摘要：我国作为一个发展中国家，电力集体企业的发展与国家的发展是紧密相连的。规范和加强财务管理已经成为现阶段亟待解决的问题。由于地方的经济发展不平衡，因此在规范和加强财务管理的时候，需要从实际的情况出发，结合当地的实际诉求以及国家的方针政策来解决问题。除此之外，必须在问题的内部入手，比方说账目清晰、强化财务管理人员的技能等方面，要加强努力，将所有的问题都扼杀在起始阶段，避免由问题累积所引起的恶性循环。本文主要对电力集体企业如何规范和加强财务管理进行一定的探讨。
关键词：电力企业；企业规范；财务管理
引言
当前市场经济变化莫测，我国电力集体企业要健康规范发展需要其不断改革，以解决自身实际问题。加强企业内部管理，不仅能够提升集体企业的市场竞争力，同时还能为市场经济带来更多的效益。下文通过探究电力集体企业规范和加强财务管理，对暴露的问题进行分析与研究，以至于得出正确的解决方式，并能够很好地改善企业管理，实现国家电力集体企业持续发展的目标。
1 电力集体企业规范和加强财务管理的必要性
电力集体企业在几十年的发展路程中，为我国的电网企业中的后勤服务、富余人员的安置以及辅助业务中做出了极为突出的贡献，在我国电力行业中具有极为重要的地位。电力集体企业在实际的发展过程中，具有人员众多、历史遗留问题相对较多以及数量多等问题，各个企业之间的管理状况也参差不齐，在一些电力集体企业自身的体制以及管理中，对市场经济的发展形式不能很好的适应，特别是企业财务规范以及管理方面，需要进一步的提高。在电力集体企业的发展运营中，财务规范和管理的加强是其深化改革的重要基础条件。
电力企业历来高度重视依法从严治企，电力集体企业的发展历程也是不断强化依法治企、规范管理的历程。当前形势下，社会法制环境日趋完善，企业面临的外部监督日益严格，要求企业必须依法经营、照章办事，财务管理作为企业的重要管理环节，更须规范和加强。规范和加强财务管理是电力集体企业依法治企的现实需要。
完善的财务管理可以提供及时准确的经营信息，为企业筹资、投资、利润分配提供科学合理的有效的最佳方案，可以挖掘企业的财务潜力，提高企业价值，是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键。电力集体企业要适应市场经济的客观要求，实现自身的不断再跨越和发展，必须规范和加强财务管理，这是电力集体企业发展的内在要求。
2 集体企业改制并轨过程中财务管理工作存在的问题
2.1 由于电力集体企业涉及的业务广泛，同时行业跨度也比较宽，并且各个行业的市场竞争状况也千差万别，这样客观上增加了管理的难度。再者，电力集体企业过去沿袭电力主业行政管理模式，对于市场竞争环境下的集团化管理经验较为匮乏。有的集体企业并没有意识到财务管理对于企业发展管理的重要性，从而使得很多管理者缺少财务管理意识，多数财务管理工作都停留在对企业生产经营活动的管理上，因而，对集体企业的高层领导更是提出了更多更新的要求。
2.2 开展财务管理的目标不明确。对于电力企业而言，财务管理是其经营管理的重点内容，它是以电力企业价值和资本不断增加为目标的经营活动，但是现实中，很多电力集体企业仍将企业利益的最大化作为财务管理的主要目标。但在改革的新形势下，应该在不断提高自身经济利益的同时，努力兼顾其他的主体利益，在国家宏观调控的主导下，实现生产效率的不断提高，实现集体资产的保值增值。
2.3 电力集体企业的财务控制不到位。成员企业各自为政，追求各自的财务目标，导致决策的次优化；其次，资源在成员企业之间的调动困难，资源不能优化配置；最后，集团内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥。再加上一些由于历史原因遗留下来的问题，如行业垄断、政企不分、效率低下、成本意识以及发展意识低下等，这些问题严重制约着电力集体企业财务管理工作的顺利开展。此外，企业内部的控制机制存在明显的不足，企业内部财务管理秩序混乱，对风险缺少必要的预防和控制机制。
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2.4 财务管理的信息化程度不够。电力集体企业的信息化建设步伐明显跟不上电力发展程度，主要表现在集体企业的一体化信息平台不能够对集约化的管理提供有效的支撑和帮助。不同业务之间信息化建设的脚步不一，系统性、集成化的管理水平不高，财务、工程、施工等方面的信息无法进行充分有效的融合。
3 加强电力集体企业财务规范与管理的相关措施
3.1 严格要求按照规章办事
电力集体企业要想实现依法治企，就必须制定公平公正的规范。规范中强调注重民主与开放，并且要以人人平等为基础。首先，电力集体企业必须遵守规范，提倡相互监督与自我监督共存。对于违法乱纪的现象，要坚决追究相应的责任，以此保证规范实施中的公平公正性。其次，在决策方面除了法制化之外还需要尽量做到民主化。通过集中决策以及征求基层工作人员的意见和观点来加强员工对于企业的归属感，使员工可以做到站在企业的角度为企业发展切实展开思考与行动。另外，企业在制定和实施决策的时候还需要坚持其合法性。高层工作人员要强调按规章程序办事，改善“一言堂”的不良风气。只有切实增强管理者的责任意识，才能保证决策的实施效果。
3.2 完善财务制度体系，对执行力度进行强化
在对电力集体企业财务规范以及管理进行强化的过程中，要注意为财务管理打下坚实的基础，加强对财务管理制度体系的健全以及完善，对内部制约机制进行完善，从而使会计的信息质量以及财务的管理水平得到全面的提高。另外，还应该对相关规章制度的建设给予高度重视，注意对原有制度进行定期的重新审视以及完善，从而使企业的内控制度以及财务管理得到不断的完善和健全。
3.3 对会计核算进行规范，促进会计信息质量的提高
会计核算作为财务管理的实质性工作，其影响力度是非常大的，如果能够提高会计信息质量，对日后的工作来说，具有非常积极的影响。本文认为，要想规范会计核算，并且从根本上提高会计信息质量，必须从以下几个方面出发：
（1）推广实施《会计基础工作规范》，定期组织检查，将会计基础工作稳步提升，并且针对工作质量、工作效率、工作业绩等一些重点指标进行提升；
（2）严格执行国家电网下发的《电力集体企业会计核算办法》以及《电力集体企业会计科目体系》，将所有的工作都变得规范化，杜绝任何小动作的出现。长期的坚持，就会形成一股良性的工作风气，能够让电力集体企业获得一个更好的发展；
（3）统一电力集体企业电算化财务核算软件，避免出现财务管理不统一的情况发生，将原来的一些问题彻底解决，建立会计工作的新秩序；
（4）执行下发统计的会计政策，同类会计事项执行同一会计政策，规范核算，增强可比性。
通过以上四点，将财务管理当中的会计工作更加规范，部分工作方式方法得到强化，彻底解决了原来工作当中的恶性问题。
4 结语
总之，在新时代背景下，供电企业的财务管理更应该彻底改革传统管理方式，积极向集中型管理转变，使企业各部门之间互相配合，全面提高供电企业的财务管理工作质量。
参考文献
[1]汪念.电力企业财务集约化管理探讨[J].科技经济市场，2014，13.
[2]陈慧.探究供电公司集体企业的财务集中管理[J].东方企业文化，2013，11.
[3]王金凤.浅谈电力企业财务管理的对策.经营管理者，2009.
论文作者:寇磊,蒋燕翔,哈九才,徐福星
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/19
标签：集体企业论文; 电力论文; 财务管理论文; 企业论文; 财务论文; 工作论文; 会计论文; 《基层建设》2018年第14期论文;