摘要：随着社会的发展，我国的用电量不断增加，电力工程建设越来越多。配电运检作为一种重要的电力项目检查工作而受到社会的普遍关注，如何实施配电运检标准化管理，成为相关单位重点关注的内容。本文重点阐述了配电运检标准化管理的相关问题，先介绍了当前配电运检标准化管理工作中存在的问题，再对配电运检标准化的管理策略进行研究。
关键词：配电运检；标准化管理；实践
引言
在现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理，能够促进企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行，还能够提高员工的工作质量，实现企业经营利润最大化，对于企业的经营发展而言，具有非常重要的意义。本文就是对如何在现代电力企业管理中实施配电运检标准化管理进行实践探索，进而进一步提高企业的管理能力。
1配电运检标准化管理存在的问题分析
1.1缺乏标准化管理意识
目前，在我国现代电力企业管理的过程中，无论是企业的管理层人员还是企业的员工都缺乏标准化管理意识，对标准化的概念以及标准化在企业管理过程中所能够发挥的重要性认识不足。在实际的管理过程中，更是没有将配电运检标准化管理应用到当中，也就是说在管理层和员工的心中并没有意识到实施标准化的管理能够提升企业现有的管理水平。
1.2标准化人员素质不高
工区标准化人员为兼职管理人员，存在工作时间有限、专业知识欠缺、实际工作经验少等问题。另外，各班组人员素质参差不齐，计算机操作水平和写作水平有差别，因此造成标准化建设水平不均衡，不能真正发挥标准化规范班组工作的作用。
1.3标准监督检查不到位
（1）对现有标准的考核力度不足，没有针对当前标准开展检查督促工作；（2）所开展的标准检查呈现出“阶段性”特点，并没有形成长效稳定的标准化检查机制。上述现象的存在，导致配电运检标准化管理工作难以得到进一步发展，很多标准化管理工作止步不前。
1.4配电运检标准化管理工作与实际工作脱节
现代电力企业在配电运检标准化管理工作中存有“说一套，做一套”的行为，在企业中很多员工虽然参与了制定标准的工作，但是其员工很少参加现场标准化的执行工作，甚至根本就没有参加过现场的实际标准化工作。所以由于员工本身就缺乏实际工作经验，所指定出来的标准也根本就不符合实际工作情况。还有一种情况就是虽然员工参加了现场标准化工作，但是并没有参加标准化的制定工作，所以在现场工作时难以按照制定的标准流程去进行工作。
2开展配电运检标准化管理的对策
2.1优化配电运检标准化管理组织
为保证本地区配电运检标准化管理工作顺利开展，优化组织结构是整个工作的基础内容，通过开展组织结构建设，不仅能明确标准化管理中的岗位划分情况，还能加深相关人员对标准化管理问题的认识，因此具有一定的应用价值。例如，可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组，负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中，工区领导对整个标准化管理工作负责，还承担明确标准化管理制度、及时发布信息资料的工作；其他小组成员完全听从组长的安排，能针对标准化工作事宜展开讨论，并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分，明确不同工作人员在标准化管理中的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，可以通过开展标准化知识讲座、培训班等方法，进一步宣传标准化管理的相关内容，并定期组织考试，将标准化知识考评结果作为评定员工职称的重要依据，确保所有员工都能全身心的投入到标准化工作中，最终对标准化管理有一个明确的认识。
2.2统一配电运检标准化管理的工作流程，提高人员素质水平
对于现代电力企业的配电运检标准化管理要进行统一的计划管理，明确其工作流程。首先根据企业所制定的配电运检标准化管理方案进行工作安排，将所制定的配电运检实施标准规定定期发放到每一区的主管以及班组标准化实施工作组的手中。其次，由每区主管和标准化实施工作组按照所给予的配电运检标实施标准规定进行实施，按照所要求的时间完成标准化工作，并定期向上级部门报送标准化工作的完成情况，如周工作报告、月工作报告、季度工作报告。最后在企业所举行的标准化管理工作讨论会上需要将标准化工作的完成情况作为重点内容进行报告，使企业人员了解到本企业的配电运检标准化管理的实施情况。除此之外，企业还必须提高实施配电运检标准化管理的人员水平，第一企业必须设置独立的人员进行配电运检标准化管理，坚决不允许兼任，这能够保证人员全身心地投入到配电运检标准化管理工作当中来。第二，企业可以对本单位素质水平比较低的人员进行培训，提高他们的专业知识和技能，让他们更好的进行配电运检标准化管理工作。第三，企业可以从外部聘请一些专家和学者，提高员工的标准化意识，让他们学到更多的配电运检标准化管理知识。
2.3建立常态化的标准化管理机制
建立常态化的标准化管理机制，是未来配电运检标准化管理工作的主要方向，为了保证管理机制的科学性，可以从以下几方面进行改善：（1）在工作中实施严格的计划管理方针，以月为时间段，制定本月份标准化实施计划，并将标准化方针发送到具体工作人员手中；定期考察标准化报告的完成情况，并记录本阶段在标准化工作中出现的问题，将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容；若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。（2）积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在标准化管理中出现问题时，应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针；最后，对于依然存在争议的问题，可以将其上报至企业管理层，由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。通过上述模式，可以构建常态化的标准化管理机制，任何出现的标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
2.4全员参与标准化建设工作
组织工区员工结合岗位实际，总结工作经验，优化业务流程，参与制定标准，将工作目标、要求、考核指标等逐条细化、定量描述，将技术、方法和经验写入标准，确保每个岗位都有工作标准，每个流程都有明确要求，每项操作都有作业指导书，切实做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。倡导员工“写我应做、做我所写”，在每项工作中严格执行标准，做到心中有数。同时，加大对标准化人员培训力度，不仅组织人员认真学习标准化相关法律法规、标准化业务工作、如何编写企业标准等相关知识，还进行岗位专业知识、计算机操作、写作等相关培训，从各方面提高标准化从业人员的业务水平。
结语
配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作的重点内容，因此在当前工作中，需要正确认识到配电运检标准化管理的重要性，并能结合具体的工作要求，及时转变员工思想，并对工作进行常态化改革，确保标准化管理工作能在本地区顺利开展，最终为提高配电运检质量奠定基础。
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论文作者:吕嘉诚,张哲普,沈世林,夏志刚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/11
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