摘要：在一个工程项目的建设中，需要进行工程项目管理，还需要进行工程监理，两者之间有一定的相似之处，但是两者又具有不同的特点。要想使建筑工程得到更好的发展，就需要对工程项目管理与工程监理之间的联系以及区别进行分析，同时把两者进行有机的结合。本文对两者之间的关系进行了对比分析，并且对两者如何进行有效衔接进行了简要的阐述，希望能使我国的建筑工程得到更好的发展。
关键词：工程项目管理；工程监理；对比；分析
1.工程项目管理的含义
工程项目管理主要是指相关的建设单位，通过委托专业的企业进行工程的各项活动，并且编制相应的工程决策报告，同时要对相应的决策报告进行分析。除此之外，企业在工程项目实施的过程中，要为建设单位提供相应的帮助，并且要对工程中的施工情况以及工程的质量情况进行控制，从而更好的实现工程项目的管理。
2.工程监理的含义
委托人要求监理机构对工程建设的情况进行相应的监督，这就是工程监理的含义。换句话说就是，监理机构接受客户的要求，对客户的建筑工程项目进行有针对性的管理与控制，依据国家的相关规定与客户的相关规定，对建筑工程项目中的各方面情况进行严格控制，其中包括：施工进度、施工质量、投资情况等。除此之外，还要进行各方面关系的协调，进而使建设双方的合法权益得到有效保障。总之，工程监理就是按照客户的要求对建筑工程进行相应的监督管理。
3.工程项目管理与工程监理的对比
3.1进度管理对比
工程建设项目中的重要环节就是进行进度管理，有效的进度管理能使工程得以顺利进行，工程中的资源得到合理配置，并且使工程使用的成本得以有效控制。项目管理与工程监理在进度管理方面上，总体来说是一致的，但是如果建筑工程的施工时间比较长，参与的建筑单位比较多，工序比较复杂，施工规模比较大，施工范围也比较大的项目，工程监理就不能对整个工程的进度进行有效管理与控制。例如，在进行造价8000万的公路工程建设时，该项目的规模比较大，工程的施工时间比较长，参与的施工单位比较多，工程监理就不能对整个工程进行全面的监督管理，并且工程监理没有足够的时间以及耐心对进度进行有效管理。因此，这就需要工程项目管理来对整个项目进行进度方面的管理。
3.2工作内容和范围的对比
第一点，工程项目管理。该管理的主要工作范围四个阶段，包括：施工阶段、施工招标阶段、设计阶段，以及决策阶段。该管理的主要工作内容就是对上面的阶段进行控制、管理以及协调。第二点，工程监理。工程监理与工程项目管理的工作范围以及工作内容类似，但是存在一定的不同，工程监理主要是对施工过程进行监理，在施工招标阶段、设计阶段以及相应的决策阶段涉及的比较少。
3.3质量管理上的对比
第一点，工程监理。对于工程监理人员来说，质量控制是整个工作的要点，要对质量控制进行严格要求，不仅要对施工单位的施工人员、施工机构、施工设备、施工资质进行严格审查，还要对施工单位使用的施工方案、施工材料、施工设备、施工技术等进行重点审查，施工单位在进行施工时，监理人员要不定期的进行巡视，并且要对施工进行检验，同时需要编写相应的质量评估报告，在施工完成之后需要进行验收等，可见工程监理的工作比较复杂，内容比较多。第二点，工程项目管理。进行质量管理主要是确定工程项目的质量标准，同时确定相应的技术要求，相应的管理人员要对整个项目的执行情况进行评价，使各个相关单位对于项目的质量情况有所掌握。同时，相应的管理人员对整个项目的实际情况和项目的质量进行科学的分析，并制定相应的方法，消除工程施工中可能出现的不利因素。
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3.4成本管理的对比
第一点，工程项目管理。成本的管理需要按照相应的规定进行，其中包括：成本控制、成本预算、成本估算、资源计划。在实施成本管理的步骤中，后面三个步骤在施工决策阶段或者是准备阶段就已经完成了，在这三个阶段中工程项目管理会涉及比较多，但是相应的工程监理就不能参与到其中。在成本控制方面，工程监理与工程项目管理并没有多大区别。比如，工程项目管理需要依据工程原本的计划情况以及价格，测算出需要使用的资金数额，对资金的使用情况进行计划，并把资金分配到工程的各个环节中，工程项目管理对成本的控制是从工程开始时就要实行控制。第二点，工程监理。工程监理在成本预算、成本估计以及资源计划方面涉及的比较少，比如，在进行三层框架结构的工程建设时，监理人员在前期的资源计划、成本估计以及成本预算方面并没有参与太多。工程监理在对成本控制方面，就是对工程中实际的支出以及计划投资情况进行掌控，并需要依据整个项目的进度情况进行调整，在这方面与工程项目管理存在一定区别。
4.工程项目管理与工程监理实现有效接轨
4.1建设良好的发展环境
要想使工程监理与工程项目管理实现有效接轨，就需要创造良好的发展环境。创造良好的市场需求，建立市场中相应的机制，并且需要政府职能部门进行相应的改变。两者在进行接轨时，要对两者的特点进行充分利用，让两者在不改变自身独特特点的同时进行工作的接轨，不可以把两者的概念进行混淆，要保证两者能够发挥自己的特点。
4.2规范相应的项目管理市场
很多的企业对项目工程管理与工程监理二者的区别并不明确，但却想让二者进行接轨，这就给企业造成了一定问题。在实际上，两者存在巨大差异，很多的监理企业在进行监理工作时仍兼顾项目管理业务，这就使项目管理业务在实施时存在一定局限性。因此，市场要进行规范化的管理，使各个单位各司其职，这样才能使企业发挥各自的优势，监理企业在接收相应的业务时可以同时接收相应的项目管理业务。
4.3加大人力资源建设
人力资源的建设是项目管理行业发展的重点，在日益激烈的市场竞争中，人力资源会影响企业的经济效益，同时会影响企业的整体竞争能力。在这种大环境背景下，对项目管理行业的人员提出了更高要求，这些人员要具备相应的实践能力，还要具备足够的专业知识以及专业技术，这样才能应对项目管理中出现的问题，并且能对出现的问题进行分析以及判断，进而能够采取科学的方法解决出现的问题。因此，在项目管理与工程管理进行接轨时，要想把监理人员同时作为项目管理人员，就要对该人员进行相应的培训，让该人员掌握全面知识，并且要保证该人员有专业的知识技能，对于各方面的规范要熟知，进而使该人员变成全面发展型人才。
5.结束语
综合上述所言，工程项目管理与工程监理之间存在一定区别，但二者又具有相同之处。在范围上，工程项目管理会对整个项目进行管理，但是工程监理却存在一定局限性，只对施工阶段进行监理。在内容上，工程项目管理涉及的管理内容比较多，但是工程监理只是对施工中的主要内容进行控制。在相关的客户关系定位上，工程项目管理直接代表着客户，而监理单位主要是站在第三方的角度上。随着时代的进步，经济的发展，把工程项目管理与工程监理进行有效连接已经成为一种必要的发展趋势，因此，要对两者进行分析与对比，进而使两者进行有效的衔接，使建筑工程得到更好的发展。
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论文作者: 张建华
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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