摘要：城市化的推进极大地促进了建筑行业的发展，建筑工程的施工过程极为复杂，为了确保建筑工程的最终质量，需要做好土木工程施工管理工作，切实提高施工管理水平。土木工程管理工作涉及到建筑施工过程中的各个方面，在工程管理的过程中需要做好各项应对措施。
关键词：土木工程；施工安全；管理
引言
在对我国土木工程施工安全管理进行创新研究时，施工单位一定要始终将安全二字放到“首位”，通过宣传安全文化、完善管理机制等积极的举措,真正促进施工质量与安全系数地提高，创新我国土木工程施工安全管理机制，提高我国土木工程的整体管理水平，进一步推动行业的可持续发展。
1土木工程施工安全管理及其重要性
施工安全管理的内容包括质量监管、施工流程的规范化管理以及成本预算等。土木工程施工安全管理有以下两方面特点:一是密集性，与国外的土木工程施工情况不同,由于我国人口基数较大,建筑工程范围广、需求量大，因此建筑行业劳动力也呈现出了密集性的特点，再加上施工空间有限，也就令我国土木工程具有了密集性的特点；二是复杂性，由于我国国土面积较大，各个地区的气候条件、经济发展水平都各不相同，施工人员素质、企业经济实力和施工安全管理水平等参差不齐,差距较大。加强施工安全管理不仅可以实现方案的优化选择，帮助项目工程控制成本，还能够确保工作人员的安全、项目工程的按时完工等。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1施工安全管理意识弱
从实践来看，目前国内土木工程施工管理过程中普遍缺乏安全防控意识，即便制定了相应的安全管理制度，执行效果也不佳、不持久，不利于工程项目施工现场安全管理，以致于产生很多的安全隐患问题。安全防控意识差，主要表现在几个方面：一是，土木工程施工现场缺乏行之有效的防火以及排水设施和系统。火灾、水灾是安全隐患的防控工作的重点，同时也是土木工程施工现场安全管理工作不可或缺的一部分。从实践来看，若土木工程施工现场管理过程中缺乏有效的排水与防火设施，则一旦发生水灾或者火灾，就难以进行及时而又高效地处理，其后果不可小觑；二是，土木工程现场施工过程中封闭管理不到位，部分非作业人员随意进出施工现场，加之安全保护措施落实不达标，很可能会引发施工现场安全隐患和问题。
2.2安全管理问题
土木工程施工项目管理中的安全管理是整个项目施工过程中的基础，无论是从施工项目本身的质量来讲，还是从社会层面施工人员的生命安全出发重视项目管理中的安全问题都是势在必行的举措。目前，在整个土木工程施工项目建设过程中，首先应该建立比较完善的安全管理条例。但是在实际的施工应用阶段，安全管理机制还不能完全的贯彻落实到实际的施工建设之中。在安全施工管理意识上的认识仍然处于匮乏繁荣状态。对于施工项目建设发展中存在的安全隐患没有一个系统、详细有效的解决方案。对于现阶段施工中存在的安全隐患问题产生的根本原因与现场的施工人员安全意识和施工情况复杂有着直接关系。根据最新的调研数据分析施工技术操作的复杂直接导致施工预期的难以达成，引发安全隐患指数相应的增加。
3土木工程施工安全管理措施
3.1加强管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
按照国家规定的生产许可要求进行施工，对于建筑施工过程当中关于施工安全性以及建筑材料标准的相关问题制定明确的检测手段。坚持安全施工质量检测的标准操作流程进行执行，对于建材的采购厂家、形式以及标准有着明确的划分、规范。对于物料质量的检测要进行严格的审查，建材的账务明细进行清晰的记录，物料本身的耗损和质量监控有着统一的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦出现物料标准缺失问题要进行追究责任到个人，对于施工过程中的建筑用料情况有着清晰的认知判断能力。明确物料监督管理的作用和地位，保障土木工程施工项目科学、合理的展开。
3.2加强现场施工安全监督管理
在土木工程项目施工建设过程中，管理部门应当认真履行安全监管职责，按照规范和要求加强施工现场安全监管，完善各部门安全管理机制与程序，做好各项安全监督管理工作。同时，应当确保主管部门监督职责能够有效发挥作用，不断加强土木工程安全管理执法结构改革，组建一支素养高、业务能力强的安全执法监督管理队伍，并且能够深入施工现场进行动态化监管。在此基础上还应当建立完善的安全施工监管体系，这是建筑施工企业确保土木工程项目施工建设质量及其安全可靠性的基础。对于建筑施工单位而言，责任人应当全面分析和把握土木工程项目施工建设过程中存在的各种安全隐患和问题，能够根据施工程序和技术要求完善各环节的安全监管机制，通过不断优化监管资源、建立监管与巡查管理制度，明确土木工程施工安全责任，规范各环节操作流程，从而使安全管理工作能够切实落实到实处。
3.3完善作业环境，加强对施工人员的安全管理
土木工程施工前，应该按照国家标准制定的安全要求，迅速建立作业环境制度和施工人员健康档案。在每次作业进场之前,必须要求施工人员熟悉施工场地外围的环境，包括高低压线路、管道线路及其它危险物品等。项目管理者、项目安全监督负责人及监察人员必须通过劳动局组织的相关考试，做到“持证上岗”。施工人员要参加必要的安全知识培训，未按时参加培训的人员坚决不允许进入到施工现场。施工企业应该为工作人员配备必要的防护设备，并严格要求工作人员在施工过程中佩戴防护用品，一旦发现有违反规定的，轻者给予通报处分与教育，屡教不改的予以辞退。
3.4完善施工进度管理
施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。
3.5加强人员安全教育与培训
土木工程施工企业应当加强员工安全知识和技能教育培训，掌握施工现场安全管理技能，从而真正落实安全责任。首先，凡进入工程施工现场的人员均应当学习安全法律、法规知识和要求，并对其严格考核，否则不能进入施工现场。其次，对特殊工种人员应当凭操作证上岗。同时，进入土木工程项目施工现场的人员，还应当持技能证书，比如架子工应当定期做体检；最后，对施工现场违章指挥人员严厉处罚。同时，对土木工程施工过程中的违章操作人员采取停工处理措施，并对其进行教育。土木工程施工单位应当建立健全安全培训以及技能教育机制，明确教育人员、岗位以及内容，提高他们的安全意识与能力。对于施工人员进行技能培训教育，提高一线工种和劳动者的安全意识与自我安全保护能力。同时，还要加大安全创新以及技术改造，加大新技术工艺、新设备以及新材料的投入力度，以此来提高土木工程项目整体施工安全管理效率。
结束语
项目管理对土木工程建筑施工有着十分重要的作用，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进土木工程的顺利竣工。
参考文献
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论文作者:杜云朋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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