摘要：建筑项目造价控制管理实施中，项目造价控制管理应该采用有效造价控制措施进一步的提高项目施工建设中的整体经济效益，在控制施工造价中，应该在工程造价控制管理环节中引起足够的重视。同时在控制造价中，应该确保造价控制措施实施对促进工程项目建设顺利高效开展产生重要的作用，通过良好的控制造价策略实行，提高建筑项目施工单位的整体经营收益，在控制工程造价中结合施工建设项目的特点，对控制工程总价的方法做出了具体的说明。
关键词：建筑土建工程；施工阶段；全程造价控制
建筑项目工程运行中，对项目实施开展中的全程造价控制应该重视对项目设计、投资策划、方案决策、发包、施工现场、竣工验收等的环节强化全程造价管理的实施。在控制造中，应该将造价方面的管控措施放在充分的控制项目整体施工阶段化流程管理的全程造价管理中，同时在控制造价中，应该将项目实施建设的整体性投资计划方面的工作安排，控制在相应的项目建设合同，资金管理标准范围之内，确保在项目工程建设中，相应的项目实施投资管理能够对建设中工程投资额预算中，和实施执行中的偏差进行有效控制。
一、建筑工程施工全阶段造价管控的问题
1.项目建设实施决策环节中的问题
在项目建设中资金控制问题和项目建设工期延后问题进行分析的过程中发现在项目建设实施中，由于在项目建设中工程时候的管理决策层在控制施工管理中，对于项目工程建设的款项管理会重视在项目方面流程化的管理，导致在施工管控中对于具体的使用工期的制定方面存在严重的不合理现象，在实际的使用项目控制管理中，由于管控方面的问题，使施工中项目建设的经济效益进一步的降低，同时在施工控制中由于在管理开展的过程中，相应的施工开展阶段由于在管控中强调施工中的周期有效控制，就会导致在施工中重视施工执行过程中的有效整改，通过一边进行项目工程的建设另一边进行项目工程的整改来解决问题，使得在项目实施建设中控制预算方面的问题会进一步的复杂化，在控制建筑项目施工中，由于在整体的控制施工阶段由于在建设实施的时候，相应的预算结果开展会受到决策控制层面的集中管理，导致在工程造价定位开展的过程中，出现了严重的不合理的现象。致使后期项目建设施工中，项目相应的资金应用整改方面的问题会进一步的导致项目建设施工中资金利用方面的问题发生。并且在施工阶段的全程工程造价预算控制管理中，由于在项目实施建设中，决策施工阶段的控制管理工作较为草率，导致在建筑项目工程实施造价控制监管中，在管理控制阶段会存在一定程度的控制问题，并且在项目建设中尤其在建设实施的单位，为了确保在项目建设中相应的项目建设资金出资人在收益方面不回受到损害，就会在施工中对资金方面的管理出现弄虚作假的行为，导致在项目实施建设中出现严重的资源浪费现象。
2.建筑项目工程设计施工阶段问题
在项目开展建设的过程中为了确保建筑施工中具体的项目实际建设达到较好的社会价值和经济效益，就要对项目实施的设计方案不断做出调整和优化，在控制优化的过程中，由于在建筑施工设计阶段受到严重的设计传统思想方面的影响，导致在项目建设设计阶段重视控质量控制方面的设计环节管理，在施工管理具体开展中忽视了施工设计对于整体造价控制产生的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工中防范设计当面的问题，应该规范建筑施工中造价控制方面的规范化招标控制管理，在控制招标管理流程中，应该对招标制度的规范化实施进一步的进行严格的规范，但是在具体的实施中，由于相应的建设设计施工人员在控制设计方案中，重视施工设计中质量控制因素的集中管理和设计优化，使得在设计方案的衔接控制中，没有综合设计方案方面的综合化优势对项目建设的整体经济性作出进一步的改进，在施工中设计人员和工程项目的经济管理控制人员之间会存在一定程度的控制管理问题，在实施中设计环节管理没有相应的造价成本控制的资质，并且项目建设的实际开展人员，由于在施工中相应的招标控制管理意识较差，导致在设计中重视技术和质量控制环节工作开展效果，对于造价实际控制方面出现了严重的疏忽，导视在施工中项目建设的经济投资方案在合理性和科学性方面会进一步的降低，就会进一步的影响到项目建设开展后期的施工造价管控。
二、工程建设阶段全程的造价控制管理
1.强化项目工程实施中的决策能力
在项目建设运行中，项目实施开展的效益和施工进度之间的关系明显，因此在项目开展建设的过程中应该重视在决策阶段的管理，在管理控制中应该通过进一步的提升管理决策方面的能力使得项目施工中相应的经济效益能够得到有效的提高。在控制项目建设决策能力中，应该对建筑项目实施工程中的控制方案形成一个准确的规范化制约机制，确保在项目决策中，决策方案的执行效果明显。因此在建筑项目工程开展建设中应该对控制决策阶段的造价管控强化重视，在控制决策阶段造价控制中，应该对项目施工建设阶段的全程资料和信息进行全程的搜集，同时在施工中应该通过资金方面的搜集对工程项目建设的整体风险进行充分的认识，确保在项目实施建设中整体的投资性可行方案对于提高项目工程建设的品质能够发挥出有效的作用，同时在分析建筑施工中的造价控制阶段风险中应该在控制编制风险预算方案中，对方案执行和实施的可行性作出一个统一的规范和管理同时在控制中应该对预算阶段的执行控制做出一个有效的预判，确保在项目实施建设中，工程的建设施工造价控制方案应用中能够准确的通过论证和会审。在论证和会审中通过有效的整合各个方面的专家意见进一步的提高项目工程建设造价控制方案的合理性和科学性，在项目施工工程管理中，强化方案编制工作，对于进一步的提升整体建筑项目工程的管理水平和力度产生的作用明显。
2.规范项目建设资金预算和阶段性管理目标的强化管理
在建筑项目开展建设中项目建设云转中，实施建设的使用企业在开展建设规划中会对项目进一步的开展考核和管理工作，同时在控制考核和管理工作中应该采用大量的精确计算将项目施工预算对项目建设中的资金投入进行进一步的纠正，确保在项目建设资金决策管理中，能够有效实现建筑施工企业经济效益的最大化，同时在控制施工中应该充分的认识到现阶段项目工程施工中建筑施工企业没有充分的意识到工程建设决策阶段的重要影响导致的施工成本管控问题，同时在控制施工项目问题中应该对经常出现在项目建设资金超标的问题进一步的强化管理，同时防范建筑项目实施中由于在阶段化控制中出现前期费用资金充足，在项目实施中由于后期的预算管理不到位导致的工程项目建设资金链断裂，导致项目整体的施工控制工期被延后的现象发生。
结语
在建筑项目造价控制管理中，应该在具体的施工控制阶段实施全程的工程造价管控，在控制管控中应该做好有关方面的具体审核和控制工作，在控制资金审核中，应该对工作开展的具体开展规划作出一个有效的安排，在项目建设造价审核中，应该对审核开展人员的专业化技术进行管理，确保在全面施工造价控制管控实施中，能够有效的按照相应的标准化收费标准开展管理工作，通过审核方面的管理提升造价管理和核算控制中的公正性。
参考文献
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论文作者:许三三
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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