摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑工程面临着巨大的机遇和挑战，当前的建筑工程管理应当朝着信息化、科学化的方向发展。加强对建筑工程管理的主要因素和对策探究是十分有意义的，不仅能够增加有关工作人员对工程管理的认识，意识到工程管理的重要性和意义，还能够为未来的工程项目管理的优化和发展起到一定的指导作用。本文探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1 前言
在实际建筑工程进行中，做好管理工作，保障施工的质量是非常重要的任务，这也是提升建设单位经济效益的保障。因而作为建设单位，必须重视工程管理和施工质量的控制，采取有效的方法及措施，以保障工程质量为主要目标，也为推动我国建筑行业的发展出一份力。
2 建筑工程管理及施工质量控制影响因素
2.1 对于物质基础的分析
工程材料对于建筑工程项目综合开展而言，可谓是基础中的基础，其质量如何，在很大程度上对工程质量产生决定性影响，与此同时也和工程材料监管工作有直接相关性。在加强监管力度方面需要着重于下述几个方面，如对采购者的合理选择，采购者需要对材料、市场、供应商随时关注，采购过程中所发生的材料检查工作力度需要强化等，再比如需要对广大工程管理者增加关注度，使之对各类规章制度严格遵守、切实履行，进一步提升依工程实际进展情况及时发放工程材料的效率，避免因为材料短缺或遗失而影响工程进度与质量的问题。
2.2 对于人力基础的分析
除了物质基础以外，施工者在专业素质方面的表现如何，是现今整个工程进行的重要基础，特别是管理者管理与决策的水平如何，尤其会影响到工程最后的质量。因此对于工程项目进展过程中的人力基础需要给予充分留意，严格执行整个过程中的规章制度以及确保操作流程的正常进行，从而在人力方面保证工程的高质量推动及竣工。
2.3 对于组织基础的分析
物质基础和人力基础并不能独立存在，需要在施工过程中以相应的组织基础为保障，亦即若想让施工方式得到优化，施工结果得到保证，必须对组织基础进行足够合理的优化，比如需要对项目工程给予结合于实际情况的考虑，合理制定相关的施工方案，而在施工工艺与技术水平方面的设计亦应是全面衡量的、具有综合性的，而非独立存在的某种技术展示，亦即各项物质、人力、技术等的有机结合，才可能确保企业效益与工程质量的最优化。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1 工程图纸设计
施工图纸设计是工程建设准备阶段的重要内容，设计的好坏会直接影响工程的质量。所以在选择设计单位时，要对设计单位的资质进行考察，同时还要对设计经费进行有效把控。在市场经济的背景下，各个领域的竞争都很激烈，但在设计单位选择时也尽量不要因为节省设计成本而选择一些个体设计，防止出现设计质量的问题。
3.2 对施工材料及设备严格的选择
前面已经简要阐述了施工材料以及设备的选择对建筑施工工程的质量影响，所以对于施工材料和施工设备一定不可以简单应付，在选择材料时要明确材料的出厂日期以及出厂地址等，选择正规的厂家材料，以便在发现问题时可以得到一个良好的保证。也要经过科学的分析和控制选择适当的材料进行建筑施工，合理的材料搭配也是一个不可忽视的方面。
3.3 加强对施工工艺和技术的管理工作
在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。
3.4 强化综合型管理人才的培养工作
在进行建筑工程施工过程要有先进施工技术作为基础的同时还要有专业的综合型管理人才来对其进行科学有效地管理，从而保证项目工程整体施工质量。因此对于建筑企业来说，应当培养专业的管理精英人才，加大对管理人员的教育和培训力度，最大程度地将专业的管理理论知识融入到实际的应用当中。此外建筑企业还应当对管理人员作出明确责任划分，建立相关奖惩制度以促进工作效率的提升。还可以实施校企合作，培养专业地、适合企业自身发展综合型管理人才。
3.5 加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量
建筑工程的施工会受到周围环境的影响，不仅延误工期，而且影响质量，所以我们要加强现场的质量控制，全方位的、及时的进行检测。检查材料有没有受到气候的影响，设备能否适应现场的环境，会不会出现测量的偏差，我们都要反复检测，一旦出现问题，及时的汇报，并进行调整，及时的解决问题；对工程隐患的排除，我们除了检查出现的问题，还要对可能出现的问题进行预防，可能施工过程中不会有影响，但是一旦受周围环境或其它因素的影响，可能发生变化，所以在进行施工现场质量控制时及时的发现安全隐患，并经过研究讨论，提出合适的解决方案，保证建筑施工的质量。
3.6 对施工进度进行有效的把控，提升工程的整体质量
建立合理的施工进度规划，同时根据施工合同的期限进行执行，对各种影响施工的因素进行全面的考虑，提升施工规划的科学合理性。施工企业应当对施工进度规划中的各项内容进行深入的完善，全面综合地考虑对施工的筹备工作、施工方式及各环节的融合程度等方面的影响因素，同时保障施工物资供应的正常有序，以及相应管理工作的正常开展。另外严格按照相关要求进行施工操作，以高质量的施工实现对施工进度更加全面有效的把控。
3.7 加强建筑工程的成本控制及管理，保障工程管理的合理性
建筑工程的管理能力与施工质量控制效果在建筑工程的成本控制与管理中体现得更加形象具体，加强对建筑工程的成本控制及管理，能直接提升建筑施工管理及质量控制的效果。为此建筑企业应当加强对成本的管理及控制，首先应当针对企业自身的实际情况，建立相应的成本分析及考评体系，实现对工程数据的整体掌握，保障工程成本核算的准确性。其次建筑企业应当要重视成本分析工作，从成本分析数据中总结出相应的改进措施，提升施工管理和质量控制的效果。再次，加强对施工人员关于成本节约理念的宣传，使员工自身养成节约成本的思想，避免在实际的施工中浪费大量的资源，促进企业的成本控制及管理的有效性。
3.8 加强各环节的协调工作，保障建筑企业预期目标的实现
建筑工程中各部门的协调工作是工程顺利进行的重要部分，建筑企业应当加强与各环节各部门间的有效沟通和协调，才能使相关的职权及责任范围能更加明确。另外建筑企业还应当加强与建筑材料供应方之间的沟通与联系，保障所有建筑材料的正常供应，确保工程施工的顺利进行。因此建筑企业需要结合自身的协调工作的具体特点，制定具有较高可行性的协调管理方案，使得沟通协调工作的效果得到保障，从而推动建筑企业施工管理及质量控制目标的实现。
4 结语
总而言之，质量是建筑工程的生命，建设工程质量不佳，必然会被社会所淘汰。在建筑施工期间，做好建筑工程管理及施工质量控制工作，不仅能够有效保障工程质量，还能为建筑企业打造良好口碑提供助力，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材.2018(09)
[2]刘飞平.浅析建筑工程管理及施工质量控制策略[J].技术与市场.2018(08)
论文作者:张丹丹
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 材料论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年15期论文;