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摘要：工民建工程的施工管理，在整个工程的建造中起着重要作用。产品质量是企业发展的生命之源，同样也适用于今天的建筑行业。因此，建筑企业在施工的过程中，在本着对工程质量负责的同时，也要对施工过程中施工人员的生命安全负责。在检查工程质量时，将理论落实到实践中来，发现问题的同时，能及时的解决问题，有效的消除了安全隐患。因此，加强工民建工程的施工管理，对工程的质量和施工人员的安全有着重要作用。
关键词：工民建工程；全过程管理；包含内容；强化措施
引言：一般而言，在工民建工程建设过程中，从规划、图纸设计、施工阶段以及竣工验收等环节都会影响到工民建工程的施工质量，而为了能保障在工民建建设过程中，减少各类因素所带来的不良影响，就需要结合着工民建工程特点以及具体的要求，从施工进行全过程管理。而在对工民建工程进行全过程管理时，应该遵循着科学化、经济性、标准化的原则，选择恰当的措施来完成对工民建施工中操作流程、施工标准、施工工艺、施工技术、施工人员等多个方面的管理，保证工民建工程的顺利进行。
1、工民建工程施工全过程管理内容
一般而言，工民建工程施工全过程管理的内容主要包含质量管理、安全管理、进度管理、成本管理，下面就分别对这几个方面进行简要的分析：
1.1施工质量管理
工民建工程的施工质量管理过程中应该确定施工质量的总目标，依据施工质量的验收标准，保证工民建工程在竣工验收时应该达到工程质量目标的要求。而一般而言，影响工民建施工质量的因素主要有工程结构、材料以及设备质量、施工工艺、现场管理状况以及施工技术交底等。
1.2施工安全管理
在工民建工程施工过程中，安全管理指的是对施工人员、材料、机械设备的危险性进行全面管理，因为工民建工程的施工工期比较久，所涉及的因素比较多，存在着多种不可预估因素等，这些都会在很大程度上影响着工民建工程的施工安全，进而引发安全事故，影响工民建工程的施工进度，为了保障工程安全，提升工程质量，按时完成施工进度，就要对工民建施工阶段中影响施工安全的各种因素进行汇总和分析，选择针对性较强的方式，减少施工安全隐患发生的频率。
1.3施工进度管理
施工进度管理指的是在工民建工程施工之前，对施工总目标进行一个科学、切实可行的施工控制和进度划分。同时，工民建工程的施工进度控制以及划分还要具有预见性，要考虑到多种影响因素对工程施工进度带来的影响。因此，就需要依据施工合同要求控制实际的施工进度，通过协调、组织有关施工人员、施工材料以及相关的机器设施来保证实现工民建工程的施工进度目标。
2工民建施工管理中存在的问题
2.1人员管理中存在一定的问题
建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，物料投入管理控制不严格，例如：投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。
2.2施工资料的存档工作落后，使施工管理工作无法正常开展
对于工民建工程而言，要想开展系统的施工管理工作，除了要对相关的人员、技术、材料、施工等进行有效的管理外，还应该加强对施工资料存档管理的重视程度。当前，一些建筑施工单位对这一项目的管理不够重视，经常是在工程结束后才进行相关资料档案的补办工作。这样就会使得工民建工程施工过程中不能按照预定的计划进行，施工管理工作只能靠相关人员的以往经验进行，当工程中出现一些特殊情况时，很难找到相应的解决办法和依据。
2.3安全意识淡薄
我们在看重工程质量的同时更应该关注施工人员的安全问题，这也是近几年建筑领域中十分重视的方面，这也成为了工民建工程建设中的重要问题。虽然我们一直在工程建设中倡导。安全第一。的理念，但是在实际的施工过程中，仍然有一些安全问题还没有解决。当前，有些施工管理人员并不重视安全问题，存在着一种侥幸心理，认为这种安全问题并不会发生，但是正是因为这种不负责任的态度给施工人员的生命财产安全带来了极大的威胁，这种态度不仅会影响到施工人员对待安全的态度，例如不带安全帽等等，而且还会阻碍管理工作的顺利进行。
3强化工民建工程施工全过程管理的措施
3.1构建切实可行的管理体系和组织
为了可以保证工民建项目施工全过程能够顺利地进行，施工单位的管理者就需要摒弃传统不好的管理观念，从现代管理新思路，转换工民建工程建设全过程管理思路，加大管理投资力度，依据目前市场的需要来建立科学、恰当的管理机构，并构建一套完善的成本和质量管理机制，严格依据工民建项目工程的施工进度计划来执行，将工程各个施工环节都能合理的衔接起来，进而减少工民建工程中潜在的安全隐患。此外，在工民建项目工程的施工过程中合理采取以上措施之外，还要构建市场竞争体制，为施工单位的未来发展和人才培养营造一个优良的氛围。
3.2有效降低工民建工程的施工成本
一般而言，在工民建工程建设过程，对工民建项目进行施工成本控制，其实是从签订建设合同时就开始了，为了保证施工单位能够做好工程的施工计划和成本预算，必须对项目资金支出进行合理规划，做好工民建投招标阶段的成本预算控制工作，仔细研究并了解投招标资料中的每项条款，对投标阶段的成本进行控制和预算，仔细编制标书，为以后可能会出现的索赔以及谈判条件提供强有力的保证；而在施工阶段，还要运用优化施工图纸设计、新型技术以及新施工方案等方式来缩减施工成本，此外，还需要对施工阶段所需的材料费用、人工费用以及机械设施费用进行有效控制；在施工竣工验收阶段，还需要进行施工成本核查工作，核对是否出现乱支、多支经费的情况。
3.3做好工民建项目的施工质量管理
要想做好工民建工程的施工质量管理，首先要建立一套完整的质量管理体制，所以，工民建施工单位首先应该构建一套完善的质量保障体系，遵循SMART基本原则，全面落实施工质量管理权责制度，并严格地执行权责奖惩制度，从而规范相关人员的行为和操作流程，同时，还需要对工民建关键施工环节的质量监控工作，来保障工民建工程的施工质量。此外，还需要强化施工现场管理制度，利用施工质量控制来做好工民建工程的质量全过程控制。
3.4强化工民建工程施工安全管理
在工民建工程施工阶段中存在着很多影响施工安全管理的因素，同时，施工安全管理也严重地影响着工民建工程的施工成本、施工进度以及施工质量，所以，就需要强化工民建工程的施工安全管理，从创建一套健全的安全控制制度着手，提升工程施工以及有关施工人员的安全管理意识，加强现场安全管理，减少工民建施工现场存在的各种潜在危险因素，完善施工安全管理制度，加强安全管理监督，做好安全意识培训工作，提升工民建工程的施工安全。
结束语
综上所述，对工民建工程施工阶段进行全过程管理能在很大程度上确保工民建工程的施工质量，而为了提升全过程管理的效率，就需要强化管理工民建工程的准备环节、施工环节、竣工验收环节，依据工民建工程的具体情况，对出现的问题进行汇总研究，选择出最恰当、最有效的方案来进行全过程管理，减少各个因素对工民建工程的施工质量以及施工进度带来的影响，进一步强化工民建行业的未来发展。
参考文献
[1]李飞.工民建工程施工中的全过程管理探究[J].城市地理，2014（10）
[2]樊红燕.关于建筑工程施工全过程管理的若干思考[J].建材与装饰，2013（13）
论文作者:冉新磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/16
标签：工民建论文; 工程论文; 全过程论文; 工程施工论文; 安全管理论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第27期论文;