组织人事干部的八种能力，本文主要内容关键词为：八种论文,干部论文,组织人事论文,能力论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当了多年的记者后，便做组织人事工作，于今一干好几年。累是很累，烦也特烦，习惯了又觉得挺有意思。苦辣酸甜常常从心头掠过，于是有了写出下面这些文字的欲望。有些是体验，有些是想法，合在一起叫组织人事干部的八种能力。
把握政策的能力
组织人事工作原则性、政策性强。政策规定执行的好，可以鼓舞调动人的积极性，执行不好，伤人误事。比如调配、任免、调资、奖惩、职称评定等。有的政策一条线，只能这样，不能那样，一刀切，好操作，也少有矛盾。有的政策带有某种伸缩性，规定一个上线度、又有一个下线度，让你在度中灵活掌握。有的政策比较笼统和宏观，只是一些基本原则，让你结合单位实际贯彻执行。有的政策不是专对你这个行业的，但又相近，其中带上一句，其他单位参照执行。有的政策规定又与某些法律法规搭界接轨，需要弄清哪些是政策界定，哪些是法度的界定，等等。
国家关于组织人事工作的政策到一个单位，不可能太具体，这就需要组织人事干部细心领会，认真把握。一个是准，不越线，上下左右留有扩充和发挥的余地。过去有种说法叫把“政策用足”，似有“吃”政策的味道。政策只有用准用活的问题，没有用足一说。再一个是过细，区别情况，区别对待，层层到位。政策不能挪用、套用和嫁接。否则就可能滑向“上有政策、下有对策”的边缘。第三也是最难的，就是发挥政策的辐射和连锁作用，就是把以前和现在的政策融汇贯通，结合单位实际。这就需要有开拓和创造的精神。
熟悉情况的能力
熟悉情况，特别是熟悉人头，是组织人事干部的本能，也是工作的起码要求。工作分配，人员调动，现实表现，使用提拔，奖惩处罚，涉及到具体人，一问三不知，或是只知其一，不知其二，只见其表，不见其里，是一定做不好工作的。要么张冠李戴，阴错阳差，要么本末倒置，适得其反。熟悉人头不外乎三个方面：一是人员的自然情况，包括年龄、籍贯、文化、出身、政治面目、职称职务等；二是现实表现，包括业务水平、工作能力、特长，突出的优缺点，最好是连其秉性、爱好都能了解记熟；三是根据现实表现，看到其今后发展的目标和志向，以及可胜任的岗位和职务。从范围上讲，所有的人都应该了解，特别是对现职的领导干部、业务骨干、以及作为重点培养的有关人员的情况。情况熟，方向明，工作才得心应手。这就需要组织人事干部付出辛劳，和群众打成一片，不仅强行记忆，还要勤于观察，脑子里形成一本数据联网、神情并茂的“活字典”。
综合协调的能力
全方位的组织人事工作，对于一个人来说，不是一个或几个面，而是多个面。工资、职称调配、任免、奖惩、考核、编制、福利、离退休、计划生育等等，几乎无所不包。这些工作尽管有其分工，但又有许多连带和结合部。组织人事干部没有综合协调的能力，是很难胜任的。按政策规定办事，思想不通需要解释；对某件事处理有人有看法，需要说明；对政策不了解有意见，需要疏通；工作分配或岗位变动有分歧，需要协调；分配不当，苦乐不均，需要平衡；政策一刀切，不显特殊，没有区别，需要补充和完善；工作和生活中发生误会或相互间存有成见，需要补台和弥合，等等。做到这些，不仅要求组织人事干部有较高的政策水平，独立办事的能力，还需要自身的大度、无私和谦虚，具有高尚的道德情操和极端负责的精神。所以，一个优秀的组织人事干部，是一个单位人群中的平衡和稳定的因素。
严守纪律的能力
组织人事工作涉及许多政策和人员各方面的机密，但是并不神秘。保密是为了对人员的负责和工作的有序。并不显示权力，显示特殊。所以应该把保密放到应有的位置，作为纪律严格遵守。包括别人的隐私。有的事不该对别人说，绝对不能说，包括你的亲人、同事和朋友。有的事以后可以说，绝不现在说。有的事只能这个范围说，绝不在别的场合说。不仅自己不说不传，还要维护机密的严肃性和准确性。一切卖弄机密，以显示自己的重要和不凡，把机密当儿戏的做法，都是组织人事工作的大忌。
作为纪律，除了保守机密，还有严格按照规定程序办事。程序不能违背、省略。对人对事不能凭自己的好恶、兴趣作随意性的评价和发挥，不能违背组织和群众的意愿，胡乱篡改对人对事的定论。不能超越自己的职权范围自作主张。一切工作都只能在组织、政策和群众的参与监督下进行。
文字表述的能力
组织人事工作，并非要求有特别高深的文字写作功夫，但是没有一定的文化知识，驾驭文字的能力，不仅有碍于对政策的领会和理解，也难于准确和规范地表述自己所承担的业务。一份上报的文件，不知抬头和落款怎么写；一份考察鉴定，通篇是人们说的不愿说了的老话套话和空话，除了名字外找不到本人的影子；一份调查或总结，有成绩而没有问题和分析，颠三倒四，重复连篇，满纸是词不达意的错别字。这都是不能允许的。组织人事干部在不算太多的文字工作中，基本都是写人和写事的。特别是写人的文字工作，尤其强调表述的准确、真实、规范和简洁。所以不能以为这是小事。就这，有的组织人事工作者苦练几年十几年甚至几十年。立志做一个称职的组织人事干部，确有个学文化、练写作的问题。
平衡自我的能力
由于工作的关系，你可能常常事先得知谁要提升了，谁要受奖了，谁要调动了，谁要享受什么待遇了，等等。每当这时，能够保持一颗平常而冷静的心，表示一种宽容、热忱和谦虚的态度，实在是很重要的。因为你的工作就是成全别人，激励先进，就是为他人的成长进步搭桥铺路。而不是要从中获取什么。如果此时都要往自己身上联，心中开了攀比仗，甚至妒嫉、冷漠，那是极其危险的。组织人事干部还有另外一种难处，工作中除了无意识的疏忽，即使完全按政策规定办事，难免也会有人不理解。甚至背后骂你个狗血喷头。生活中误会的事是常有的，达不到自己的目的，心中产生怨气，以至无端的攻击诽谤的也不鲜见。每当这时，也无需气火攻心，雷霆大发，或是气馁消极。相信多数群众是通情达理的，相信事实的公正客观，相信组织的信赖和支持。当然最根本的是基于自己没有私心，没有把事情办错。组织人事干部也有七情六欲，工作穿行在矛盾中，需要有人理解，也需要自我平衡，有点忍辱负重的精神。
抵制歪风的能力
由于你手中操着一点在别人看来不大不小的权力（实际是一种工作的性质），许多人的眼睛不时地盯着你。有的人出于某种个人的欲望，常常用心捧你，莫名其妙地追你，从精神到物质，投其所好，百般奉承。也有的不好直面于你，而是通过别人拐弯抹角，捎信说情，要你网开一面，高抬贵手，等等。这时，你必须头脑冷静，辨别真伪。该办的，不说不捧也去办；不该办的，就是说破天也不能办。该办而办了的，不讨情、不计酬，不能办的也要说明情况，做好工作。有的人也许只是看重了你的岗位和工作的权力，而并不看重你的人品和能力，而你却是应该用人格和能力为别人搞好服务。
政策和原则，是你手中的武器，原则不能当权使，原则也不能当钱用。守住原则不动摇，保持人格不变型，做个两袖清风，廉洁奉公的人。这样可能失掉一些“情面”，得罪一些人，但最终增添一分威信，减少一些枷锁。
改革创新的能力
不要以为组织人事工作只是把守门面，重复摆摊，只是教条死板地照章行事，只是用条条框框约束人、规范人。它是一种充满活力，调动人的积极性，挖掘人的创造力，鼓舞人敬业、奉献和负责精神的工作。我们不是用硬性的规定，使人循规蹈矩，不是靠功利主义和歪门邪道刺激人的行为，而是靠政策的威力和科学的管理办法，把人组织起来，调动起来。组织人事工作，有许多情况是变中有不变，不变中有变，可以把人管死，也可以把人放活。组织人事制度改革，说到底就是做解放人的工作，解放生产力的工作。
组织人事干部，应该多一些马克思主义的哲学辩证法。遇事不仅尊重客观，而且善于辩证的观察和处理问题，没有辩证的观点，往往只认规矩，不认现实，不是肯定，便是否定，把人看得一成不变，把事情搞的极端化。组织人事制度的改革有着极广阔的天地，目的就在于把人管活，多出人才，为解放和发展生产力服务。
以上这些文字肯定会有不尽全面甚至错误的地方，敬请专家和同行们指正。