摘要：伴随我国城市化进程的快速推进，我国社会对于电能的需求量也在不断增加，电力工程的建设数量和规模也在持续增长。面对日益激烈的市场竞争环境，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。鉴于此，文章就电力工程项目的成本管理工作要点进行了研究，以供参考。
关键词：电力工程；成本管理；要点研究
1电力工程项目管理中施工成本概述
工程项目成本管控的范围主要涵盖机械设备成本、购买施工材料成本、人力资源成本、财务成本，因为目的的差异性，施工项目成本之间的差别，施工项目成本的划分方式也相差甚远。依照施工项目成本费用，主要可以分成工期成本、质量成本、生产成本与企业成本方面的费用；另外依照工作方案的监督，其主要可以分成可控成本与不可控成本；假使从经济层面来进行区分，其主要为间接成本与直接成本。假使是电力施工项目，那么就是从以人、财和料三点出发，其具体为资金成本、设备成本、材料成本与人工成本。在这之中，材料成本主要在是阶段之中所运用到的材料，当然也涵盖租赁、使用、配件、半成品、材料运输费用和保管费用；另外人力资源成本和施工项目之间有着直接性的联系，要依据人员自身劳动力付出而得到薪酬，其具体可以分成福利、奖金、工资补贴、保险费用、辅助工资与基础工资等等。项目机械设备成本，首先就是为施工单位购入的新型化的设备，其成本内容主要涵盖损耗成本、运输成本、安装成本与购入成本；其次则是施工单位已经有的设备，这种情况之下所出现的成本费用为折旧费用与设备维修费用；但是针对那些租赁而来的使用设备，相应的就会产生运输费用、组装费用和租赁费用等等，除此之外，还有一些不可预计的费用，像是污染治理费用与施工赔偿方面的费用等等。
2影响电力工程施工成本的因素分析
2.1社会经济的影响
电力能源是一种十分重要的社会能源，在人们日常生活以及经济发展中都离不开电力能源。当社会经济整体呈发展趋势时，因为经济的飞速发展会使得社会对于能源的需求大幅度提升，就会促进电力工程项目的进一步发展，反之电力工程建设项目的发展就会进入衰落和停滞状态。随着全球经济一体化的影响家具，我国在电力工程造价方面的影响因素也在悄然发生变化，一次性能源、自然能源的利用在不断减少，并基于生态环境保护的需求，不断地开发绿色电力资源，这导致国内电网建设的难度加大，在各方面的调节上出现不统一的现象，如用电负荷、上网条件等，由此不同地区的电力工程建设造价也表现出极大的差异性。
2.2地区环境的影响
因为不同地区的经济发展水平不同，引起在发展的过程中其对于能源的需求也各不相同。从电力市场供需角度来说，经济发达地区的电力消费能力很强，如东南沿海地区，与中西部地区相比电力基础设施的建设投资要高出很多，除了区域经济影响要素之外，更广泛地“区域环境”要素也不容忽视，例如城镇化过程中的城市规划方案存在问题，土地、贷款等资源无法得到妥善解决，基于环境保护要求对电力工程建设的新要求等，都会导致电力工程造价的变动。再加上十八大以来政府通过不断地“简政放权”方式，提高了市场经济的调控范围，电力行业自身的改革也扩大了与市场的接触面，因此市场经济的变化对电力工程建设造价的影响也是越来越大。例如通货膨胀的前提下，会造成材料、设备、人工成本的上升，造成造价的较大变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力工程项目成本管理工作要点
3.1完善工程建设成本管理体系
为了确保电力工程施工阶段的成本能够得到有效的管理，应当完善工程建设阶段的成本管理控制体系。现阶段我国的电力工程成本管理体制依然受到计划经济时期的影响，加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用，很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势，这导致电力工程投资、建设企业在成本管理上存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响，主动地向市场经济体制转变，由此形成一种全新的、动态性的管理模式，恢复相关主体单位的成本管理自主权，在材料、设备等方面形成招投标科学模式，实现权力、责任、利益的统一
3.2优化预算流程
加强预算精益管理是公司提升经营效益、降低资产负债率、防范经营风险、推动本质提升的重要手段。结合基层单位可控费用实际管理水平，以可控成本费用项目化管理为前提，建立基层单位可控成本费用预算管理流程。①要抓准关键环节，优化管理流程。关键环节包括成本需求提报、协同审查确定、成本预算执行等环节。②制定管理办法，明确考核内容。针对预算管理流程中各部门职责分工，分析影响预算管理、执行及效果的关键要素，制定各环节的考核指标及考核标准。
3.3动态跟踪项目各阶段成本管控
工程成本控制的目标是动态的，它以最优设计获得项目最大效益为目标。在工程项目开展之前，在决策阶段，需要对整个项目进行科学全面的可研分析。在决策前进行市场预测以减少决策的盲目性而导致的投资风险。工程成本管理人员对一些可能对工程成本造成影响的因素进行全面的分析，制定出详细的预算方案，组织专员进行评估，综合比选具有较高经济性、可行性的方案。合理评估工程项目所能产生的经济、社会等效益，使工程建设实现精准投资，从而确保每一个项目都达到效益最大化。在工程项目设计阶段，成本管理人员需与设计人员进行深入交流，在遵循设计规程规范原则基础上、工程量清单计价的原则和理念下，对于工程项目设计的具体情况和细节进行仔细的分析和研究，同时结合实际施工情况，进行必要调整。设计阶段开展成本管理控制，能明确整体工程量，对于技术、成本、工期等多方面因素进行合理的协调控制，寻求较高经济效益设计方案，以保障整体工程的成本控制成效。在工程项目招投标阶段，加强对工程概算的程序化管理，招标方建立健全概算在设计自审、业主设计内审和招标方的专家会审的三级审查机制，以保证概算能真实反映图纸内容和设计标准。编制工程量清单时必须按照计价办法和相关规定，结合图纸及现场实际进行编制，要求每个项目的工作内容和工作要求准确和完整。评标前按照招标文件和类似工程的市场报价对项目所需费用进行测算，并结合编制完成的工程量清单来编制标底价，做到既了解工程预期价格又可了解报价高低，并可为评标提供依据。在项目施工阶段，成本管理人员对施工过程中所产生的各类费用进行详细审查与控制。结合预算计划具体要求，对于实际发生成本与预算计划进行科学的比对与分析，寻找数据偏差原因，并以动态的手段加以调整。施工过程中，各项成本费用的发生，应严格遵循工程量清单计价模式的具体内容和需求，保障足够的落实效果。对工程施工中存在的浪费行为，应进行及时制止和解决，做好各项成本控制工作。
结语
综上所述，做好电力工程施工的成本控制能够有效的提升企业的核心竞争力，有效促进企业的科学发展。这就要求电力企业不断强化对工程建设成本影响因素的科学分析，并根据实际情况指定出科学的成本管控方法，进而使电力企业获得更可观的经济效益，促进行业的进一步发展。
参考文献:
[1]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014，28（9）：77~78.
[2]张慧敏.电力工程施工管理及成本控制综述[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（24）：152.
[3]杨卫东.电力工程施工管理及成本控制之我见[J].商品与质量，2015，10（3）：119.
论文作者:阎海滨
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6