摘要：一个企业之所以要管理人力资源，主要是为了企业的经营效率，实现经济利益最大化，保证企业财富的增值与保值。若想实现此种目的，企业需要充分调动员工的潜能和积极性，从而使员工能够全身心地投入工作，屡创佳绩。所以，要根据企业自身特点，应用和管理好全体人员，从而使企业的效益和财富最大化。在现代企业中，一项最重要的事情就是建立一套科学、合理的激励机制，使员工团队一直保持饱满的热情和积极的态度，为企业的发展与员工的工作营造良好的环境。
关键词：激励机制；人力资源；管理要点
一、激励机制在人力资源管理中的重要性
1.1激励机制是优化企业人力资源管理的有效方式。企业在发展的过程中，会遇到各种各样的挑战。为了能够保证企业的正常运行，首先需要保证企业内部人员的稳定性。人力资源管理在这一方面发挥着重要的作用。就人力资源管理中的激励机制而言，可以有效地调动员工工作的积极性，利用奖金以及职位晋升的方式，对员工进行精神层面上的鼓励，一方面可以使得员工在工作中，更加的具有凝聚力，以积极乐观的态度面对各种工作上面的问题，提高自身的工作效率。这种方式，对于企业而言，也是间接的降低成本支出，长久下去，对于企业的盈利有一定的促进作用。另一方面，有利于员工的稳定性，实现员工的价值，使员工和企业之间的凝聚力得到增加，减少企业由于不断招工而产生的用人成本。
1.2激励机制对于提高现代企业的经营绩效，有积极的作用。就现阶段对企业的发展进行分析，发现企业的高层，对于企业的经营业绩起到了高度的关注，显然易见，业绩直接关系到企业的盈利，关系到企业的生死存亡。因此良好的业绩，能够带动企业经济的发展。提高企业自身的竞争能力。因此在进行人力资源管理的过程中，需要加强对于企业绩效的重视，想办法提高员工的业绩，使企业的整体盈利水平得到提高。“人的一切行为都是由动机支配的”，这句话的含义在于只有有了动机，人们才能够主动的去做某件事情，从而获得相对应的报酬。因此在对企业员工进行管理的过程中，需要结合员工的心理特征，将员工的利益最大化，采用激励的措施，使员工明白“多劳多得”这一理念，这样员工在激励措施IDE鼓励之下，就能够充分的发挥自身的潜能，将工作效率提升到最大的程度。
1.3激励机制可以帮助现代企业完善企业的文化建设
企业文化是企业发展过程中，必不可少的一项内容。因此企业十分的重视企业文化。企业的内部员工，由于来自不同的地区，因此自身的价值观等方面存在异同。而维持他们共同努力为工作创造财富的理念在于企业的文化。企业文化在激励机制的促进作用下，能够在员工之间建立统一的奋斗目标，增加员工的凝聚力，促进员工价值的提升。因此激励机制在人力资源管理中发挥着重要的作用。
二、企业管理中对激励机制的有效运用
2.1员工培养激励
优秀人才的追求并不总是以薪酬为唯一目标，而是更多地取决于企业未来的发展空间，衡量他们是否有机会在企业中发挥自己的才能。因此，企业需结合自身的战略发展需要，对员工的职业发展意愿、个人需求进行充分了解，通过对激励手段的有效利用，给员工提供不断学习和不断提高职业技能的机会，从而能够更好地吸引、培养和留住人才。企业应树立“以人为本”的管理理念，强化对员工培训、教育投入，把提高员工综合素质向推进企业可持续发展的动力方向转化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，企业还要结合具体实际情况，帮助员工制订符合自己的职业生涯规划，使员工将个人发展同企业的发展相融合，充分发挥出员工的个人价值，为企业的健康发展提供助力。
2.2差别化激励
在一个企业中，可以对员工工作积极性形成影响的关键性因素主要有：人际关系、工作环境、薪酬福利、领导行为、个人发展以及工作性质等，为了在提高员工工作积极性中充分发挥激励机制的重要作用，有必要根据这些因素采取差别激励措施。例如，一个企业中多数女性员工都很重视薪酬，但男性员工却对企业和自身的发展十分重视，年龄二三十岁的员工因缺乏一定的自主意识，加之对工作条件有很高的要求，因此会时常发生跳槽的情况，年龄大一些的员工通常会选择安于现状，所以较为稳定。高学历的员工主要对自我价值的实现很重视，学历低的员工比较注重基本需要的满足。为此，企业在对激励机制进行制定时，需要把差别化作为基本原则，然后将企业的特点、员工的个体差异性进行综合考虑。这样才可以充分满足所有员工的激励需要，并且使企业管理最大限度地发挥出激励机制的作用。
2.3企业文化激励
企业文化是企业在实践中不断完善，进而作用于企业实践的概念，对员工管理、企业发展发挥着积极作用。因此，企业文化应纳入到企业激励机制中，将企业文化在引导、激发全体员工行为、观念方面的作用充分发挥出来。第一，企业文化的个性塑造。因为企业有不同的性质，导致企业文化有一定的差别存在，这就需要企业根据自身具体情况对企业文化进行塑造，最大限度地将企业的核心价值观与精神突出出来。此外，企业还要系统分析内部人员这个关键性因素，同时对外部环境的影响进行充分考虑。第二，团队精神的培养。现代企业文化中一个重要的组成部分就是团队精神，因此，必须重视团队精神的培养。利用多种方式、手段，使员工相互尊重，团结合作，使其逐步融入企业荣誉，为企业的发展持续助力。第三，将企业文化同人力资源管理结合起来。企业可利用一些公关活动和广告手段使应聘者更加深刻地了解企业文化，并运用科学合理的测试手段来分析应聘者的价值取向是否同企业核心价值观相同，以便于人力资源管理。
2.4绩效激励
在现代企业中，一个关键的管理方式就是绩效管理，想要将绩效管理的作用充分发挥出来，企业可将激励手段引入到绩效管理中去，同时使绩效考核同薪酬紧密联系在一起，使员工能够有效提升工作绩效。企业在考核员工绩效时，可使用定量和定性结合的方式，利用结果反馈有助于员工将工作中的不足进行改进，充分激发出员工的工作热情。值得重视的是，需要精准定位绩效考核，并合理科学地设计指标，将以人为本的理念融入其中，引导和鼓励员工进行自我评价。除此之外，企业也需要制定激励性的薪酬制度，从而实现考核同薪酬相关联的目的，奖励那些绩效考核优秀的人，而对那些考核未达标的人，要实施一定的处罚。
三、结语
综上所述，任何企业要想保有一定的市场份额，就必须重视企业内部人力资源的管理。建立健全激励机制是实现人力资源合理配置的有效手段，在众多企业中都得到了比较广泛的应用。在进行激励机制设置时，不能只进行片面的考虑，而是针对综合因素进行科学合理的设置。这样能够最大限度地实现人力资源的价值，为企业的长远发展提供动力。
参考文献
[1]朱迎春.论企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2019(04).
[2]陈文甫，舒强.激励机制、企业战略与人力资源管理[J].合作经济与科技，2017(08).
论文作者:易文捷,吴涵超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 企业文化论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 重视论文; 《基层建设》2019年第29期论文;