广东广龙建筑设计有限公司
摘要：设计是联系业主需求和现场施工的桥梁，对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足存在重大的影响和作用，因此设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一。 建筑工程设计可以认为是一种解决问题的过程，设计最基本的目的是为了最简捷的解决问题，同时又不悖于和目标相关的东西，使设计的最后结果更适合于使用者而不是别的。
关键词：建筑工程；设计；管理
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也随之发展迅速，建筑企业的一些管理也要完善。建筑工程项目本身是一个复杂的过程，对于设计单位而言，建设工程的设计管理是一个较为广义的概念，包括项目的设计论证、设计控制管理、设计图纸的管理，设计方案的经济分析等。设计的好坏对于建筑项目的影响巨大，它贯穿于项目的整个过程，对于建筑的质量投资、后期维护及节能都起到了至关重要的作用。 现通过自身工作经验，对建筑工程的设计管理进行系统的分析和论述。
1、建筑工程的设计管理是工程项目管理中的关健环节
在建筑工程准备施工前要充分考虑到设计阶段的设计管理，这主要是由于设计阶段决定着项目的投资与效益，并在设计分析的过程中为项目的决策提供重要的理论依据。在工程前期进行设计管理首先要提高建筑工程项目投资金额的准确性，而投资金额的准确估算就成为建筑工程的整体造价，可以说工程项目前期设计的可行性研究和设计管理对建筑项目的实施是非常重要的，所以在建筑工程项目实施前必须做好设计任务书，以设计任务书来有效的控制建筑工程项目的整体造价，同时还要对施工图的设计进行控制，保障施工项目总体造价不变。设计阶段的专家汇审也是十分重要的，在设计方案中，要邀请建筑工程各方面的专家进行工程设计讨论，多方位多角度的对建筑工程中的技术，布局，功能，设计，造型，施工等进行论证，在确保工程预算与功能的情况下，选取优秀的设计方案进行细致分析，确定最终的设计方案。在某些建筑工程项目的设计初期，并未计算好施工周期，从而影响到了建筑工程的完工，间接的影响了整体工程的经济效益，所以建筑工程项目设计中的有效管理要考虑到很多外来因素，切实的进行技术论证和综合分析，确保工程的顺利进行。
2、加强建筑工程的设计管理
2.1 设计管理中的方案审核
建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目设计方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。 以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局设计、结构设计安装工程设计、装修设计、配套设计等设计方案出发，细致的进行审核。承建单位要与设计人员进行较为细致的沟通，确保建筑项目实施的可行性。例如：在高层建筑的设计过程中，消防通道与消防设施的设立是否与建筑内部结构有冲突；特殊建筑的楼层承重是否达到设计要求；电梯前室装修是否满足消防验收要求；楼群之间的距离是否符合消防要求；外墙的装修的材质是否会对室温有影响。避免这类问题的出现需要对设计方案进行细致的审核。
2.2 设计管理中设计方案的经济分析
设计管理中设计方案的经济分析是设计阶段的重要任务，它对建筑工程项目的经济效益有直接影响。设计方案的确立不但要考虑施工技术的可行性，还要充分的分析经济效益。 首先，要在设计管理上注意设计方案不能超过建筑工程整体的预算，不能只求功能、技术、外观等方面，也要考虑因这些因素而增加的工程成本。 例如：在建筑外墙的装饰材料的选择上，采用玻璃幕墙与石材的价格是有很大差异的其次，过于的强调建筑工程项目经济性，对建筑工程项目本身也是有很大弊端的。 在建筑工程项目的施工中，对设计方案的内容进行删减，有可能会影响工程项目的整体效益，严重的还会影响到工程的整体质量。例如：高层建筑施工中，削减每层楼板的厚度，这样修改可以减少材料的用量，但对于高层建筑楼层之间的承重，就会产生相对的质量问题。所以在设计管理中对设计方案进行经济分析，选择适合建筑工程的优秀方案。
2.3合理划分设计合同界面
应根据工程管理惯例及各专业单位的专长，合理划分设计合同界面，明确各设计单位的工作和职责范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过设计合同界面的合理划分，既保证工程相关的所有专业均落实了设计责任人，又确保各专业之间接口的协调与一致性。另外，一些专业性较强的工程，如幕墙、内装、弱电等，其承包商往往同时具有设计和施工能力，如果将设计与施工同时委托一家单位实施，将有助于减少设计和施工之间的矛盾。
2.4设计管理中施工图的审核
设计管理中施工图的审核关系到整体建筑工程项目的经济效益和工程质量。在对施工图的审核过程中要对设计图纸的细节进行较为认真的审查。 首先，要检查施工图在实际施工过程是否存在施工难度，这主要是指设计阶段的图纸与实际施工情况存在差异，这类情况的发生主要是由于现场施工环境变化而产生的，施工难度增加不但会增加施工成本，严重的还会影响施工质量，所以一定要做好施工图与实际情况的调研工作，确保施工顺利进行。其次，做好施工图纸的细节设计。在施工过程中图纸设计往往存在着设计缺陷，这样就给现场施工增加了难度，如按图施工往往会增加人工费用和材料费用，如现场改变设计图纸，又会影响整体的施工质量和施工效果。这就要求设计人员要图纸的设计过程中，反复的模拟现场实际施工环境和施工方法，设计较为完善的图纸进行施工。
2.5设计管理工作中应注意的几个问题
①树立设计工作的核心。 任何一项设计工作。 都必须有一个核心，对于建筑工程设计而言，这个核心单位的功能就是要从下项目能、设计进度、设计质量、项目造价等各个方面向业主负责，所有的专项设计单位都必须服从于核心设计单位的管理，同时核心设计单位要负责各个专项设计单位之间的协调工作，负责各个专项设计单位与业主之间的关系协调，负责与施工单位之间的协调。②各个职能部门之间的协调。建筑工程在具体的设计工作开始之前，应当组织各个职能部门进入相关工作，才能保证在工程设计过程中充分满足各个部门的需求，使世界方案尽可能地符合物业、营运、市场销售以及工程管理等方面的要求，尽量减少在施工开始之后的设计变更，提高设计方案的质量。 ③设计方案的修改。 不同的单位对于设计的要求是不同的，在市场经济的前提下，为了追求经济利益的最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此，加强设计管理的力度尤为必要：要求设计单位提高设计质量，减少图纸或者方案的修改；设计方案的深度加工交给工程项目的总包方负责，能够密切结合施工中出现的具体问题而采取相应的解决方案，避免设计与实际施工脱节的现象。
3、建筑工程设计文件的修改
目前，设计单位和业主之间，因要求对设计图纸进行修改而引起的纷争时有发生。市场经济条件下，不管是设计院还是业主，都在争取最大的经济效益。一个项目按合同提交设计全部图纸之后，在建筑过程中由于种种原因，需要图纸加以修改，而在什么样的修改需要增加设计费，什么样的修改不必增加设计费问题上，设计院和业主之间并非容易达成共识。因此，这就需要有效地加强设计管理的力度。一方面使设计人员参与到设计任务书的编制中去。设计单位应该密切注意业主的设计任务书，在承担设计时，尽可能以自己的专业优势帮助业主编制好设计任务书。在进行重大设计修改时，也应该要求业主编制好书面的设计修改文件。做好设计任务书的编制工作是减少设计修改的现实做法，也是提高设计质量的重要途径。另一方面顺应市场变化，逐步采用与国际接轨的深化设计模式。在西方发达国家中，工程项目承包普遍采用 F D I C 承包方式。根据这种承包方式，设计方提交一定深度的设计图纸，这种图纸的设计深度通常不如目前我国设计院所提交的那么深，在工程施工过程中，还必须由工程项目的总包方进行 Shop drawing，即进行施工翻样，或称深化设计，绘制施工详图，绘制工厂加工详图。通常，设计单位是不承担深化设计工作的。深化设计的这种模式的优点是可以最大限度地发挥施工企业的技术优势，能够密切结合施工现场的实际，避免设计与工程实际脱节。目前，在国内建筑市场，深化设计工作主要是由设计院来完成。这往往会造成深度不足，结合施工条件不足，方式不规范，会影响到工程的进度和质量，特别在装饰工程中尤为明显。因此，逐步改变目前的深化设计模式是很有必要的。
4、结束语
总而言之，建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，因此，必须要抓好建筑工程的设计关口，提高建筑工程设计的水平，从而为建筑工程的后期施工奠定基础。
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论文作者:钟锦明
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/6
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