关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
现代社会发展，对建筑的需求不断增加，各类建筑不论从设计到施工上均有了更高层次的提升，有了优良技术不一定建设出优质产品，但通过科学管理，则能够进一步提升建筑质量、控制成本、保证进度，实现精品工程建设需要。在建筑过程中，科学良好的管理控制是保证建筑工程质量安全的最重要环节，所以说，建筑工程施工过程中必须采取有效的施工管理措施。
1．影响建筑工程质量管理的因素
1.1质量管理体制不健全
随着我国建筑业体制改革的不断深入，质量管理体制改革取得了一定的成果，但由于受到传统思想的影响，对质量体制的改革产生一定的制约作用，对建筑工程质量体制的改革产生阻碍作用。目前，许多建筑企业管理体制还存在许多问题，例如管理体制不健全，政企分工不明、政出多门现象较多，对建筑企业的质量管理和内部监督产生不利的影响，导致质量管理制度在实际中很难落实，影响质量管理体制进一步完善。
1.2质量管理意识淡薄
在施工前，管理人员应按照要求做好施工技术交底工作，在实际施工过程中，有的施工人员不重视施工技术交底内容，管理人员也只是走走形式，给工程质量带来很大的隐患。从质量管理的角度看，主要是施工管理人员质量管理意识不强所导致。为了加强对建筑工程质量控制，随着建筑施工技术不断创新，出台了一些适合社会发展的相关建筑法律、法规，以满足建筑业的发展需要。但一些建筑企业的管理人员质量管理意识薄弱，法制观念不强，在施工过程中，违反国家规范和设计技术标准违法作业，操作技术措施控制不当，甚至偷工减料，对建筑工程质量产生严重影响。
1.3施工技术欠缺
随着技术的发展与进步，其在建筑工程施工中得到了极为广泛的应用。许多的新型设备、施工工艺以及施工技术得到广泛发展，有效的提高了建筑工程的建筑效率和工程质量。然而大部分的建筑工程由于技术革新速度慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。部分施工基地的一线施工人员，由于缺乏系统的培训，对新技术和新设备的使用不够熟练，也不能很好的提高工程质量和效率。
1.4现场施工管理安全制度不落实
建筑是高危险性行业，特别是高层建筑、异型建筑施工复杂，需要在高难度的角度进行施工，这就给安全管理带来了一定难度。建筑施工现场安全是重中之重，是一切工作的前提，没有安全则就没有质量，没有安全更不会产生经济效益，安全生产是管理工作的核心，施工人员现场施工安全意识不强，也往往导致事故的发生。施工现场中安全隐患较多，主要表现在：高空作业的脚手架搭建不稳定，上面木板没有满铺，造成空洞，埋下了安全隐患。
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2．提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1树立质量管理意识
建筑工程的操作人员应该树立强烈的质量管理意识，提高工程的质量管理水平和控制效果，由于质量管理在整个建筑工程当中发挥着重要的作用，所以应该把质量管理作为建筑工程日常管理的重要内容，为了保证建筑工程质量管理工作顺利进行，就需要树立正确的质量管理意识，清楚地划分质量管理职责，若是建筑工程出现任何问题，要及时的与其相关负责人联系，从而提高建筑工程的质量。
2.2严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
2.3完善质量监管体系
只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识，因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。
2.4完善管理制度
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，需要做到如下几点：①明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题；②重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；③具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减少管理过程中的不良风气。
2.5施工现场质量管理
施工现场质量管理是确保建筑最终质量的关键，是建筑管理的核心与关键，要通过良好的制度约束，提高施工效率，保证施工质量，最后实现质量预期。为了保证质量，则需要在建筑开始前做好图纸会审，对技术进行协商，确保图纸设计满足现场施工需要，对不符合施工实际的，要进行变更的，以会审为基础形成各方面的权责，通过连带责任控制，确保施工质量。
2.6施工现场安全管理
要通过制度完善，保证安全生产，实现现场安全控制，要根据施工需求，对安全做科学合理规划设计，建立一整套安全生产管理办法、规章，依计划分步实施推进，根据施工进程做好安全性教育与检查，保证施工过程中，各个环节的安全得到保证。为了确保执行力，需要组建由管理、施工、技术构成的安全检查小组，定期对施工进行检查，利用标语、广播等形式，不断强化安全教育与宣传，使现场施工人员时刻保持安全警惕性。
3.结束语
建筑行业的施工水平和效率直接影响了建筑工程的管理，对建筑项目的进度和工程的效益影响巨大。因此要想提高建筑工程的管理水平，必须不断地对管理模式进行创新，提高建筑企业的竞争优势，促进建筑业的发展，为建筑业的良性进步提供保障。
参考文献
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[3]韦尚选.提高建筑工程管理及施工质量控制措施[J].建材与装饰，2014，24（33）：115~116.
论文作者:任进喜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
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