摘要：随着经济和科学技术的不断发展，极大的促进了社会的进步，提高了人们的物质生活水平，增加了人们对生活质量的关注度，对社会环境安全性的关注度。对当下社会安全问题进行调查，发现在电力生产过程中，存在众多安全问题，带来不利影响。本文主要就电力生产管理中的安全问题与应对措施进行分析和研究，来降低电力环节安全事故发生频率。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施；分析和研究
前言
电力在社会生产和人类生活过程中，发挥着不可替代的作用。电力生产管理是电力企业的关键任务，具有一定的综合性和复杂性的特点，是电力工作人员工作安全性的保证，是社会安定发展的保证，是电力企业可持续发展的保证。因此，要加以关注电力生产管理中产生的安全问题，采取科学合理的措施来进行应对，保证电力生产的安全性和稳定性
1电力企业生产管理工作中存在的主要问题阐述
1.1管理制度的弊端
对于电力企业来说，其在进行生产作业时，不同企业自身要依据自身的发展和生产水平，构建满足自身发展的制度体系，来保证生产管理工作的高效进行。当下部分电力企业在生产管理环节，没有依据自身发展水平，构建合理的制度体系，导致电力企业生产管理工作开展受到制约。其次，站在电力企业管理制度实施的角度进行调查和分析，发现大多数企业建立了相应的生产管理制度，却没有良好的进行落实和执行，导致企业生产管理工作无法顺利进行，极大的阻碍了电力企业的发展，增加了安全隐患和工作负担。
1.2管理方法弊端
社会的不断发展，科学和信息技术的不断发展，使得我国迎来了信息化时代。面对这一大好发展形势，电力企业为了发展自身，增加了对科学技术和信息技术的应用，增加了信息技术的应用范围。例如：在当下电力企业发展过程中，对于电力生产故障的监测，其可以利用信息技术来进行远距离的监测和分析，降低了工作人员的工作压力和难度，提高了工作人员的工作效率。对当下电力生产工作弊端进行汇总和分析，发现较多问题存在于一些小型设备和中型设备中，带来这一问题的主要原因是，信息设备保护维修不到位，对于信息设备的管理方法不科学，信息统计的网络化、实时化程度不高，直接影响了电力企业的生产和发展，带来了不同程度的安全问题。
2电力企业安全管理工作中风险管理实施现状
2.1以预防为主的风险管理措施落实不佳
电力企业遵循“安全为主，预防为主”的原则，在有效落实风险管理的过程中，根据电力安全生产需要，合理的规划各种以预防为主的风险管理措施，加强各个方面的风险因素的控制，避免其影响电力生产。但从风险管理措施落实情况来看，因措施设置不合理、未能准确预测风险等，导致风险管理措施落实效果不佳。
2.2风险控制过于片面
相对来说，电能产品具有特殊性，产品生产与销售几乎同时进行。此种情况下，为了避免电能产品生产与销售受到诸多因素的影响，应当加强各个环节的风险来控制，但因某些管理人员认识不强或考虑不全面，致使风险控制过于片面，导致风险管理作用无法充分发挥。
3强化电力企业安全管理中风险管理的措施
3.1风险管理与生产实际相结合
电力安全生产管理是服务于实际生产的，风险管理作为电力安全生产管理的一部分，同样需要服务于实际生产的。因此，在优化风险管理之际，应当联系生产实际，将风险管理与安全理论、经验教训及生产实践等方面进行紧密结合，优化调整风险管理，使之贴合实际生产需要，有效落实，那么可以对实际生产中存在的风险因素或安全因素加以控制，降低安全事故发生的可能性。
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3.2明确责任，更新管理理念
从目前电力企业生产实际情况来看，要求全参与到风险管理中来并不切合实际，但要求生产部门与安监部门加强联系，明确部门责任，各司其职，加强配合，如此也可以提高风险管理的有效性。当然，要想实现这一目的，需要在优化风险管理之际，更新管理观念，树立与时俱进的管理理念，宣传和培训管理理念，强化生产部门、安监部门工作人员的管理意识，再合理划分责任，将工作职责落实到工作人员头上，那么工作人员将认真负责的落实工作，最终必然能够提高风险管理质量。
4电力生产管理工作的有效进行
4.1构建科学的安全管理机制，进行安全教育
制度是一个企业发展的基础和规范，是企业发展的方向和理论依据。对于电力企业来说也是如此，为了促进电力企业的发展，保证电力企业生产管理工作的有序进行，保证电力企业生产管理工作的规范性。首先，要完善电力企业管理制度的不足，构建科学的安全管理机制，规范电力企业各类工作人员的工作标准，来保证电力生产安全管理工作的规范执行。其次，为了保证电力企业生产工作的全面性开展，也要在企业内部进行安全教育、安全知识宣传，来提高管理工作人员和不同环节的工作人员的安全认知度，在企业内部营造良好的企业文化环境，增加安全宣传力度和安全知识培训力度，促进电力企业的长远发展。
4.2建立明确的工作责任体系，确保工作有效进行
建立明确的工作责任体系，是保证电力企业生产工作和安全管理工作有序进行的基础，是电力企业发展的保证。把电力企业的生产工作、安全监督工作、保障工作、宣传工作等等工作进行职责的明确，明确不同工作体系工作人员的工作范围、工作标准，全面贯彻企业生产发展安全性要求，依据生产标准来进行实际管理和操作，为电力企业的生产管理工作做保障。其次，为了保证电力企业生产安全管理工作质量，也可以在企业内部建立奖惩制度，来增加电力企业工作人员的工作积极性。
4.3增加管理的科学性，保证管理工作有序进行
生产安全监督工作是电力企业生产安全管理工作人员的主要工作任务，是保证生产质量和管理治理的前提。因此，对于管理工作人员来说，要树立积极的管理工作态度，增加对电力企业生产环节各种管理章程和要求的关注度，增加对不同工作的监督和检查。在检查和监督过程中，发现存在的工作漏洞和问题，要及时进行提醒和改正，及时进行反思和总结，增加不同环节的交流，建立一体化的安全管理机制，树立严谨的工作态度，增加和电力企业生产工作人员的交流，了解电力生产工作的安全潜在隐患，增加对电力生产安全细节工作的关注，促进电力企业的发展。其次，对于电力运行设备来说，也是电力企业生产管理工作人员应该关注的细节，要注意对电力设备进行检修，及时的发现电力设备出现的各类问题，开展状态检修，对电力设备推广使用实时监测、红外测温等新技术、新设备，为电力企业生产工作打下安全基础，保证电力生产工作的安全性。
结束语：
对当下电力企业生产工作进行分析和研究，发现其在生产安全管理工作中主要存在以下发展弊端，电力企业生产工作管理制度存在弊端，电力企业生产工作管理方法存在弊端，其在企业内部没有构建完善的管理体系，没有利用科学的方法进行管理，导致管理工作问题重重，降低了电力企业生产工作效率，无法保障电力生产工作安全进行。面对这一问题，电力企业首先要构建科学的安全管理机制，进行安全教育，增加对教育培训的关注度，建立明确的工作责任体系，明确不同工作人员的工作范围，确保工作有效进行。最后电力企业生产管理工作人员也要增加管理的科学性，增加对电力生产设备的安全检修和维护，保证管理工作有序进行。
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论文作者:陈剑迺,刘耀华,王晋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/5
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