摘要：随着社会经济的高速发展推动城市化进程不断加快，加强市政工程的施工建设是比较关键的，这就需要注重对市政工程施工管理当中的问题及时解决，保证工程的顺利施工。本文先对市政工程施工管理问题加以阐述，然后就工程施工管理措施做详细的探究，希望通过此次对施工管理的研究分析，能有助于解决实际问题。
关键词：市政工程；施工现场；问题；对策
引言
为适应城市化进程的需要，全面增强城市的服务能力，政府投入大量资源用于市政工程项目开发建设，稳步扩大市政工程项目的数量以及规模。受到多种因素的影响，现阶段市政工程施工现场管理环节存在诸多问题，管理质效不高、管理制度缺失，无法确保市政工程施工质量，影响其作用的发挥。文章着眼于实际，在分析现阶段市政工程施工现场管理存在问题的基础上，明确管理过程中存在的问题，以问题为导向，逐步梳理市政工程施工现场管理的基本方法，推动市政工程施工现场管理工作的有序开展。
1市政工程施工现场具体特征
在这个阶段，新形势和政策的积极推动显著增加了城市居民的数量，与过去相比，城市化的速度正在加快。为此，国家在各个地区的基础设施方面做出了巨大努力。同时，为了防止“豆腐渣工程”的出现，确保城市工程建设的质量问题控制是非常重要的。以下是市政工程建设的一些具体特点。（1）当地政府建筑工地的特殊场所。大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。（2）城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是非常复杂的。项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。（3）当地政府项目施工现场的安全问题。施工现场主要位于主要城市交通道路或商业圈附近或者是中心地带，施工现场必须要安装相应的警示标志，这样项目难度也大大增加。但是，它无法阻止无关人员的入侵。此外，在建筑项目中，重型机械和设备的使用通常是必不可少的，这使得建筑安全变得无法保证。
2现阶段市政工程施工现场管理存在的问题
2.1管理问题
在市政工程施工期间，施工管理制度的落实难度较大。施工现场的安全问题，以及施工器械的使用时间合理安排问题均需要施工现场管理者统筹规划，否则会直接影响到子项目的进展，导致工程周期的拖延。施工现场管理者在各个流程的监管方面若无法达标，对施工错误若无法及时处理，会导致施工操作要求及施工规范无法被有效遵循，直接涉及到工程安全问题及质量。
2.2监督问题
对施工现场工程质量的监管与外部监督与自身重视有关。现如今不少市政工程存在着多种项目同时进行的状态，参建单位整体素质参差不齐，若此时监管部门缺失，各单位之间的关系难以有效协调，容易出现工程周期衔接不当情况。对工程现场质量的监管无法做到及时排查，对于安全隐患无法准确找出，最终导致工程整体质量受到影响。
2.3施工设计方案的可行性较低
总的来说，施工方案不可行有两个主要的原因。首先，先前的计划准备不是长期的或全面的。当前期的设计单位准备好后，并没有进行充分验证一些相关因素对实际情况的影响；其次；施工过程中经常遇到许多棘手的问题，迫使施工队伍耗费大量的时间去解决意外问题，这样导致了工期的延长。
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3解决市政工程施工现场管理问题的相关对策
3.1注重细节化管理
尤其对于临街的市政工程而言，向市民所展现的施工现场管理直接关系到市民的认同度，因此应尽可能采用封闭式施工状态，一方面避免社会车辆或社会人员进入施工现场扰乱施工秩序，另一方面也可减轻对周围环境的影响。同时，材料运输车辆应恰当进行掩盖处理，运输过程中在道路上撒下的沙土等应积极清扫，运输车辆针对性洒水降低扬尘程度。若施工现场存在施工居住人员，应对生活垃圾与建筑垃圾分类回收、统一处理，降低环境污染。
3.2重视现场监督
施工单位应组织专业工程管理机构并指派项目经理来完成施工现场管理。明确现场第一负责人对现场展开总指挥，由管理人员及技术负责人员作为代表协助完成现场管理。强化对现场管理中各问题的重点监督以及持续监督，来保障施工管理质量。根据市政工程子项目的周期安排对大型器械的使用频率、使用时间，合理规划，以确保器械使用的有效衔接。各子项目需加强工期监管，以免对后续工程进展产生影响。
3.3加大施工安全和进度管理力度
市政工程的施工管理工作开展过程中，就要从安全以及进度的角度出发，做好基础性管理工作。施工管理人员要注重在管理中树立安全意识以及进度管理意识，在具体的管理中就要有针对性地落实。市政工程的施工有着其特殊性，所以在施工的安全方面就要加强重视，对工程施工当中的各环节加强安全管理。而在进度的管理过程中，就需要市政工程的整体施工的状况相结合，及时对施工进度进行调整，从这些方面加强重视，才能真正促进市政工程良性发展。
3.4对现场施工管理人员重点栽培，强化施工人员技能
现场施工管理人员所彰显出的重要地位是十分明显的。为了让管理工作稳定的运行，管理人员就要对自身的技能进行重点提升。这其中，管理人员就要强化自己和施工人员之间的沟通，这是进一步对施工现场情况进行重点了解的重要方面。在形成了合理的沟通效率下，能让施工人员在技术交底工作上认真负责。两者形成了友好的关系，能够深入到施工的细节之中，这在规范和优化施工的管理过程下，也让施工人员对管理人员产生十足的信任。管理人员的自我提升栽培，就要在合理运用技术管理的时候遵循国家的相应政策。在对科学技术进行重点发展和优化的情况下，让施工的工程生产力得到全面提升。在找到了管理工作突破点的情况下，就会现场管理工作的获得一定的带动力量。在紧紧依托科学技术力量的情况下，让施工管理方法变得更加全面和高效。这让管理工作的效率也随之提高。同时，施工人员的工艺技能掌握情况也要进行加强。在管理人员提供了外包的管理模式下，施工人员也是需要相应的施工工艺支撑的。在施工人员的合理管控下，让其能够从具体的施工职业道德和技能标准层面出发，在管理工作开展下，为其提供一个合理化的标准方向。这让市政施工人员在加强了自己的素质技能下，也能够和管理人员进行密切配合。
3.5施工管理机构的设立
在管理本地市政工程施工现场的过程中，有效地执行相关的管理工作。在建立特定组织的过程中，任命项目经理作为负责施工现场管理的第一人是一种相对常见且非常合理的委派方法。事实上，所谓的管理者充当着施工现场的一般指挥功能，以及各级技术人员和管理人员在发布各种管理决策过程中必须提供的决策数据。市政工程的施工现场也将产生更大的影响，因为它支持的数据决定了系统型施工管理组织对施工现场具有更大的监督作用。
结语
综上所述，市政工程现场管理是市政工程管理中的重要环节，对质量保障起到关键性作用。相关人员必须强化重视程度，认识到目前管理中的问题所在，让施工现场管理状态得到针对性改进，保障市政工程施工现场管理质量。
参考文献：
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论文作者:安健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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