摘要：在改革开放以来，随着经济技术的发展，以及科技技术的发展，在水利工程的的建设中，对于管理优化的模式的到了关注和重视。随着水利工程的快速的发展，对于施工的的现场存在很多的问题，其中管理的优化是一个非常关键性的一个问题，本文主要是从书里工程建设的管理出发，突出了有关管理优化的一些相关的措施，为水利工程的顺利的发展提供了保障。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化对策
水是人们赖以生存的宝贵资源，水利工程和人类的切身利益密切相关，水利工程施工建设对优化水资源、保障居民饮水供给、防洪抗涝、保护生态环境、维护人们的生命财产安全等具有重要的现实意义。
1水利工程施工管理的主要内容
1.1 对水利工程施工现场的材料进行管理
对于水利工程的管理来说，首先要知道一个工程在实际的施工过程中会用到很多种不同的材料。例如：钢筋、混凝土、水、电等。在实际的工程中，首先要对这些材料进行管理，将合适的材料运用在合适的位置上，更好的利用这些原材料进行施工。
1.2 对水利工程施工现场涉及到的人员进行管理
水利工程的施工是一个庞大的工程，不仅仅需要大量的资金、大量的材料同时还需要大量的人员。因为这个工程非常庞大，所以整个工程所涉及到的人员数量也非常多。例如：建筑工人、后勤工人、监理工人等。这些工人的数量不同、职责不同，所担负的任务也存在很多的不同。因此，针对这些人要进行全方面系统的管理。
1.3 对水利工程施工现场的施工技术进行管理
在水利工程的管理中，首先最重要的就是施工技术的把握。在水利工程管理的整个施工过程中，施工技术非常重要，如果工人的施工技术不过关，那么整个水利工程的管理就会遇到阻碍，无法顺利的开展。这种情况就会直接导致水利工程的整体质量，因此想要更好的对水利工程施工现场的施工技术进行管理，首先最重要的就是要加强对施工技术的把握和控制，使工程施工可以更加顺利的进行。
2施工现场管理存在的问题
2.1忽视施工管理
个别施工企业的管理者忽视施工管理，把主要精力和时间用在施工进度和追求经济效益上，对水利工程施工质量和安全管理缺乏正确认识和应有的重视；加之施工人员来源复杂，安全意识淡薄，施工操作不规范，在施工过程中安全隐患随处可见，结果很难通过竣工验收，返工停工，加大了成本，造成资源浪费和不必要的经济损失。
2.2施工人员专业素质较低
由于资金、规模等原因，加之工作量大、施工人员不足，一些中小型施工企业，短工和农民工在施工人员中占有相当的比例，他们的文化程度和专业化素质都存在一定的差距。由于施工经验不足，对施工中遇到的一些问题难以做到得心应手，加之人员更换频繁，交接过程中难免会有纰漏，给工程质量和安全管理留下了潜在的危机。
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2.3材料、设备、环境因素
水利工程具有施工难度大、工序复杂、受环境因素影响较大的特点，施工现场的地质条件、气候特点以及施工季节等都会影响施工质量。
2.4管理制度不完善，质量监管不到位，缺乏安全意识
缺乏严格的管理制度，职责分工不明确，例如在施工中设计图纸与实际施工情况不匹配是常见的问题，现场施工的技术人员会根据自己的经验对设计进行修改，往往会引发后续的工程偏差。工作人员应根据正常的程序，上报相关部门，协商解决，妥善处理。监理单位对的质量监管流于形式，对施工方案的审核直到工程竣工才签字。水利工程施工周期长、环节多、难度大，质量监管困难重重。
3水利工程施工管理的优化举措
3.1重视施工现场管理
自上而下提高认识，重视施工现场管理。把施工现场管理纳入企业管理的重点内容，加大对现场管理意义的宣传力度，使更多的人了解施工现场管理的重要性，形成人人关心施工质量管理、人人为提高施工质量做贡献的良好氛围。通过奖惩分明的管理制度，调动施工人员的工作积极性，促进企业的可持续发展。
3.2提高施工人员的整体素质
通过各种形式，加强对施工人员的学习和培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，使他们能够更好地应对施工过程中遇到的各种问题。通过量化考核和绩效分配，激发施工人员的工作热情。加强岗前培训，为更好地完成施工工作奠定良好的基础，提高施工人员的整体素质。加强技术培训，提高施工人员对新技术新工艺的了解程度和运用能力，使新设备新工艺的作用得以有效发挥，提高水利工程施工效率。增强施工人员的责任意识，发扬主人翁精神和团队精神，提升企业的凝聚力。加大优秀人才的引进，聘请业行业精英来做讲座或接受技术咨询，加强工作人员的队伍建设。
3.3合理选择原材料，加强设备管理
原材料和设备是水利工程施工的物质基础，合理选择原材料，加强设备管理是施工质量控制的有效途径。在原材料的选购上，通过市场调查，了解原材料的供求情况和价格空间，在保证质量的前提下，选择性价比高的正规厂家产品，减少成本投入，提高经济效益。根据材料性能和自身特点，分类存放。对于小的部件摆放规范，标志明确，便于查找、发放，随时观察原材料的质量情况。比如水泥和钢筋的温湿度，要发现问题，及时做好原材料的转移，规避因存放不当引发的质量问题。严禁劣质原材料进入施工现场，规范原材料的领取，做好各种过程性记录，一切按流程进行。
3.4建立完善施工管理制度，加强安全管理
严格的制度是规范施工人员的行为、保证现场施工有序进行的理论参考和重要依据，把施工质量管理和员工的绩效相关联，明确每个人的责任分工。通过问责制，鞭策施工人员遵守施工操作流程，提高安全意识，明确施工质量的重要性，提升企业在员工心目中的信任度。对施工中出现的各种隐患，采取合理的措施进行补救，对因环境和天气变化等自然因素可能出现的安全隐患做好应急预案，降低风险，保证施工质量。加强工程监理工作，提高质量监管力度。
结语：
综上所述，对于我国来说，水利工程一直都是我国重要的组成部分，直接关乎到民生问题。同时对于水利工程施工现场管理工作也是非常重要的，因此现阶段就要转变水利工程施工现场管理的管理策略，加强管理人员的素质，尽可能的保障我国的水利工程施工现场管理更迅速的发展。
参考文献：
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论文作者:景元杰,高群立
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：水利工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 原材料论文; 施工技术论文; 材料论文; 水利论文; 《防护工程》2019年10期论文;