关键词：电力物资仓储管理；存在的问题；优化对策
电力物资仓储管理在整个电网建设中是不可缺少的一部分，逐渐加强其管理，优化管理模式，能在一定程度上促进其工作水平的提高。针对当前工作过程中遇到的问题进行一定的分析总结，从而让整体工作实现资源的合理利用和配置优化。
1 电力物资仓储管理特征与意义
1.1电力物资仓储管理特征
不同的企业有着不同的特征。而对于电力企业来说，随着规模的不断增加，其所需要的物资类型和数量也会有所提高。这在一定程度上就会给我们的电力物资仓储管理带来极大的压力和挑战。总的来说，我们的电力物资仓储管理主要有三大特征。第一，仓储的数量庞大。电网建设过程中必然需要大量的电力物资，而且物资的种类也十分多样。这就需要我们对其进行合理的仓储，采取更加规范的方式进行管理。第二，变数十分多。电力行业在仓储和供货的过程中存在很多的不确定性，它很容易受市场行情等方面因素的影响，导致物资的储备出现很多的意外。比如，有的物资储备出现不足的情况；有的则大量储备导致长期冗余。第三，管理人员的要求极高。在电力物资仓储管理过程中，我们需要相关的工作人员能够有很高的资质和能力，在电力专业建设过程中有很好的技能，对每个环节所需的物资能够了如指掌。这样才有利于对其物资进行仓储管理，提高整体管理水平。除此以外，我们在管理过程中会用到一些信息技术，这也就要求了相关的工作人员要精通计算机，能够熟练掌握相关的技术，这样对我们的信息化管理有很大的帮助。
1.2电力物资仓储管理意义
总的来说，电力物资仓储管理是一项复杂的工作，它也对整个电力企业有着不可磨灭的作用。要想让电力企业真正做到高效经营，就需要我们在电力物资仓储管理上下功夫。它对整体的物资仓储有着重要的意义。第一，它能够让物资变得更加规范化，我们在进行物资利用的时候更加便捷，在一定程度上大大提高了工作效率。第二，有利于企业经营成本的控制。总的来看，电力物资仓储管理能够让企业的整个管理链条化，有利于其他电力工程建设的运用，很大程度地降低了物资过分积压的成本，让整体的经营成本得到很好的控制。
2 电力物资仓储管理中的问题
2.1 储备计划不够科学
在电力物资仓储管理总的来说比较复杂，需要管理人员能够专心经营。同样也需要科学的仓储理念来辅导其管理工作，这样才能真正实现高效管理。经观察研究发现，我们目前的电力仓储管理对整体的物资的管理存在一定的问题，比如：对供需关系状态分析不足等等。最终导致整体的管理水平较低，出现有的物资冗余、有的物资短缺的现象。这样就会直接影响企业整体物资的流动状态，出现资源浪费、经济效益降低的情况。
2.2 仓储管理标准与规范相对落后
在日常管理过程中我们都需要一定的管理制度，而在电力物资仓库管理中，我们所采用的是物资编码制。编码管理在之前物资情况较少的时候能够给我们带来一定的便利。但随着物资种类的增加，编码管理就会出现各种各样的问题，比如：物资质量、属性管理不够精细等等。
2.3 仓库布局分散，配送能力薄弱
现如今的电力物资规模较大，种类和类型也丰富多样。在物资丰富的同时也给我们带来了一定的困难。我们当前的管理方式为分级、分层、分片的方式，这样的管理导致仓库的布局不够整齐、有些分散。这样的仓库管理模式对物资的管理造成了一定的影响。正是由于其布局分散，就导致在配送过程中出现很大的漏洞，导致配送能力薄弱。现阶段电力企业还没有一个完善的配送队伍，在一定程度就会影响整体的配送效率，管理成本也会因此大大提高。
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2.4 信息化水平有待提高
如今是信息化时代，很多企业都将信息技术引用到日常的经营发展过程中，电力企业也不例外。虽然电力物资仓储管理已经将信息技术投入到工作当中，但是其运用程度依然不够广泛。在自动化信息系统上，它仅仅只能发挥一小部分的管理功能。这样直接导致整体仓储管理中的信息化相对落后，数据库管理不完善，更多的信息技术无法真正投入到管理工作当中。久而久之，就会直接影响电力物资管理的工作情况。
3 电力物资仓储管理的优化对策分析
3.1 更新理念、优化储量
根据上述内容我们可以得知， 在仓储管理工作上我们需要将管理理念进行创新，即更为先进、科学的管理理念。对于仓储管理来说最需要优化的就是储备，尽可能保证其为“最优储备”。这样才能保证在物资管理上能够对其资源有更为全面的了解。因此，我们在进行物资管理时，需要先对市场情况做好相关的调查，根据整体的电网建设和运维情况进行一定的分析，这样有利于我们对物资进行一定的储备，制定相应的计划。随之，我们能够在储量依据上做好一定的调整，确保仓储物资在合理的范围内发生变化。这样的方式一方面能够让我们的电网建设更好的进行，另一方面也有利于我们物资储备更加合理。随后，我们就可以在此情况下对其物资费储备形成一个相对流动性强的循环链，在物资采购、供应以及配送上都能够提高整体的工作效率，避免出现物资积压的情况出现，合理利用资源。
3.2 制定统一规范，进行标准化管理
在电力企业当中我们要让整体的管理变得规范化、标准化，首先就要对其物资仓储管理中存在的问题进行一定的思考，并总结分析其原因，这样才能更加重视规范管理的重要性。我们主要通过制定统一规范的制度来进行管理的。我们严格要求相关工作人员能够按照规章制度来进行管理，根据实际情况对当前的管理标准进行完善，确保最终的管理制度更加科学、更加合理。除此以外，对物资的编码类型进行进行一定的拓展，在此过程中，我们可以根据具体的经营情况、物资种类等等进行综合分析，让其仓储更加的规范化。
3.3 提高物资管理信息化水平
在电力物资管理部门里，我们要对其信息管理系统进行不断地完善，加强其系统建设的力度，这样才有利于我们物资管理信息化水平的提高。在此过程中，我们需要积极主动地引进物资仓储管理软件系统，再根据企业地具体发展情况进行自行升级，让该系统更好地帮助我们管理物资。举个例子来说，我们可以利用电子标签管理模式，这样地模式主要是利用标签对电力物资进行分类和管理，这样能够帮助我们对物资地数量以及变化情况进行合理地管控，能够更直观地对物资地流动情况进行查看。我们还能根据其具体情况进行采购计划的调整，这样有利于我们对其物资的储存量有更加清晰地了解。久而久之，我们地管理工作水平和效率也会大大提高。除此以外，还可以采用信息模块化管理模式。让物资信息化管理变得更加细致。
3.4 提高管理人员素质
电力物资仓储管理水平实际上是我们工作人员进行操作的，这就需要我们对其工作人员的素质等方面进行培训。让物资管理部门的人员不仅是工作技能上，还是综合素质上都能够让仓储管理工作更加有条不紊的进行。主要从两方面来进行人员素质的提高。第一，从思想上开始，对工作人员组织有关的教育讲座，让工作人员能够从根本上提升自己的思想觉悟。这样才有利于员工在自己的岗位上更加认真负责，让自己的综合能力和素质有很大的提升。第二，在技术培训工作上，我们需要让仓储工作人员都能够参加技能培训，更好的掌握相关的技术方法，更好的实现电力物资仓储的信息化管理。
4 结语
综上所述，在电力物资仓储管理上，不仅要明确其物资仓储的特点和意义，还要对其管理上存在的问题进行一定的探讨分析。进而制定更为优质的对策，让我们的管理更加规范化、信息化。
参考文献：
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[2]俞建杭.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].科技创新与应用,2018(7)：4-6.
[3]余煌.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].电力系统，2018(4)：18-19.
论文作者:李根臣 贺晋华 李鹏举 宁娟娟
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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