摘要：我国建设项目管理水平一直处于较低水平，管理问题较多，主要表现在管理不合理、组织不科学、管理方式落后、经济效益低、人员素质较低等方面。因为目前我国建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业在面对激烈的行业竞争，只有加强创新，转变观念，创新施工管理，促进施工质量，在规定的工期内完成高质量的建设项目，实现优势。在激烈的市场竞争环境中，占了上风。论述了我国建筑工程管理的现状及控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言：如今，在国际化和全球化的影响下，建筑工程也面临着巨大的竞争。大量企业开始关注建筑工程管理的现状。通过对建筑工程管理的研究与实践，得出建筑工程管理能够反映项目运行与管理之间的规律，在工程实践过程中起着指导作用。高效科学的管理能够有效地保护公司的利益。因此，工作的重点是对建筑工程的管理，以确保企业的经济效益，实现对建筑工程的科学规范管理，从而大大提高企业的管理水平。
一、分析建设项目管理的现状
1、有关建设项目管理的制度法规不完善
目前，在我国建筑工程管理中，最突出的问题是不完善的体制和制度。管理体制不完善，管理标准不规范，给项目推广带来困难，严重阻碍了项目建设。我国现行的管理规范实施中，存在着约束力差、不能充分适应现代管理要求的问题。管理方式和方法的落后导致管理的无效，限制了建筑业的快速发展。
2、对项目管理的重视不够
与国际建筑企业相比，在概念和技术上存在差距。建设项目管理在中国的时间不长，建筑施工企业的管理人员没有足够的重视。在建设项目管理中，施工人员施工项目管理的理解不深，导致我国建设项目管理水平很长一段时间滞后，在一定程度上抑制了建筑行业的健康发展。由于缺乏有序的管理，施工过程混乱，浪费大。为了控制成本，企业不得不减少项目材料，导致项目质量不达标的现象。
3、建筑材料质量低，成本高
在材料采购中，负责建筑企业采购的部门多采用集中采购的方式，即批发。建筑商一拿到项目就联系供应商，但在这种情况下，没有长期的关系。采购缺乏灵活性：一旦采用大型物料集中采购，数量过大，既占用资金又占用场地。大量的琐碎材料总是需要频繁采购，增加了采购成本。此外，由于我们想要降低各环节的成本，我们总是在材料上下功夫，总是把它们和劣质材料混在一起，由于监管不力，总是能够浑水摸鱼成功。
4、施工队伍的素质普遍不高
目前，我国的建筑队伍整体素质比较低下，而且结构层次也是参差不齐。第一，受过高等教育以上的人员在这个行业并不多见，相对而言，大、中专学历者比例较高；第二，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
特别是目前对我国来说，建筑业是一项劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经过任何的专业培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故，存在安全隐患。
三、研究建筑工程管理的意义
2.1有效降低建筑企业的成本
任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程，签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。
2.2保证工程质量和安全
在建筑工程施工中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。
2.3 建筑行业本身发展的需要
随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。
四、加强建筑工程施工管理的控制措施
1、加强质量制度化管理
（1）制定质量管理制度
质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。制定质量管理制度，这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。这就要求，在具体的工程实践中，应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理，并做好事前预防的质量控制措施。如若在检查验收的环节里出现问题后，要及时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上一级报告，这就需要各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目管理的顺利进行。
（2）建立质量评审制度
建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。因此，对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高房屋建筑工程质量，有着重要的意义。
（3）建设好现场质量管理制度。实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。
2、建筑工程技术管理
为了保证施工质量和进度，有必要完善施工技术管理体系。管理人员应根据项目的实际情况建立合理的技术管理体系，严格执行该体系，避免项目过程中出现不必要的技术问题。同时，在项目开始之前，要做必要的工作，要有蓝图。设计要了解施工现场的情况，并从自己的角度提出问题，各单位之间的协调，将是之前的问题解决，避免在施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。在每一道工序中，施工人员要做好技术攻关，使施工人员的下一道工序了解工程情况，避免质量问题之间的过程，从而影响整个施工过程的质量。
3、转变观念，调整管理模式，建立科学、全面的绩效评价体系
在当前市场经济条件下，必须改变追求产出价值的旧观念，树立企业利润导向的观念。将被动完成各种行政指令的概念转化为科学决策的管理概念；将经验管理的概念转变为科学技术管理的概念；我们要把因循守旧的观念转变为扎实创新的观念。只有适应经济形态的要求，企业才能不断发展壮大。工程施工企业根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，调整现有的管理模式，实现建设项目管理和工作职能分离，产业结构刚性和弹性生产力，采用科学、实用的项目规划手段和有效的项目控制手段。
4、提前做好施工质量预防工作
良好施工的预防工作主要从两方面着手：一是加强原材料和半成品的质量检验；不合格的原材料严禁进入工地。做好这一工作，首先要提高采购人员的专业素质和质量评价；其次，要敞开材料采购的大门，充分掌握材料的价格等信息，进行全面的对比。三是加强对施工现场材料的管理，这就要求所有以设备为基础的材料以及现场管理人员对材料进行严格的验收，如怀疑存在质量问题时，要加倍采样或全面检查。特殊材料必须有规格、试验报告、生产许可证等。最后，材料采购主管对供应商进行不定期的评审和测试。其次，我们应该注意机械设备的管理。随着科学技术的进步，工程机械设备在数量、型号和型号上的不断增加，因此，加强机械设备的优化工作，加快施工进度，提高企业的实际效益具有十分重要的意义。机械管理应遵循“安全、适宜、保证系统运行效率”的原则。机械在使用过程中，各部件之间的联动可能松散，容易发生安全事故，从而建立完善的机械设备维修体系，定期维修，确保在使用过程中保持良好的工作状态。
5、提高人员素质
虽然我国建筑行业今天仍是劳动密集型企业，但人员素质的提高势在必行。建筑企业管理人员配备要以专业化为基础，必须具备专业知识和网络技术应用能力，必须通过专业培训上岗。管理人员必须有能力根据项目的总体目标进行项目进度和质量控制，保证项目的工期和项目的质量。基于一线操作工人的技能水平低的现状建筑施工企业可以设立专门的人员素质培训，专门一线工作的操作技能和安全培训，并开展有效的绩效管理在基层管理策略，工作效率和质量的基础上的奖励和惩罚，促使基层操作员工有意识地提高自己的专业素质。
结束语：建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展，大量的私营建筑公司应运而生，这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离，还存在着很多问题和阻碍。因此，建筑工程管理有待今后改进增强。
参考文献
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[3]刘亚涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2015.12
论文作者:朱丹煜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 项目论文; 材料论文; 企业论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;