南通建工集团股份有限公司 江苏南通 226006
摘要：伴随着商品经济全球化的进一步发展，带来了商品市场经济创新与变革，一方面加快了行业领域内的经济的快速进步，一方面进一步推动了企业在管理制度上的改革，提高了现在企业经营管理效率，特别是在房建工程的施工管理上表现的尤为突出。随着城市规划建设的加快，使得房建工程项目开工数量上升，涉及到的各类房建工程种类也日益增多，为了在保证质量的前提下，加快房建工程施工效率，在有限的时间内完成房建建设，是未来房建工程所发展的主流，我们应当在房建工程中引入精细化管理制度，进一步提高施工建设效率和整体项目管理水平。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
为了满足日益加快的城市快节奏的发展步伐，房屋建设工程开工建设数量也随着城市的快速进步而不断攀升，一方面房建工程的不断增多使得未来城市发展速度逐步加快，适应了当下创新与改革发展的社会主旋律；一方面使得房建工程施工单位本身得到了充分长远发展的有利机遇，使房建工程施工管理制度在原有管理制度的基础上得到了充分的传承与进步，施工质量、效率以及技术都得到了改善，特别是将精细化管理制度的引入，使得房建工程整体的管理水平得到有效提高，为开展实施高效、节能、安全的房建工程施工项目打下了良好的管理基础。
一、精细化管理的主要概况
精细化管理制度是近年来企业在进行管理体制改革过程中所引用的，具有高效、快捷、质量高等特点的现代化企业管理制度，也是未来企业改革创新发展的主导方向，它的主要构成内容则表现为通过自动化、数据化、程序化的管理方式设定，使其在管理机制在运行过程中更加清晰化、细致化，从而促使在实施各部门各环节管理过程当中，能够保持平稳、科学、合理操作的运行状态，管理效率能够得到提升，各类资源能够得到充分的利用和配置。而其在实施过程中所具有的优势则变现为精细化、严格化、准确化三个方面，一方面在管理过程当中所有涉及到管理环节和管理具体步骤都是需要进行细致划分，形成各类的运行管理制度，而不是一纸空谈，特别是在房建工程施工管理当中，所有涉及到的房建项目步骤都以管理制度的设立及实施为开工前提原则；一方面，严格化，精细化的管理制度能够有效实施，其前提条件就是针对所制定的各项管理制度一定要切实得到落实，实施管理岗位责任制度，在劳动作业过程中每一个环节、每一步骤都要以技术、质量参数标准为指标严格执行，尤其是在房建工程施工当中，项目工程当中都要严格执行，并实施有效的监管，房建的建设质量及效率才能得到有效提升，操作人员的技术标准和安全性才能得到保障；此外，实施有效的施工作业当中其工作标准要有准确，所进行的操作流程也要有一定的标准，以确保整体项目施工质量能够得到有效的实施。
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二、房建工程发展现状及引入精细化管理的重要性
随着房建项目工程的不断增多，为了进一步加快建设进度，创收房建单位的经济效益，目前房建项目工程在具体实施过程中减少了相关的工作步骤及流程，导致了在施工当中存在诸多问题的出现，使得现阶段房建工程整体的发展形式不容乐观，主要存在以下几类问题：
首先则表现为管理体制的不完善，多数管理制度的建立不健全，一方面管理制度的制定过程流域形式，没有针对实际房建施工驻地情况建立管理制度，多数制度大多采用管理制度模版，管理细节问题没有得到足够的重视，导致在实施有效的房建工程项目管理工作存在一定的盲目性和随意性，施工工程的执行标准和没有严格的执行下去，整体项目工程质量及安全施工环境得不到有效的保证。
其次设备、材料、人员的监管力度不够，多数房建施工单位在进行实施工程建设当中时，对于设备、物资、施工作业人员技术的监管力度没有达到一定程度。一方面，对于设备的监管，设备的使用工作流程、使用的技术标准以及工程作业前后对于设备的维护保养等步骤在监管过程中没有形成有效的监管模式，使得多数工程设备多数存在超负荷运作和带问题进行作业的状况发生，所形成的安全隐患比较严重；一方面工程所需物资材料在进场前没有按照规定进行严格的质量化学检验，对所需材料的性质及技术参数没有进行准确测试，为赶工期都是随进随用；此外设备操作人员以及施工作业人员的技术水平以及作业标准疏于监管，由于房建工程人员的流动性较大，导致整体项目的工程施工质量层次不齐，为能够正常开展房建项目施工以及确保其安全性带来了困难。
为此，为了进一步改变上述房建项目施工建设中所存在的突出问题，进一步减少房建施工当中的问题对于整体施工建设进度的影响因素，我们应当在房建施工管理中引入精细化管理制度，通过自动化、数据化、程序化的管理方式，改变传统的房建管理制度所存在的弊端，提高项目施工建设的质量、测试数据准确度以及施工环境的安全性，促使房建施工单位在进行项目建设过程时提高工作效率，经济效益得到创收。
三、在房建工程施工中进行精细化管理制度的步骤
为了能够在房建施工项目当中对于精细化管理制度能够深入实施，以达到良好的管理效果，我们应当在尊重其自动化、数据化、程序化的基础上结合施工驻地实际施工状况来开展“行之有效”的房建工程精细化管理制度，为此我们应当做到以下几个方面：
首先是进一步完善房建工程施工管理体制的完善，根据实际的施工驻地现状制定切实可行的项目工程施工管理制度，并将包括监管、施工流程、设备、人员管理等各个方面建立相关的管理制度并制定相应的工作流程，把各环节、各部门进行程序化处理，使其能够形成有机统一的行动整体。
其次，房建项目工程实施过程当中所涉及到的执行标准，都要应当通过以数据记录的形式表现出来，使其能够在建设当中能够更加直观的去实施、引用有关施工技术标准，使整个房建工程管理质量得到有效提高，所进行的施工操作流程能够做到有据可查，进一步提高了房建工程施工管理工作的工作效率。
第三，进行引入自动化的处理工作方式，建立办公自动化、监管机制自动化以及技术保障自动化等相关措施的自动化升级改造，一方面，针对传统的项目工程的管理工作，由于受到施工驻地大多在户外、管理监管难度大等因素的困扰，同时多数管理监管工作的有效开展都是以人工记录的方式进行，其工作效率、范围、准确度、受人为影响因素等方面阻碍了工程管理的效率提高，另一方面，我们应当在此过程中引入相关的电子管理设备，使管理过程进行自动化升级改造，提高管理效率和管理信息准确度。
结语：
综上所述，精细化管理制度由于其突出的表现出来优越性，使其能够在当下被广泛的运用到房建项目施工管理工程中来，进一步提高了整体项目工程的质量和工作效率，并通过自动化、程序化、数据化等方式的引用，为探索提高房建施工项目工程未来发展提供了良好的研究方向，间接地推动我国建筑领域内的创新改革发展。
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论文作者:干鹏飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/9
标签：建工论文; 管理制度论文; 精细化论文; 项目论文; 工程论文; 作业论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;