摘要：现阶段建筑行业土建施工现场管理项目构建的过程中，其安全问题是促进建筑企业综合发展的重要保证。对于土建施工现场管理制度优化中，建筑企业中项目施工的核心目的是通过建筑现场的安全管理，提升建筑项目的安全、稳定运行，通过建筑工程的成本控制、质量控制以及进度控制，保证土建项目构架及设计的合理性。因此，在现阶段建筑企业运行及发展的过程中，应该认识至口安全管理人才培养的重要性，定期进行专业安全管理人员的培训，构建人才培养目标，实现施工单位管理制度的革新及创新性发展，同时也为教育方法的创新及安全管理人才的培养提供充分性的保证，促进建筑企业施工现场安全管理的稳定性。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
引言
土建施工是建筑工程中的重要组成部分之一，与建筑施工的质量和保证建筑的安全性有很直接的关系。目前，我国的土建施工现场管理还存在着安全、环境、技术管理等各种问题，严重制约着土建施工现场管理的进一步发展，也对建筑工程的质量起着一定程度的反作用。因此，相关企业只有不断创新管理理念，以先进、科学的管理理念为基础，完善相关的管理机构，采取科学的管理方法，综合考虑施工现场的每一个环节，对其进行有效的规划和控制，这样才能保证建筑工程土建施工现场管理的安全有效进行。新的发展阶段，重视土建施工现场管理工作已经成为当前建筑施工过程中必须重视的关键问题，只有加强对土建施工现场各个环节的管理工作，才能实现施工现场的进一步发展。
1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1监督力度不足
为强化土建施工现场的监管工作，应全面执行及贯彻一系列施工制度的落实，并有效落实相关的安全生产原则。在土建监管中，包含这些内容，即工程工期、建筑材料的整体质量、工程品质等。在实际建设中，加大土建施工监管力度，可从一定程度上有效提升工程的整体质量，加速工程进程。然而在当下的建筑施工中，常常存在许多问题，例如监管不全面不及时、监督力度较低及监管执行力较差等状况，这些因素都会导致安全事故及相关质量问题的出现。甚至存在这种状况，相关企业为缩短工期，在施工的监管上严重缺乏，进而导致严重安全事故出现。
1.2施工现场存在的安全隐患问题
首先，在工程项目施工开始之前，施工人员必须根据工程项目的具体情况制定完善的施工方案，同时要求施工人员按照施工方案的要求和规范施工。由于目前大多数工程项目在施工的过程中，由于施工人员自身操作水平存在一定的差异，所以导致了土建工程施工方案与实际操作之间普遍存在差异。而这一现象的出现已经对土建工程的施工埋下了巨大的安全隐患。另外，土建施工现场管理工作开展的过程中，还存在着施工人员责任心普遍较低的现象，而这也是影响土建施工质量和效率不断提升的重要因素。
1.3土建施工现场管理工作不够全面
土建施工现场包含的工作内容十分繁杂，再加上土建工程施工巨大的工程量，施工管理人员面临较大的挑战，例如科学安排施工人员、优化现有的各种资源等。土建施工人员各有分工且变动性以及分散性较大，现场管理存在一定的困难，缺乏集中的工作场地很容易导致现场管理无法做到全面细致。每一个施工环节都会影响到最终工程的质量，全面系统的现场管理则能够减少各种质量、安全问题的发生，施工单位必须从大局出发，改进管理方式，确保管理工作全面科学性。
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2优化土建施工现场管理的具体策略
2.1完善相关的管理制度
管理制度的完善是保证土建施工现场管理的根本举措，这也是做好土建施工现场管理工作的基本要求。从管理制度方面入手优化建筑工程土建施工现场管理至关重要，可以为土建施工现场管理工作提供有力的依据。施工单位不应局限于某一制度建设，而要结合包括请假、调动在内的组织管理和包括进度管理在内的现场管理等多个方面，结合工程的实际情况进行相关制度的完善和健全。制定相应的施工制度，也可以为建筑工程土建现场施工管理提供相应的检查标准和具体方法，对优化建筑工程土建施工管理工作有十分重要的意义。
2.2加强施工现场的质量监督及管理
在土建施工现场的管理中，其重点还在于质量的监督及管理，相关施工企业应不断强化施工质量监管工作，并加强重视，在开始进行施工前，应健全施工质量管理体系，且严格遵循土建施工的实际状况，并对相关质量监管部门的具体职责进行明确，进而保证监管人员在进行工作的时候严格遵循相关的质量监管体系。在土建工程施工管理过程中，施工材料的质量管理至关重要，相关质量监管人员在施工材料的采购、运输及进场等各环节应严格把关，进而保证施工材料的整体质量与土建施工要求相符，同时，施工材料在进入到施工现场时，应对相关内容进行详细复核，即生产厂家资格、相关施工材料的合格证、规格及尺寸等，严禁违规材料进入施工现场。另外，应注重施工时序管理，防止偷工减料问题存在，进而保证工程的整体质量。
2.3提高员工综合素质
人是影响施工的关键因素，尤其是在施工现场管理中，倘若没有处理好施工人员的工作，工程项目目标的实现将会面临较大的挑战。优化土建施工现场管理就必须加强对施工团队的管理，采取有效的措施提高员工的综合素质。施工单位需要完善相关的人力资源管理制度，规范人员的考核评价，科学合理设计施工人员的薪酬待遇，加强对施工人员专业技能以及职业道德的培训。施工管理人员需要严格要求自己，在实践中提高自身的管理经验与管理能力，做好施工团队工作的协调组织工作，确保施工人员都能以端正的态度对待现场施工。施工管理人员必须从思想上高度重视对施工人员的管理，在工作中严格约束施工人员，不断提高员工的综合素质。
2.4加强土建施工现场的安全管理
强烈的安全意识以及责任意识是作为合格施工人员的基本要求，为了进一步优化土建施工的现场管理，加强施工团队安全意识与责任意识是重中之重。施工单位要做好施工安全教育，让施工团队从思想上重视工程的安全问题，促使施工人员提升自己的施工技术与安全素养，施工单位还应当时刻跟进施工动态，确保施工严格按照合同进行。施工单位可以创新安全管理方法，开展各种施工安全的交流活动或者是系统的安全培训等，通过多种多样的安全管理方法来减少施工违规现象的发生，保障施工质量。
2.5加强技术管理
技术管理的强化也是有效提升土建施工管理质量的重点，当前趋势下，相关土建企业的出发点应立足于施工管理问题，并对施工技术、施工设备及施工材料进行不断加强。在技术管理人员的培养上，应不断提升其技术理论知识及技术管理能力，保证其专业性、合理性，从而引导施工人员进行科学化施工，以有效的技术管理制度来控制施工现场，进而全面提升土建施工管理的整体质量。
结束语
现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。
参考文献：
[1]吕勃；土建工程施工现场如何进行管理优化[J]. 科教大众. 2013 年 09 期（07）
[2]潘静；谈建筑工程施工现场如何进行管理优化[J]. 职业技术教育. 2008 年02 期（05）
论文作者:宋娟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 质量论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;