消耗，从而降低材料成本。在材料验收阶段，应设立专门的检查人员检查质量，对于质量不符合要求的材料，严禁进入现场使用。另外，在预算阶段，要对施工材料的价格进行预算。并且，在材料的采购中，要将其与市场价格进行对比。通过市场调查，了解材料行情，利用合理的招标方法，选择合适的供应商。既保证材料质量满足要求，又要尽量降低材料费用。除此之外，材料进场之后，注意做好库存保管，有特殊储存要求的材料要做好相关措施。设置专职材料管理人员进行材料的进出场，进出仓库的管理，严格限制材料用量，执行限额领料制度，避免施工过程材料浪费。
2建筑工程管理创新方法
2.1创新管理观念
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。
2.2创新管理体制
建筑工程的管理工作想要井然有序的开展，需要良好的建筑工程项目管理体制作为依据和保证。所以要不断的更新完善相关的管理体制，相关的企业管理制度进行有效的构建，并且将内部责任体制进行有效的明确，通过将同建筑工程相关的方方面面纳入管理体系中，促进管理体制不断的完善。
2.3创新管理技术
在新的时代背景下，需要不断的创新管理技术，以促使建筑工程项目管理创新模式发挥更好的作用。先进科学的管理技术不仅可以促进建筑工程项目管理工作更快的朝着现代化和信息化的方向发展，而且也使得一些非常高端的技术可以在建筑行业得到广泛的运用。
2.4创新企业文化
建筑工程的管理模式会受到企业文化的重要影响，并且企业文化还会使得企业员工的凝聚力和向心性得到很好的提高，使得企业的工作人员的工作积极性主动性不断的提升，进而不断的推动管理模式的创新和应用的普及推广，因此建筑工程项目管理工作一定要非常重视企业文化的创新和发展。建筑工程项目管理企业文化的创新，要注重企业价值观的构建，并且不断将企业的文化机制以及奖励激励机制进行健全和完善，并且结合企业自身的发展情况，将方方面面的资源进行有效的整合，将管理创新模式在好的企业文化背景下得到不断的发展和运用。
结语
综上所述，在我国建筑工程行业快速发展的今天，建筑企业面对的市场竞争也在变得越来越激烈，企业想要不断提升自身的竞争力，就需要不断强化对建筑工程建设的管理，加强质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理，并通过对管理理念、管理体制、管理技术、企业文化等多方面的创新，进一步提升建筑企业的管理水平，保证建筑工程项目建设的顺利完成，促进建筑企业的长远发展。
参考文献
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论文作者:陈未阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
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