摘要：进入新世纪以来，伴随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑工程规模数量不断增加，人们对建筑工程的需求也在不断提升。建筑工程管理作为建筑工程最重要的内容，对于建筑工程的质量以及建筑工程的可持续发展有着十分重要的现实意义，它不仅能够优化建筑工程施工的资源配置，还能减少建筑企业成本的投入，增加建筑企业在市场经济体制下的竞争力与影响力，促进建筑企业经济效益和社会效益的提升。建筑工程管理决定了建筑工程施工的效率与质量，是建筑工程能够顺利进行的保障。下面文章我们就简介进行建筑工程管理的作用，我国建筑工程项目管理的状况进行详细的阐述，并深入的分析建筑工程管理的控制措施，为建筑行业的可持续发展提供参考。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
伴随着我国社会主义市场经济体制的确立，建筑企业不仅面临着各个行业之间的竞争，还面对着建筑行业内部的竞争，因此，建筑企业要想提升自身在市场经济体制下的竞争力，就必须充分认识到建筑工程管理对建筑企业的重要作用。我们通常知道建筑工程管理就是为了优化建筑企业的结构，实行科学的管理机制，确保建筑工程的施工进度以及施工质量。全面的把握建筑工程管理的作用，明确我国建筑工程管理的状况，能够为建筑工程管理提出科学合理的管理措施，更好地发挥建筑工程管理对建筑企业的重要作用。
一、建筑工程管理作用简介
（一）能够降低建筑企业的投入成本
在建筑项目里开展建筑工程管理工作，能够有效的较少建筑企业对建筑工程的投入，优化配置建筑施工的人力资源与物力资源，促进建筑企业的经济效益提升。建筑企业都要经过投标的环节签订承包合同，依据建筑钢材的特点进行相应的施工与预算，充分发挥建筑企业的能动性，进行最合理的建筑工程方案规划，强化各个环节的管理，减少对建筑企业的成本投入。注意对建筑材料预算的管理，建筑材料的投入在建筑工程；里面占据了很大的比重，在进行材料采购的时候，要加强采购环节的透明化，选择价格最合适的材料进行采购。
（二）能够保障建筑工程安全有序的进行
在进行建筑工程的施工过程中，依据国家规定的施工要求进行施工，加强对建筑工程施工的管理，能够及时发现建筑工程存在的问题，采取有效措施解决问题，保障建筑工程项目安全有序的进行。建筑企业要不断提升施工人员的水平，严格依据工程设计图纸进行施工，加强对施工的管理。
（三）促进建筑行业的发展
伴随着科学技术的不断进步，建筑行业迎来了发展的机遇，同时也面临着一些挑战，建筑企业进行建筑工程管理能够优化企业内部的管理机制，能够明确建筑企业发展的方向，整合行业内的资源应对挑战，促进建筑行业持续稳固发展。
二、目前建筑工程管理的状况
(一).建筑工程管理的一些制度不完善
现阶段我国进行建筑工程管理过程中，最大的问题就是建筑工程管理机制不完善，管理的体系科学，管理的行动不落实，阻碍了建筑工程的施工进度和建筑工程的施工质量。由于建筑工程管理制度的不完善，很容易造成对施工人员的监管不到位，满足不了现代化施工的要求。由于管理方式不能有实际相结合，并且执行力度不够，造成建筑企业的竞争力下降。
（二）建筑企业忽略了建筑工程管理的作用
目前我国的建筑企业的发展受政策环境影响，发展比较好，但是与国外先进的建筑企业进行比较就会发现我国的建筑企业在建筑工程管理理念与管理方式都落后于国外的建筑企业，这主要的原因就是我国传统的就建筑企业忽略了建筑工程管理的作用，不能充分发挥出建筑工程管理的价值，造成建筑企业的管理水平落后，建筑项目质量低下。
（三）对于建筑材料的管理不严格
我国的建筑材料采购部门缺乏有效的监管，没有稳定的建筑材料供应商，采购的价格也都有较大的出入。比如建筑材料大批次的购买，就会占据施工场地和限制资金周转，削弱了建筑企业资金的灵活性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且建筑企业都是想减少工程投入，不重视对工程材料的管理，导致采购不达标的建筑材料，影响建筑质量。
（四）建筑工程管理队伍专业素养不高
影响建筑工程质量最重要的因素就是建筑企业的施工队伍的管理水平，我国的建筑工程施工管理队伍的结构混乱，专业管理水平落后。建筑企业在选聘建筑工程管理人员的时候，经常会聘用依靠经验的人员进行建筑工程管理，忽视了这些管理人员的管理水平，造成整个建筑工程管理队伍的专业水平普遍低下，很容易出现建筑工程管理混乱的状况。
三、建筑工程管理的控制措施
（一）完善建筑企业的建筑工程管理制度
要想促进建筑企业的建筑工程管理向着现代化发展，就必须建立一套完善的建筑工程管理制度，把国家规定的建筑需求作为制度基础，体现建筑工程管理制度的科学性与严谨性，有效的发挥出建筑工程管理的作用，规范建筑工程施工人员的行为，确保建筑工程有序开展。而且建立完善的建筑工程管理制度能够优化企业内部的结构，减少企业成本的投入，增加企业的经济效益。
（二）把安全生产作为施工第一要素
在进行建筑工程施工的时候，要有专业的技术人员对施工人员进行指导型的施工，把安全施工作为生产的第一要素，确保每一个人员的生命安全。建筑企业要明确建筑责任，并且把责任具体到个人，发现违规操作和施工的立即整改，避免出现重大安全事故，严格把关建筑工程施工的每一个环节，每天都要收纳负责任的施工日志。作为建筑工程管理人员要加强对现场施工的监督与管理，严格检查施工质量。
（三）强化对建筑工程质量的管理
建筑企业在市场经济体制中的竞争力与影响力来源于建筑工程的质量，如果建筑企业不重视建筑工程质量，就会损失企业的经济效益，因此加强对建筑工程质量的管理十分重要，组织专业的人员进行质量体系认证，明确各个项目单位负责相应的项目质量，要有明确的质量检查计划和体系，权责统一进行管理，把质量监督和管理与施工进行有效的结合，进而满足质量体系的要求，提升建筑企业的竞争力，促进建筑企业经济效益的提高。对建筑工程的质量管理要加强对建筑材料的管理，要确保采购的材料达标，在预算允许的范围内采购质量最好的材料，确保建筑工程的质量。
（四）提升建筑工程管理人员的管理水平
要想使建筑企业能够持续稳固的发展，就必须重视建筑工程管理人员的管理水平，争取做到对建筑工程管理人员先培训后上岗，提升建筑工程管理人员的管理水平和综合素质，强化建筑工程管理人员的风险意识和责任意识，避免因为管理不当或者疏于管理导致的重大后果，使建筑工程能够有条不紊的开展。
结束语：
总之，建筑工程管理是建筑建筑工程最重要的一项内容，对建筑工程进行科学的管理能够保障整个建筑工程的质量，减少建筑企业对建筑工程的成本投入，提升建筑企业的经济效益和竞争力。建筑企业要严格把控建筑工程管理的落实情况，完善建筑工程管理制度，从整体对建筑工程进行严格管理，促进建筑企业的发展。建筑企业还要加强对建筑工程管理人员的培训，提升建筑工程管理人员的管理水平与道德素养，避免建筑工程管理出现疏于管理和管理不当的现象，加强建筑工程管理人员的监督，规范管理人员的行为，切实保障建筑工程的质量，促进建筑企业的稳固发展。
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论文作者:徐勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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