摘要：建设工程相关管理的重点内容就是对项目施工质量、成本、进度进行控制，在已经制定了工期计划的情况之下，就需要编制合理的施工进度计划，对施工的进度进行控制，确保施工项目能够在既定的工期内完工。在执行施工计划的过程中，相关的管理人员要对加强对施工进度的检查与核算，对比实际施工进度与规划的进度计划之间是否存在差距，如果出现施工偏差的情况，应该立即对其原因进行分析，采取相应的纠正措施，避免对工期计划造成影响，保证土建工程能够在既定的工期计划内完工。
关键词：土建工程施工； 进度控制； 管理问题；
引言
在既定的工期内完成施工项目，对于企业声誉的影响是十分巨大的，对企业经济，社会效益的影响也是十分显著的，控制施工的进度就意味着控制施工的质量与投资目标。通常情况下，要提升施工进度就需要增加投资，并且工期提前也是会提升投资成本的，进度过快可能会对施工质量造成一定的影响，而施工质量控制的过于严苛又会影响施工的进度，但是如果施工质量控制严格之后，就可以有效避免返工的情况，一定程度上可以提高施工的进度，进度、质量、成本这三个目标是工程施工建设的主要控制目标，工程建设管理的关键就是要协调这三者之间矛盾，使土建工程能够高效，有质量的进行。加快施工进度，在保障施工质量单位前提之下进行施工进度的提升才能达到节省施工成本的目的。
1 影响土建工程进度的因素分析
土建施工进度的影响因素有很多，比如人为因素、自然环境因素。施工材料设备因素等，工程是否能够在既定的工期内完成施工任务，达到土建施工的质量控制目的，人为因素是一个重要的影响因素，也就是管理人员的管理因素，常见的人为因素影响有：
（1）进度计划制定过程中相关的管理人员对项目特点没有清晰的认识，比如在制定施工计划时，没有对施工技术的难易程度有准确的预估，没有对施工中可能会遇到的实际问题进行研究，没有认清土建施工的实际条件，对项目的施工环境没有做好调查工作，导致固话的施工进度方案缺乏一定的科学性。
（2）施工项目进度计划制定人员的工作失误问题。
（3）不可以预见的问题，比如气候异常，地质灾害等事件的发生。
影响土建工程施工进度的不仅只有施工单位的施工原因，在实际的管理过程中，只要是与项目施工有联系的单位，都是会对项目的施工进度造成影响。比如物资供应不及时，人力资源配置不合理，施工材料不足，材料的采购困难等问题都会对施工的进度造成影响。其次，施工的机械设备过多，导致现场堵塞，不仅会影响施工进度，还会造成资源浪费，增加施工成本。足够的资金链供应也是影响施工进度的一个重要因素。资金供应不及时或者供应不足，会导致施工中断。施工的地质环境条件低施工进度的干扰也是不可忽视的方面，土建施工对施工场地，地质，环境的依赖性较大，施工场地的气候变化，地质环境条件，水文情况等都是会对施工进度产生重要影响的。施工中，工艺技术的使用是否科学合理也是影响施工计划的重要因素。上述的诸多因素都是使土建工程进度管理变得复杂、失控的主要制约因素，但是除了一些极少的因素是无法预见和控制的之外，大多数的影响因素都是可以通过科学、合理的施工进度管理的控制和弥补的。
2 控制土建施工进度的有效管理策略
在对土建工程的施工进度控制方案进行规划的过程中，工作人员需要根据实际的项目条件制定相应的管理计划，针对可能影响施工进度的各种因素制定相应的补救措施和应急方案。使工程项目能够在既定的施工工期内完成施工任务。对施工的总目标进行分解，确定各个施工阶段的施工周期以及相应的管理重点，配备相应的管理责任人，制定相应的施工进度管理总方案，进度管理总方案的制定时，合同工期条款签订的关键依据，是审查工程施工是否符合工期计划要求的一个重要标准。依据制定的总进度计划对施工材料，和设备供应链进行配置，协调资金和资源供应计划，建立相关的进度检查信息沟通机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程施工向能否在规定的周期计划内完成施工，与施工的成本和经济效益有着直接的联系，因此，在进行施工之前首先要制定精细化的进度计划，将整个土建工程施工分为多个工程项目，确定每个工程项目的开工时间和完工日期，再按照规划的施工周期制定相应的施工计划确保施工在规定的周期内完成，建立相应的进度计划协调机制，包括会议时间、地点，人员的确定，对施工图纸进行严格的审查，对工程变更、设计变更部分进行相应的规划。做好工期计划的预控工作，定期对施工的实际情况进行审查，确定施工进度是否合理。做好进度实施中的控制管理工作，定期对工程进行计量核算，为支付进度款的及时到账提供依据。在施工过程中，如果有出现进度误差的情况，相关的管理人员要及时分析问题，并做出相应的调整，确保施工周期不会延误。制定相应的合同条款，明确合同工期，便于进行工期延误或者延期的审核，界定责任范围和制定经济条款。严格控制施工进度，土建工程施工进度的管理需要施工项目各方力量的共同努力，相关的管理与施工人员要及时进行沟通密切配合，确保土建施工进度计划的有效管理与控制。项目施工进度控制不仅需要前期的全局考虑，还需要后期全过程的精细化控制，土建工程施工过程的进度管理，不仅可以确保管理的全面性，还可以使施工的工期始终控制在有效范围内。
3 土建工程施工进度的管理和控制具体的措施
3.1 确保施工资金
在一般情况下，为了使施工能够持续且高效地进行，就必须要制定一定的关于施工资金的使用计划，且这个计划需要根据工程实际状况来制定，在确定前要充分考虑工程需要的物资，尽可能的做到评估有据。第二，对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。
3.2 对施工技术进行明确
在整体的施工过程中，必须要对施工任务以及施工技术进行正确合理地分配，使得所有的工作人员都可以知道自己的责任。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期，工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。
3.3 对人人员管理优化的措施
在实际情况下的关于整体的施工管理过程中，有关人员管理优化的措施如下。（1）在具体的管理业务中，必须构筑项目的进展状况的控制和实施系统。（2）项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸，并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸，还能够提前预知存在的问题。（3）明确划分项目管理的各项职责，通过全面了解文明施工、安全、进度和成本等目标之后在进行职能分工。
3.4 严格控制施工中所需混凝土的配合比
施工人员要严格控制混凝土的配合比，从而避免离析情况出现导致土建工程结构出现变形问题。而且施工企业要多次试验混凝土的配合比，明确最佳的配合比例。同时，通过合理的方式提升配合比的准确性，防止出现随意配置的现象。最后，尽管配合比会由于具体施工情况出现改变，但是施工人员可以依据具体施工情况，通过控制混凝土搅拌作业，提升土建工程的整体施工质量。
4 结束语
随着国内经济建设的不断加速发展，土建施工在现代建筑工程中的地位越来越重要，因此，如何有效的控制施工的进度，确保工程能够在既定的工期内保质保量的完成，是土建工程项目管理的一个重点内容。总而言之，土建工程建设过程中起进度控制和管理工作的有效落实，可以充分达到进度控制标准和经济效益。在具体实施的时候，主要通过下列措施进行，运用任务分解法，强化进度的动态化控制，做好物资供应管理，做好施工管理工作。
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论文作者:王琼琼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：土建论文; 进度论文; 施工进度论文; 工期论文; 计划论文; 工程论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第30期论文;