摘要：随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响。本文就根据当前建筑土建工程现场管理中存在的问题进行了分析，且提出了加强现场管理的有效措施。
关键词：土建工程；现场管理；房屋建筑
1、土建工程施工现场管理的重要性
建筑工程中对施工现场实施管理是整个工程项目中一项不可忽视的重要环节。实践表明，工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
2、我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
2.1专业技术人员短缺
目前在我国建筑从业人员约有4000万，其中80%是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3万人，而技校生每年只有近3万人。并且学校毕业学生大多数在相关公司或单位工作，还有一部分并未从事本专业工作，直接参与现场管理的人员太少，由此可见，我国建筑业施工现场专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
2.2施工现场缺乏严格的监管
土建工程项目现场操作劳动密集的特性，投入的劳动力较多，多数为农民工且文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神；现场管理人员多数未经过相关培训，对相关法律、法规、规范不熟悉，凭经验管理；施工机械操作人员不固定，电气设备及线路接线不规范。中小工程施工现场以包代管现象比较多，管理人员配备不齐全，各种管理制度得不到落实。
2.3对国家法律法规意识淡漠
施工现场的技术措施、安全措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，技术和安全交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律没有针对性。多数施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案要求等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架和安全防护设施时，未按国家相关法律法规和规范搭设，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，不重视起重和垂直运输设备维修保养，特殊工种未经培训考核无证上岗，是导致重大事故的直接原因。
2.4质量控制过程中的隐患
土建工程项目现场施工操作工序多、专业项目多、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检，对内在质量无专业设备检测。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
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3.加强建筑土建工程施工现场管理的措施
3.1加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等。给土建工程顺利施工带来了很大的影响。
所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术。提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
3.2组织完善的土建施工管理机构
因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。
3.3土建工程施工现场安全管理
建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
3.4加强土建工程施工现场质量管理
建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
结束语
综上所述，随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。建筑工程施工现场管理涉及面广工作量大，并且现场管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，属于一项复杂的综合性工作，与施工企业的经济效益是息息相关的。
参考文献
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[4]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011，（08）.
论文作者:朱能
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/10
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